CFO的“HOW”
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成功cfo要具备哪些素质?培训和经验哪个更重要?在动荡的经济环境下CFO如何提升自我?《新理财》独家对话澳洲会计师公会北京委员会会长黄振胜先生，请他为您解答这些问题。
黄振胜，澳洲资深注册会计师，现任澳洲会计师公会北京委员会会长，他拥有超过15年在国有大型企业及“四大”会计师事务所的工作经验，曾担任财务总监及高级管理职位，通过这些年的工作，他对CFo的自我提升和价值实现有着独到的见解。
作为“大会计”的CFO
《新理财》：黄先生这些年接触的CFO非常多，您理解中的CFO是什么样的?
黄振胜：CFO这个名词是个舶来品，它强调“大会计”的概念。跨国公司要求其CFO首先要对企业战略有一个清晰的了解：其次，要考究分析“how”，即如何达到企业既定的战略目标：然后，要分析企业目前处于什么阶段，从现在到未来，差距在哪里，怎样实现企业目标，怎样整合与之匹配的相关资源和要素。
这就涉及到，CFO需要关注的面比较广，不仅是财务领域，还有投资融资、信息管理、法律风险等。同时，要从社会上获取足够的信息。企业不能只“练内功”，而要“内外兼修”，CFO也一样。这个“内”，是要熟悉内部流程和企业资源：“外”，是要对外部环境有所了解。
成功CFO必须具备的素质
《新理财》：管理对于CFO的意义是什么?
黄振胜：管理是CFO工作中很重要的一部分。CFO首先要明确自己的服务对象是谁，知道管理的目标，即：实现董事会制定的战略目标。CFO服务的对象不仅仅是董事会，还包括高级管理层，不能只对董事会负责，还要和平级部门形成配合。
同时，CFO要分析完成战略需要的步骤、资源，知道如何推动方案形成，如何保障执行力。CFO还要特别关注企业的经营风险，并撞于发挥团队整体作用。
《新理财》：除了管理能力外，成功的CFO还需要具备哪些素质?
黄振胜：成功的CFO要知己知彼，才能百战不殆。要关注“HOW”，还要关注“WHY”，HOW是怎样达到目标，WHY是为何选择这个途径。
CFO应该有前瞻意识，有信息综合分析能力，有主动抓信息的能力。其次，CFO需要注意公司治理结构的变化。此外，CFO离不开沟通，需要有很强的沟通能力。
从培训和工作中获得提升
《新理财》：您刚才提到，CFO的职责涉及财务、管理、信息、法律等各个方面，想要成为一个成功的CFO，要从哪里获得相关知识?
黄振胜：培训、相关经验、主动学习意识，都很重要。
我特别要强调的是人的主观意识。人的能力有些是与生俱来的，有的人外向，有的人内向，有的人工作停不下来，有的人比较无所谓。内在动因源于本性，后天的培训和经验也很重要。你的职业培训是什么，你相信什么，你的经验是什么，这些都会决定CFO有没有足够的知识和综合素质，去完成本职工作。
《新理财》：您所谓的“相信”是指什么?
黄振胜：相信，是人生的基本理念，比如人性本善或人性本恶，相信人要很诚实、很努力等。如果一个人很努力，就可能具备成功CFO的要素。
《新理财》：但从客观来说，CFO的工作是很繁忙的，常常有CFO抱怨，他们没有多余的时间来看书，很多知识只能从经验中得来。
黄振胜：从工作中积累、提取经验是一个很好的方法。但综合来讲，市场犹如战场，瞬息万变，任何一个细节的失误都可能导致失败。作为企业管理人，如果封闭在现有生活或工作圈子里，随着企业发展，就会和大环境越来越脱节，企业也因此面临重大的系统性风险。所以，CFO要经常系统性地学习，可能是一个正规课程，也可能利用某一个平台，比如学术院校、像澳洲会计师公会这样的专业组织，或者博鳌论坛等其他经济平台。最关键的是，这个平台可以提供一个机会，可以广泛接触社会阶层，听到各种声音，从而有效地规避这样的系统风险。
特殊时期CFO的关注重点
《新环境》：目前全球金融风暴甚至经济危机的影响越来越明显，企业的大环境很不景气，作为财务负责人，CFO在这个特别的时候应该如何充实自己，历练自己?
黄振胜：这个问题与行业的相关性很强，但在目前，CFO要特别关注企业战略，战略问题是真正决定企业生死存亡的问题。
例如大家现在关注的奶制品企业。在食品企业中，如何保障产品质量安全。CFO的定位取向就很重要。因为CFO掌握着资金，要投资收购或托管奶站，检查每一批原奶，都需要资金。CFO要平衡不同的风险，对于食品企业，质量不过关，食品不安全，风险是巨大的。
根据自身情况选择课程
《新理财》：现在针对财务负责人的培训很多，有很多课程是可选择的，假如我是一个中等规模企业的CFO，目前企业准备融资，或者到海外上市，哪些课程比较好?
黄振胜：我建议CFO学习财务风险管理。如果是没有国际商业背景，一直在中小城市，服务当地企业的财务负责人，建议增加学习国际商业和策略管理会计，在策略的基础上，解答上面提到的“HOW”的问题，了解企业内部管理资源优势。
《新理财》：如果是一个大型上市公司的CFO，哪些课程更有用?
黄振胜：知识管理课程对大型上市公司的CFO很重要。现在企业竞争优势，是对企业内部资源的一种整合，这个整合包括知识整合，也包括对企业的其他非知识性的竞争优势的整合。
成功CFO要以最快速度整合市场信息，推动和帮助企业提供既满足社会需求，又让股东增值的产品。