煤炭医院人力管理建设的实践与探讨

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇煤炭医院人力管理建设的实践与探讨范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】随着市场经济的快速发展和先进管理科学的应用，推动了企、事业单位管理系统的不断更新和完善，尤其是对企业人力资源管理方面，人才的正确选用和人力资源的合理配置十分重要。企、事业单位应使自己内部的人才充分发挥自己的职业潜能，实现自己的职业目标，为企、事业单位带来源源不断的经济效益和时间效益等。在这些企、事业单位当中，医院作为保障人们身体健康，提升国民身体素质的场所，其人力管理和建设对于提高医院工作效率、保证医院的快速发展、维护人们的身心健康等尤为重要。本文针对煤炭医院的人力管理的建设课题，在经过大量的观察和探索之后，提出自己的见解，希望能够给相关人士带来一定的借鉴意义。

【关键词】煤炭医院；人力资源；医疗机构改革；用工形式改革

煤炭医院不同于其他医院，具有一定的行业特点，针对煤炭行业的从业人员经常出现的病症，有很强的治愈恢复功能，例如肺部清洗、体外碎石等等。新时期的煤炭医院要坚持人力资源作为第一资源的战略，坚持人才引得来，留住人才，发挥好人才作用的原则。全面落实贯彻人才策略，更好的发挥好引进人才、管理人才、人才发展的人力资源开发的优势，以提高煤炭医院的核心竞争力，为医院的发展和壮大，实现医院的快速高校发展提供有力的人力资源支持。

一、医疗机构改革

伴随我国的城镇人员的医疗保险、新农村合作医疗政策、城镇居民的保险医疗制度这三个政策构成的新时期医疗保险系统制度的构成，我国的医疗保险实现了全民化。这也使得医院的外部经营条件产生了很大的变化，病人及家属有权对定点医院、药店等医疗机构进行选择。同时病人的医疗观念和消费观念也产生了一定的变化。鉴于我国的医疗保险费用的紧张性，各个地区的医疗保险机构和医院进行定点医院治疗签订时，对医院的提供服务、治疗的范围、药品的使用、医疗费用等做出了详细的要求，规定医院的医疗行为要在范围和标准之内。在增加医院医疗收入的同时，要负荷我国医疗保险的规定，这给医院的管理难度增大。因此为了适合市场的需要，部分煤炭医院新设置医保科室，专人进行管理工作，医保科的主要职务为：把我国和地区有关医疗保险的相关政策、法律、药品使用等制成有序的册子，发给医院的医护人员，进行学习和强化；对科室进行定时检查，根据医疗保险的要求，来监督规范和提醒医院的医生在进行参保病人的治疗、用药、护理等情况，并及时的统计和征求患者对医院服务的意见；加强同各个级别的医疗合作部门进行交流，及时的向管理部门汇报日常工作中的困难和相关的问题。做到真正使参保群体得到实惠，以赢取更多的参保患者的信任，为医院的发展进行长效的研究和管理建设。

二、用工形式改革

（一）短期的合同制工作人员

医院的每一个职位的设置、每一位人才的聘用，都与人的生命息息相关，所以在人才的录用和把关上，医院需要建立一套行之有效的方法来进行控制，以免由于工作人员的疏忽而对病人造成意外伤害。对新录用的应届大中专毕业学生，双方首次可以签署为期三年的工作合同，作为观察审核期。在期满以后，对员工进行考核和评判，如果仍有没获得相应的资格证书的情况，那么相应的劳动合同就会终止。如此以来，一方面敦促新员工保持学习的动力，快速成长；另一方面可以从源头上改善医院人才结构体系，保持医院健康发展。

（二）选择优秀的返聘人才

返聘人员指的是：在原来单位的管理以及技术性岗位退休等以后，并且具有中级以上的技术职称，还在相关的医院进行过相关的管理以及技术操作的人员。这一群体的人员大部分是从事临床治疗的高级职称的医务工作者，他们拥有较为丰富的治疗经验，在自己的领域有较高的造诣，知名度早已扩散开去。大家耳熟能详的人物例如钟南山院士，75岁高龄的他，在医疗研究领域仍然奉献着自己的能量。他们被返聘到医院以后，可以直接上岗，并且担任重要职位。相比在职人员或新聘员工，返聘人员的福利支出较少，培训成本几乎为零，还能够帮助年轻医务工作者的成长，因此对医院的发展具有非常重要的作用。

