李东生的下半场

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10年前，李东生率TCL集团连续进行两次国际并购，吹响TCL国际化的号角，不料惨遭重创。“重生”后，在人生的下半场，李东生的视野更为宽广，赚钱、积累财富，对他来说不过是一个“结果”。在产业报国之余，他期待以公益慈善提升社会文明。

掌管着中国最大、全球性规模经营的消费类电子企业集团，估算个人财富12亿，但李东生几乎未曾出现在“福布斯中国富豪榜”或“胡润百富榜”中，与此形成对比的是，他多出现在“福布斯中国慈善榜”及“胡润慈善榜”中，甚至跻身前列。2004福布斯中国慈善榜中，李东排在第89位，2005年，他跃升至该榜单第5位，2006年，他排名第23位。榜单是对上一年个人慈善捐赠的排名，而2005年正是国际并购遭受重创，TCL最艰难的一年，他的个人捐款近千万。

《中国慈善家》本期封面人物李东生曾以一篇“鹰的重生”震动中国商界，然而“重生”后的他是否也能震动慈善界，所需做的可能不只捐款这么简单。

十七岁改变世界

四年以前，开始了对巴基斯坦斯瓦特地区的高压统治，包括禁止任何女孩上学读书。斯瓦特地区的马拉拉开始写日记，记录这种情况下的校园生活。因为这个博客，马拉拉引起了全世界的关注，而后，又因此遭到的报复，差点送命。再之后，大难不死的她成为这个世纪最有影响力的儿童权利活动家，17岁巴基斯坦少女马拉拉・尤萨夫扎伊成为诺贝尔和平奖历史上最年轻的获奖者。

她也面临比从前更多的批评，主要来自她的同胞。许多巴基斯坦人认为她是父亲包装出来讨好西方的产品，是“黑色魔鬼奥巴马”派来离间分化穆斯林的特使，甚至有人怀疑，她受到枪击的事件就是尤萨夫扎伊和美国人合伙策划的。

马拉拉比从前更加安静。“好吧，来打我吧，但请先听我把话说完。你所做的事情是错的。我对你个人没有任何意见，我只是希望每个女孩子都能够上学。”

最大的“女权”是选择权

近年来，在经济发达城市，越来越多的女性选择回归家庭，成为“全职主妇”。可是家庭主妇并不易做，她们在生活和自我意识之间苦苦寻找平衡，女性在很多行业都做得很好，之所以地位不理想，基本上还是权力关系结构的原因，越靠近权力中心，男性越不太有分享权力的意识，没有想过权力是可以让女性分享的，在这一点上有很多领导、决策者的思路是落后于公众的。

日前，有人大代表提出女性产假应该延长至3年，但女性产假期间，需自愿选择离开职场，待3年期满之后重新择业。文章谈到，这条看似为女性着想的建议，实际上是变相督促女性回家。女性要不要做家庭主妇，应该让她们自己选择，同时上司们应该考虑到男性因为家庭事由请假的可能性，鼓励男性承担家庭责任。