对人力资源管理与企业文化有效协同的探讨
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摘要：企业的文化是这个企业的灵魂，企业文化指的是在以管理为根本目标的基础之上，文化与文化为媒介的管理理论相互结合。人力资源管理是在企业日常管理之中最主要的职能，它的运作与企业文化密不可分。文章首先对人力资源管理和企业文化的概念进行了详细的论述，然后分析了企业文化在企业人力资源管理上的重要作用。
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）29-0163-02
当前，在国内外关于企业文化对企业人力资源管理的研究中发现，企业文化对企业人力资源管理意义重大。企业文化作为一种价值观念，它的二元性特征对企业人力资源管理起着一定程度上的导向作用。
1 人力资源管理及企业文化的概念
1.1 人力资源管理概述
人力资源是人在一定的范围之内所具备的劳动力的总和，也可以被称为“劳动力资源”或“劳动资源”。人力资源是从事社会生产和经营活动必不可少的要素之一。
人力资源管理指的是通过经济学和人本思想的指导，以招聘、培训等管理方式有效运用组织内外相关人力资源，为组织提供其未来发展所需要的源动力，以保证组织利益与成员发展的最大化。
1.2 企业文化概述
企业文化是企业员工所具备的共同价值观念及其行为规范。简单地说就是企业中的成员在了解企业发展方向的基础之上，自觉地为企业长久发展而努力，经过时间的变迁在企业成员中形成了一种惯性，沉淀后成为了企业每一位员工头脑里一种坚定的“观念”，这种“观念”一旦形成，对企业员工的行为起反作用，从而形成企业的规章制度、道德公允，企业文化以此种形式成为企业成员的“行为规范”。企业文化与企业本身紧密联系，与企业的发生、发展、消亡同时进行，一些企业即使没有外在的企业文化表现形式，但其企业文化依然是存在的。企业文化是社会文化体系中不可缺少的组成部分，它不仅仅局限于企业之内，而且是民族文化和现代意识通过企业内部日常运营的综合表现，同时也是受民族文化和现代意识潜移默化的影响，从而形成具有企业特点和群体意识的行为规范。企业文化从广义上理解是物质文化与精神文化以及外界约束的结合体。
2 企业文化在企业人力资源管理上的重要作用
2.1 企业文化可以加强企业员工的团队意识和战斗力
企业员工的团队价值意识是企业文化不可缺少的一部分。企业在内部人力资源管理方面不断加强完善的根本目的在于为企业塑造一个集体荣誉感强、拼搏进取、为企业长久发展而努力的先进队伍。企业应当紧密团结企业内部每一部分的个体。“一箭易断，十箭难折”，当一定范围内的团队形成之后才能保证一个更大的团队效用的形成。企业只有内部成员团结起来才能产生更大的源动力，为企业的发展壮大而努力，促进企业长久发展。通俗地说，真正推动企业运作的动力是企业内部的文化效果所产生的向心力。团队文化和协作精神充斥着企业内部。我们可以理解为企业文化中的团队文化是其不可缺少的一部分。如果一个企业内部的团队合作文化氛围要是和谐统一的话，那么企业内部的人际关系也会逐步完善，这样更能促进企业的长久发展。所以，企业建设的重中之重是完善企业自身团队文化建设。只有对团队文化进行企业化建设才能达到企业成员相互映照，互为依赖的良好人际关系，群体意识的形成是企业文化建设发展的最终模式。只有将员工的人生观和价值观有机结合，才能使其信仰与目标达成一致，企业应当积极将企业的长远发展目标与员工的个人发展目标，企业的利益与员工的个人利益紧密联系起来，使企业与员工的目标趋向一致，这样一来，员工就会自觉地规范自己的行为，与企业站在同一角度想问题，与企业同呼吸、共命运，同时，企业也能够获得源源不断的生命力，间接地增强了企业的市场竞争力和规模。因此，一个企业具备优秀的团队文化不仅能够使企业员工的团队意识和战斗力得到加强，还能够为企业带来巨大的利益。