（三）激励机制改革

煤炭医院要科学的根据医院的发展目标的要求，全面的进行员工的整体素质的培养工作，这能够有力的提高医院的核心竞争能力。首先要确定医院对各类人才的聘用标准，落实医院的人才准入制，例如：医院的临床工作人员的聘用标准：在取得了相应的职业资格证书后，必须要具备本科以上的学历；其次要严格落实和执行医院人才的准入程序和原则，以更好的控制医院的各级岗位的编制问题，要公开的讯品，择优录取，保证优秀的人才引得进，引进的人才发展快、从而为医院建立一套年龄、专业结构合理、基本素质高、稳定长效的医护人员工作者队伍。

各个医院间的相互竞争最终是人才之间的相互竞争，医院竞争力的核心本质上是人才的竞争力。煤炭企业的医院现有的人才，和正规的卫生系统的医院人才数量和质量上比较，明显的看出匮乏，这成为了影响煤炭医院发展的重要因素，所以煤炭医院要充分的发挥自身的优势，全面的引入高质量的人才，提高引进人才之后的各种待遇，以更多的高质人才来提升医院的核心竞争力。

（四）分配制度改革

对于每个医院来讲，员工的薪金是一把双刃剑，如果这把双刃剑使用合适，就能够发挥好薪金对人才的激励作用，从而留住人才，使得医院的核心竞争力得到有效的提高。相反，如果薪金的发放等没有控制好，则可能引起内部的矛盾和不满，给医院带来更大的人才危机。最近几年以来，医院的分配制度改革进行的较为深入，提高了薪金激励制度的力度，逐步形成岗位工资为主要，奖金补贴做为补充的多种形式的薪金管理制度。

医院在落实岗效薪金为主要形式的分配制度，不断深化医院薪酬的分配制度。岗效工资的实施和落实，使得个人的工资收入很好的改变了之前复杂的结构工资，但是激励促进不足的问题，岗效工资的实施，更大程度上使得医务工作者的薪金和医院的整体经济效益挂钩，工资能增加也能减少，工作人员的工资和个人的贡献联系在一起，上下浮动性大，这使得职工的责任感和积极性得到很大的提升，另外也有利于使医院员工形成良好的职业道德和职业素养。

（五）后勤服务改革

鉴于医院的发展历史和规模，煤炭企业医院的后勤保障制度也发展的较为成熟和全面，例如企业的公共餐厅、托儿所、附属学校、洗刷间、车库、水电暖、职工宿舍等等。这些条件和设施的存在，使得医院内部形成了一个生活的小社会。因为后勤的改革和完善，将直接的影响到煤炭医院的员工的工作舒适度，进而影响到医院本身的发展和进步。社会化是目前后勤服务的发展趋势，通过仔细的调查研究，规划好后勤的服务方案，有针对性、群体性的对后勤人员进行管理，提高后勤部门的服务能力。在开始的阶段对后勤以帮扶为主，慢慢的实现后勤独立核算的体系、在经营上实行自主、在效益上落实自负盈亏的原则，以更好的提升后勤服务的社会化，让医院员工能够全身心投入到工作当中来，做出实际效果。

三、结束语

近些年来，由于我国经济的快速发展，社会各界对能源的要求越来越多，煤炭业空前繁荣，带动很多行业如运输业的发展。同时，煤炭事故也屡屡爆发，迅速或者缓慢地吞噬着很多劳动者的生命。煤炭医院作为该行业的对应医院，应当提高自身的医疗和管理水平，最大程度的保护劳动人民的身体健康，不让悲剧重演，为社会的可持续发展做出贡献。

参考文献

[1]李应松.国有医院人力资源的管理策略[J].航空航天医药,2010年5期.

[2]张勇斌,宋晓梅.当代医院人力资源管理研究[J].现代商业,2010年15期.

[3]赵鑫.人力资源管理在医院管理工作中的作用[J].中国科技纵横,2010年14期.