“一个世界性难题的解决”导写
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【题目设计】
阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。
开会迟到，是一个世界性难题。公司每次开会，总有职员迟到。公司为此制定了种种奖罚措施，但是，开会迟到的现象依然普遍。
不久，公司新来了一位办公室主任，公司会议多数由他主持。他发现，会议室平时就有多余的凳子，每次开会，迟到者总是不急不慢地进来就座。于是，有一次开会，时间一到，他就把会议室多余的凳子全部搬走。众多迟到者像往常一样陆续走进会议室。他们环顾一圈发现：一个多余的凳子都没有。来晚的职员只得站着开会。第二次开会，迟到者明显比上次少了。第三次开会，竟没有人迟到。
要求选准角度，明确立意，自选文体，自拟标题；不要脱离材料内容及含义的范围作文，不要套作，不得抄袭。
【写作导引】
新材料作文审题立意主要运用抓关键词句、由果溯因这两种方法。“开会迟到，是一个世界性难题”这是本则材料关键性语句，随后解说这个“世界性难题”的具体情况及结果。世界性难题的解决是这则材料的中心含义：要铲除问题产生的土壤和条件，问题才能够得到解决。
这个材料主要有两个角度，一是管理者，二是迟到者。可采用“由果溯因”的方法进行审题立意。
从管理者的角度：为什么管理者最终能够“解决一个世界性难题”——杜绝开会迟到的现象呢？这是因为管理者找到了解决问题的关键：问题的解决不能一味依赖人们的自觉和自我约束，要从根本上铲除产生问题的客观条件和土壤。这是材料的主要角度。由此可立意为：
①抓住关键，解决问题；
②善于观察，善于发现，才能找到解决问题的最佳途径；
③转换角度，柳暗花明；
④明察秋毫以智取；
⑤讲究智慧和艺术；
⑥方法决定成败……
从迟到者的角度：为什么迟到者最终不敢迟到呢？这是因为人的惰性来源于生活和工作的环境，当惰性的依附条件消失，人才会改变原来的的习惯，问题就会得到解决。由此可立意为：
①拆除温床，釜底抽薪；
②曝光错误，断了后路；
③制度与面子；
④人都有羞耻之心；
⑤让错误者丢面子，改变原来的习惯……
以上两个角度都要围绕着消除问题产生的土壤和条件去确定立意，这是最佳角度。
【精彩构思】
范例1：（并列式结构）
标题：抓住关键解决问题
邹忌“谏”齐王
鲁迅“激”世人
针对“三俗”文化，我们如何做？
结尾：抓住问题的关键方能取得最终的胜利。
范例2：（对照式结构）
标题：变通的力量
变通需要摒弃紧扣教条的想法。
变通需要换位思考。
变通需要将不利变为有利，智慧地解决问题。
范例3：（层进式结构）
标题：转换角度
转换角度会有柳暗花明的喜悦。
转换角度会有事半功倍的效果。
转换角度会创造出奇迹。
【佳作示例】
转换角度，创造精彩
汪晨烨
谁能想到，面对开会迟到这样一个世界性难题，在奖惩制度仍屡禁不止的情况下，管理者转换角度，采用搬掉多余的凳子的做法，马上收到立竿见影的效果。你是否能发现成功之秘诀只是一个角度的转换呢？
转换角度会有柳暗花明的喜悦。
记得一个对人很有启迪的经典事例：人们在食堂就餐，打完汤总会习惯性地将勺子扔进汤里，而后面打汤的人就得用手将滑进汤里的勺子捞出再盛汤，这样很不卫生。对此，大家在盛汤时，互相提醒并在盛汤的墙壁上贴上警示语，但收效甚微，勺子仍然经常滑入汤底，大家吃饭没了胃口。食堂师傅想了个办法，将“短柄”的勺子换成“长柄”的，结果，不管人们如何随意放勺子，“长柄”始终不会沉到汤里，这样，大家舀汤喝汤就舒心多了。
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为什么食堂师傅能解决这个让众多的人一筹莫展的问题呢？这是因为他转换了角度看问题，思常人所不能思。从一个新视角出发，你可以收到柳暗花明的喜悦。
转换角度会有事半功倍的效果。
某制鞋厂先后派两名推销员去某小岛推销产品。前者认为岛上的居民都不穿鞋，根本没有市场；后者从另外一个角度思考问题，认为岛上的居民都没鞋穿，市场大得很，并获得了成功。德国一家造纸厂出了一批废品，墨水一接触纸就洇了，根本无法写字。一名职工换一个角度思考，把它做成吸墨水纸，申请了专利，取得良好效果。
转换角度会创造出传奇。
1848年的美国加州发现了金矿，随后的淘金热使许多人蜂拥到西部淘金，一条大河拦住了通往淘金地的去路，有一个人灵机一动，在河上做起了摆渡生意，因金矿而涌来的淘金者令他的生意格外兴隆。不过几年，他便成了一支大船队的老板。后来，人们也开始跟风，而他却转向掘井卖水，又赚了不少钱。之后，他发现淘金者整天爬山搬石，棉布衣服很容易被磨烂，就研制出一种耐磨的裤子，赚了更多的钱。他，就是“牛仔大王”李维斯。
面对着蜂拥而至的淘金大军，多数人眼中看到的只是“金子”，而李维斯却从另一个角度望去，在汹涌的波涛中看出了另一种赚“金子”机会。他想常人所不能想，不断转换角度，创造出了传奇，成就了“牛仔大王”的美誉。
任何事物只要能换个角度来看就会柳暗花明，就会创造精彩。想想大禹治水，想想曹冲称象，想想司马光砸缸，想想办公室主任搬走多余的凳子……你是否发现成功之秘诀只是一个角度的转换呢？