对建设工程造价预结算审核的相关问题探讨

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摘要：本文结合作者多年来的实际工作经验，尝试对问题的原因进行分析，并提出了相应的方法及措施，供同行参考。

关键词：审核；管理；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

前言：

随着建筑行业的快速发展，在项目前期，作为投资尽可能小，在相同时间或相同的投资，以最大限度地提高投资回报率，承包商、业主、符合业主或国家规定的标准和要求，尽可能地完成建设项目的利润最大化降低成本。预算和专业中介机构，公正、客观的态度，丰富的工作经验及先进的计算手段。当事方提供权威的政策咨询，适量的工程分析和计算，全面检查和系统的审查，及时纠正错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，有效的控制工程造价，确保工程项目管理目标。

工程审核问题：

虚报工程量；

高套定额；

提高材料价格；

提高取费标准；

虚设和虚增费用。

2工程预算审核

2.1项目成本审计过程中应注意哪些事项①加强行政部门的管理，拟定一个更全面的管理制度，约束造价编制人员保证编制质量。②造价人员提高自身素质，特别是作为一个审计的工作人员不仅要精通业务，也要注意工作方法，只有抓住关键，把握重要环节，才能确保项目成本审计的质量。③确定工程造价时，坚持以现行的《工程造价管理规定》为依据，按照合同约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定完成全部工作。是否有甩项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施。

2.2由于生产过程中的建设项目周期长，大量的生产和消费过程中，有多个特色计价。合理的审计方法不仅能够达到事半功倍的效果，将直接关系到审查的质量和速度。工程造价预结算的审核方法主要有以下几种：

2.2.1全面的审计方法：按照建设计划，结合目前的定额、施工图设计、合同或协议以及有关成本计算的规定的要求进行全面审计，并提交一个全面工程数量、定额单价以及费用计算，这种做法实际上是对建设项目预算的编制方法和过程基本相同。这种方法往往适合初学者审核施工预算适度的投资项目，项目内容是比较简单的（分项工程不多)的项目，建设单位审核施工单位的预算等。这种方法的优点是：全面细致的审查，质量高、效果好。缺点：工作量大，时间长，重复劳动。在投资较大的情况下，审计紧张的工期要求，这种做法是不可取的，但建设单位为严格控制项目成本，现在仍常常使用这种方法。

2.2.2重点审核法：优点是，速度快，省时省力。一般在住宅项目或者项目不能用于全面审查条件的情况之下，是在审查工程预算中对送审预算费用较高的项目进行审核的方法。适用于土方、砌筑、钢筋混凝土、钢结构、木结构和高级装饰等工程量较大的工程项目以及设备安装工程。高层结构也应注意的是，工程量的审计，内部和外部的装饰工程。第二，着眼于验证和相应的固定价格的工程量，特别是审核定额子目容易混淆的单价。

2.2.3比较分析方法：如果单位项目使用，在同一区域的结构和建筑标准是相同的，那么该项目的成本应该是大致相同的。因此，在解决之前的数据进行了分析，以确定什么样的项目成本和消费规律，整理出不同的用途，不同的结构，不同的工程的单方建设成本指数，消费量指标的基础上。然后，根据这些指标对审核对象进行分析和比较，发现不符合这些小标题为重点的投资规则，来确定差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法有单方面造价指标法、分部工程比例、专业的投资比例、工料消耗指标数等。

2.2.4分组计算法：这是一种经常会使用到的方法，该方法最大的特点和优势是速度快、工作量小。它包括了相关项目、相关数据审核法。把分项工程划分为若干组,并把相邻且有一定内在联系的项目编为一组,审计计算同一组中某个分项工程量,利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系,再判断同组中其他几个分项工程量。

2.2.5筛选法：此方法最大的优点是简单，易于理解，便于掌握，快速审查，容易发现问题。但解决错误的问题，需要继续审查。适用于住宅工程或不具备全面审计审查条件的工程。虽然类似的建设工程施工面积和高度的指标不同，但它的各个子部分的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，总结的工程量、造价、用工量三个单方基本值表，预算审查的建筑标准和“基本值”适用的标准是不同的，有必要进行调整。

3使用合同管理的科学化、规范化，以确保项目的成本控制

3.1建立和完善各项规章制度，形成一个完整的系统。

3.2工程合同的签订过程要程序化、规范化和法制化。首先，对签约对方进行主体资格、项目资质、资信能力、合同的履行，在签约中必须掌握的一个重要问题。第二，合同谈判的重点是管理合同的重要组成部分，在合同形成过程中起着重要的作用，通过谈判，不仅提供了该合同的主要内容、目的，更多的限制订立双发的职责范围。同样，严格的合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本。再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。

3.3严格履行合同，定期检查和调整执行的合同。按照规定的合同，严格控制项目的投资，质量的每一个环节，按照合同管理在项目建设的各个阶段下的各方的权利和义务的进展。特别指出的是工程的支付，必须严格按照合同约定，按工程进度支付工程进度款。

3.4应该在工程竣工结算时，加强合同备案管理制度，以及合同跟踪管理，有效控制项目成本。

3.5加强人员培训，提高企业各级管理人员素质。提高认识，增强合向管理自觉性，有利于社会主义市场经济的发展。

4、结束语

综合上述，建设项目中的工程造价进行有效的控制和管理，对投资项目的效益和成败起着决定性的作用。工程造价人员应具备应该具备责任感和职业道德、精通的业务。选取真正奏效的方法，实事求是，不断提高，不断总结，不断完善，强化建筑工程预结算工作。