企业精神文化激发员工的主动性的方式主要是激励的方式，让企业的精神文化充分融入到其日常生产的各个环节中去，企业文化对企业员工进行精神激励的具体方式主要分为以下三类：
2.1.1 关心的激励形式。企业的领导应积极了解其下属的工作生活实际情况，对于一些有困难的员工，应当给予适当的帮助，尽可能地解决他们所遇到的困难，让员工对企业有亲人一样的依赖感，鼓励其积极参与到工作中去，为企业发展尽一份力。
2.1.2 信任的激励形式。这种激励形式主要表现在企业上层最大程度的相信企业内部的员工日常工作，企业管理人员更要以身作则，以实际行动来赢得员工的信任，重视、信赖员工，这样能够最大限度地激发发员工的聪明才智，为企业发展尽一份力。
2.1.3 宣泄的激励形式。企业内部在日常上下级以及同级人际关系上难免出现一些矛盾和不满。对此，企业管理人员要积极采取一定的措施对员工进行疏导，使员工在某件事上能够消气泄愤，让其宣泄自己心中的不满，并积极找出问题的症结所在，让员工能够安心工作，保证企业稳定发展。
2.2 企业文化可以成为企业员工的行为规范
制度文化是企业文化的重要内容之一，也是塑造企业文化奠基石。
在企业内部人力资源管理中都需要一个统一的规章制度，它规范着各企业员工行为的标准，它们的实施都离不开企业制度文化。同时，企业规章制度的最终目的是通过这一系列的硬性规定促使员工逐步实现自我约束的一个有效途径，一个企业的企业文化是否优秀，很大程度上取决于企业所有员工对企业的认同感，只有得到企业所有员工的认同才能被称为优秀的企业文化。推进一个企业发展及其提高企业社会地位的一个重要要素就是企业的员工认同感。一个企业的大部分员工有着主人翁地位和意识，企业文化才真正意义上规范了员工的企业行为。企业制度文化包括了厂规、厂纪、厂风等概念，这些因素在潜移默化中影响着员工的发展。所以企业还需要认真规划好企业内部人力资源定位，并要求企业员工分工明确，同时明确其责任，在行为准则和要求的基础之上来影响企业员工的行为和规范，促使员工能自觉遵守企业行为准则和严格要求自己的行为，从而使员工达到企业的统一标准。企业制度文化是企业内部人力资源的合理化的基础。
因为企业制度文化是人力资源系统的基础，企业可以以制度文化模式对自身进行全面地人力资源开发。对此，企业应当重视以下三点：
2.2.1 企业应完善其内部晋升制度。在人力资源管理方面，企业应积极完善内部考核制度，谨遵公开、公平、公正的基本原则，积极采取内部良性员工竞争的形式，让员工用工作业绩说话。同时，对于一些优秀的员工给予一定的鼓励，来促进员工能够更努力的工作。
2.2.2 企业应提高其员工工资制度合理性。在员工工资制度问题方面，企业管理人员应充分考虑其客观环境条件以及员工工作状态，适当地将员工工作类型进行分类，做到脑力劳动与体力劳动的不同、岗位的不同、工作量的不同给予不同的薪酬，合理安排员工的工资。
2.2.3 企业应根据自身情况提高员工的各项福利水平。在员工的福利这方面，企业应将其分为物质奖励和精神奖励两大块，并根据实际情况对其进行奖励，从而满足员工的自我价值体现。
企业只有能做到以上三点，才能充分实现自身真正意义上的良性发展，实现利益最大化。
3 结语
企业的创新文化就如同企业的品牌形象，在这个竞争日激烈的市场中，企业文化更是必不可少，企业的发展离不开企业文化，企业创新文化能力的高低在潜移默化中影响着企业员工的思维活跃性，如果一个企业的员工思维活跃，工作方式也就会相对活跃，那么这个企业日常生产和经营效率会大大地提高，直接会影响到企业的发展。因此，企业应当创新其企业文化，以促进企业更好地发展。
参考文献
[1] 赵勤.迎接文化营销时代的来临[J].经济论坛，
2008.
[2] 周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].
现代商业，2008，（2）.
作者简介：韩丽萍（1962―），河北徐水人，大唐同舟科技有限公司经济师，研究方向：人力资源管理。