太极产业化发展的现状分析
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[摘要] 太极是邯郸最具有资源优势的项目之一，具有广阔的发展前景，本文通过对邯郸市太极产业化现状进行分析，全面了解太极表演市场、旅游市场、信息市场及培训市场的发展状况，并提出相应对策，以推动太极产业化快速、健康、持续发展。
[关键词] 邯郸 太极拳 太极产业化 发展现状
邯郸是杨式、武式太极拳的中兴发祥之地，因此，邯郸具有发展太极产业化的资源优势，自1991年以来已举办了11届国际太极流大会，促进了邯郸太极文化的交流，带来了一定的经济效益，然而，纵观我市太极资源开发状况，却还存在着太极市场发育不成熟，运营不够畅通，竞赛表演缺乏商业化调控，群众练习仍处于自发、松散、随意状态等问题。
一、邯郸太极产业化发展现状分析
邯郸太极拳历经150多年，目前发展了90多个协会组织,在国内外已经辐射70多个国家和地区,练习者惠及亿万人,尤其是2006年9月举行的第11届国际太极流大会共筹集资金610万元，以拳会友、太极搭台、经济唱戏，给邯郸太极产业带来了巨大的商机和广阔的发展前景:一些太极拳、武术学校相继产生,但家族式的经营模式无法满足太极产业化的需要；太极产业缺乏资本和复合型人才的参与；太极拳和旅游联合使旅游业也有了一定的发展；太极拳无形资产的开发和经营基本处于起始阶段。
1.太极竞赛表演市场发展现状。在邯郸太极竞赛表演有着广泛的群众基础:早在1950年杨式太极拳拳师傅钟之组织了一支30人的永年太极拳表演队,1998年邯郸太极拳参加了天安门万人表演、天坛表演，2005年先后组织了11支96人的太极队伍,分别参加海南海口、香港特区、河南焦作等太极拳会大赛及表演共获奖牌68枚。自1991年至2006年邯郸共举办了几十次国际国内太极拳比演和大型表演，其表演人数达到十几万人次之多，特别是2006年第11届国际太极流大会,但到目前为止,这项产业仍缺乏统一的定位、规范和管理,多数是以派别式私人管理,其发展并不十分理想。2.太极旅游市场现状分析。目前,邯郸市拥有古迹1500多处，尤其是独具特色的太极文化资源闻名于海内外，仅邯郸永年就有30多处太极文物古迹。2004年“十一”黄金周期间到永年古城参观游客达5.5万人，比上年同期增长170%，2006年到古城观光旅游的游客人数突破10万人次,2007年“五一”黄金周期间游客就达7.6万人次。仅在第十届中国永年太极拳旅游节上就有150多人参加签约仪式，签约项目9个,总投资15.68亿元,合同引进资金15.4亿元。邯郸太极旅游虽然已具良好的发展势头,仍然存在着景点散落、规模小、派别之间联系沟通不够、旅游产品单一、缺少市场吸引力和竞争力，在经营上表现为混乱,还没有作为完善的市场主体来培育，缺乏市场调控，管理松散,造成旅游产业结构不合理，市场发育不健全等现象。3.太极信息市场现状分析。邯郸利用“太极拳圣地”独特地位在历史上形成的信誉度，建立起真正的“世界太极拳信息中心”。目前，邯郸设立了“邯郸太极网站”、“永年太极网站”，通过网站及时太极信息、宣传赛事消息以及各种太极品牌产品，变太极联谊网络为市场信息库，创办了《太极》杂志，编撰出版了《永年太极拳志》成为目前太极拳届的首部志书。自1991年举行的首届邯郸.永年国际太极流大会的20余家新闻单位报道，发展到2006年第11届交流大会发展到50余家媒体、网站进行了宣传报道，在大会期间的1000份问卷中通过媒体、宣传报导得知的972人，占97.68%，充分发挥了广播电视媒体的舆论优势。但邯郸市的太极信息市场仍处于起步阶段，没有形成良好的市场化的运作环境，缺乏营销包装、市场运作和广告服务，许多太极赛事特许权资产、电视转播产业化没有得到充分挖掘。4.太极培训市场现状分析。目前邯郸拥有“太极广场”、“太极武馆”、“太极园”等许多大型场馆,太极拳组织90多家,习练人数15万人之多,注册拳师300多名,常年在国内外授拳的拳师30多名，自1991年以来,世界各地太极拳名家和爱好者纷纷到永年寻根问祖学习拳艺，每年多达一万余人。2001年由30个协会组织1300会员,到2006年发展为90多个协会组织,420个辅导站点15000个会员,这一庞大的太极群体资源,孕育者巨大的商机,为太极培训市场提供了较为有利的条件。自2005年开始邯郸把太极拳纳入学校体育工作的重要内容,定期培训教师,进校覆盖率为100%。太极培训市场在邯郸快速发展蕴含着相当大的开发潜力,拥有众多的专业人员,但缺乏市场管理人才,其发展与主体体育相比较为缓慢,市场开发力度仍然不够,管理混乱,缺乏统一的定位,派别之间差异明显。
二、对策
1.增强自身的发展意识，建立规范的太极表演组织机构，积极开拓，开发挖掘竞赛表演市场，培育专业的太极表演市场人才，尝试走职业化道路。2.广泛宣传，扩大客源，加大对人文景观的建设和开发力度，使凌乱、散点的景区形成显形景观群落，为众多的海内外游客创造一个集休闲、娱乐、健身于一体的旅游环境，塑造自己的金牌产品，起到龙头作用，逐步把太极旅游业带入良性循环的轨道。3.开展不同层次的合作，利用他们的市场优势、网络等形式，开拓国际太极拳产业市场，通过巨大的传媒网络向世界宣传太极拳，有助于推动太极拳产业市场的培育和发展。4.增强管理意识，作好培训市场营销工作，打造一支结构合理、理论水平高、实践能力强，能够科学管理太极拳活动，比较成熟的社体管理指导员队伍，努力培植社区市场，利用培训、服务、指导等各种方式开拓社区市场。
参考文献:
[1]永年太极拳志编篡委员会.《永年太极拳志》[M].北京:人民体育出版社，2006.8
[2]杨黎明:焦作太极拳开展现状及对策研究[J].西安体育学院学报，2004.5