高盛 扼住产业链的龙头

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抛开烦恼，高盛出手了。最新消息，高盛以3700万美元投资雷士照明。看来，在众多投资者眼中，刚刚转变为一家银行控股公司后，高盛不需要时间做出相应的调整。

从我们收集选取的高盛三年投资样本看，三年来的22个投资项目，从传统的制造到新兴的户外媒体，从垃圾处理到服装，高盛在中国的稳健布局是遍地开花，无孔不入。还有近日沸沸扬扬的“养猪”报道，虽然没有掌握确切资料，但从雨润过渡到双汇，看似不经意的背后，进而向纵深的产业链渗透是合乎投资逻辑的。

当然，产业链的深度渗透需要时间，从我们的短期取样分析中还很难看出更多的端倪。但跨行业开发或行业内产业串联之前，高盛纵向掌握行业龙头的这条线，清晰可见，这也奠定了做足产业链的基础。

最新对雷士照明的投资，仍然延续着这个特点。雷士照明在全国已有36个运营中心，专卖店数量已达2100多家。雷士照明2008年的销售目标为40亿元，如果这一目标能够实现，雷士照明的销售在全国将是行业第一。这几年，这家企业的销售额从8亿元，到2006年的12亿元人民币，去年则达到了20亿元人民币的大幅度增长。龙头地位、快速地增长以及行业品牌的确立等因素，成为高盛投资的理由。

2006年，二级市场上市场连续爆出高盛出手阳之光、福耀玻璃和美的电器三家上市公司的消息，投资规模都在1亿美元左右，高盛以同样的方式已经连续发力布局三家A股上市公司，只发生在短短的9天内。从这几家公司的特点来看，高盛投资的无一不是优秀的“中国制造”公司。高盛助力美的，是助其从市场上无序的价格混战中走向垄断。美的电器公布的2007年度报告显示，其主要财务指标为，实现营业收入332.97亿元人民币，同比增长57.28%；实现净利润11.93亿元人民币，增长136.11%，数字上反映出投资的取向。

每天，在北京上地开发区的街道上，行驶着一种封闭厢式汽车。成桶成桶的泔水被自动提升送进车厢里。收集完餐馆的泔水后，汽车会直接开到附近的一个餐厨垃圾资源化处理站。10个小时后，泔水居然被转化为一种叫“BGB”的微生物菌。北京嘉博文生物科技有限公司凭借这种先进的餐厨垃圾资源化处理技术走到了产业化发展的前沿，并成为事实上的行业标准。处于前沿，自然就纳入了高盛等资本的法眼。

鲜为人知的是，北京的草莓产业、怀柔的虹鳟鱼一条沟已全部使用BGB再生产品；而北京鸭养殖，北京的华都肉鸡、顺鑫农业等企业也都与北京嘉博文建立了长期合作。再联想到雨润、双汇、养猪之间，似乎资本又勾划了一条若隐若现的关联线。