浪潮王兴山:建立价值创造模式需要三大创新

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在全球经济危机持续，国内经济下行压力增大的大环境下，转型升级成了企业可持续发展的必然之路。十八届三中全会明确指出，只有加快转型升级才能提升核心竞争力，实现又好又快发展；同时，面对新一轮信息科技革命，集团企业必须走内涵式发展道路，建立价值创造型发展模式。

浪潮集团高级副总裁王兴山日前在“中国首席信息官联盟成立大会”上表示，集团企业要想建立价值创造模式需要完成三大创新：管理模式创新、商业模式创新以及战略决策创新。

在管理模式创新方面，集团企业的管理体制和组织结构是价值创造的根本保障，当采取合适的组织结构，核心是解决好母子公司的关系、权限问题。而且为提高效率，建议企业将部分重要的管理职能更加强化，很多事物性工作可以进行外包，如核算、采购、人事等。此外，还要管好现金流、抓好财务控制，各单位通过财务协同效应来创造价值。在商业模式创新上，企业必须打造有竞争力的业务价值链。总部对公司价值的影响最终需要通过旗下业务的发展来体现，这可以通过施加纵向和横向影响，达到经营协同效应。同时对对于企业在生产、采购、营销、研究开发等稀缺资源进行统一管理，大限度地实现资源的转移与整合、创造和共享。在战略决策创新上，应建立上下同欲的集团战略，使下属单位成为整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势是其成功的重要基础。当然在提高整体管理水平的同时，应给下属公司带来更多的附加价值，强化总部的影响力，话语权。

王兴山表示，以云计算和大数据为代表的计算等信息技术革命将赋予企业管理新的活力，也为企业发展提供了新机遇。集团企业在上述三大核心能力的打造上应该充分利用信息技术，让信息化和工业化实现真正的融合。

现今经济社会中任何企业及企业任何一项经济活动都与财务有关，通过拓展财务管理管理功能，使财务管理最大限度地为企业创造经济效益。以浪潮集团提出的“财务云”概念为例，能够将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入模式，实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用。总体来看，“财务云”价值主要体现在四个方面：实现财务资源的共享，降低的总体运营成本；强化财务管控力度，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营；提升企业整合能力，支持企业的业务整合与快速扩张 ；提高财务工作效率，提升财务服务质量。

浪潮集团是中国首席信息官联盟的副理事长单位，作为联盟副理事长，王兴山说：“企业两化深度融合的推进过程中，CIO是一个关键的角色。而且我们也欣喜的看到，CIO作为一个独立经理人群体正在快速崛起。但当前信息技术和业务模式日新月异，这对CIO提出了越来越多的挑战。在这种背景下，联盟的成立对于CIO的成长和壮大具有重要的指导和推动意义。浪潮集团愿意在联盟平台上为中国CIO群体的发展做出自己的贡献。”