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推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

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班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败,因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,并在班组建设的过程中突出特色、总结经验、树立典型,努力将每个班组的特长、优势和力量发挥到极致,从而实现整个队伍大的飞跃和发展。

一、制定推进方案,提高思想认识。在“五型”班组活动推进过程中,精心组织、合理安排是保障活动顺利开展的前提,明确活动的思路、目标和措施是保障活动深入开展的基础,只有在这些方面做好扎实、细致的工作,才能使五型班组活动落到实处、见到实效。

一是明确推进思路。在认真总结好经验、好做法的基础上,以“三创带起来、三评动起来、三无比起来”的具体内容和形式,明确了“五型”班组活动推进思路。 “三创带起来、三评动起来、三无比起来”为“五型”班组活动的全面推进明确了方向,使活动更加扎实、有效的深入开展。

二是明确活动目标。为强化班组建设,促进基层建设整体水平的全面提高,在“五型”班组活动中确立了“四优”的目标,即打造优秀的员工队伍、建设优美的工作环境、树立优质的工作标准、创造优异的工作业绩。

三是明确措施要求。为开展好“五型”班组活动,要求每名基层队干部承包班组,还要求机关各办工作人员要负责承包班组,按照创建细则经常下到班组给予具体的指导和帮助,协助整改薄弱环节,促进活动深入开展。

二、培养班长队伍,增强竞争能力。班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。

一是举办班组长培训班,拓展班组长的知识面。定期组织一些有关技术知识、企业文化、传统教育、管理方法、社交礼仪等方面的培训班。通过学习,使班组长的知识面不断拓宽,提高了对班组建设的认识,提升了自身的综合素质和管理能力,从而更科学地管理好班组,更高效地完成各项工作。

二是组织班组长参观学习,不断提升工作标准。单位多次组织班组长到厂内、厂外对口的先进单位参观学习,目的是让他们在工作中借鉴经验,提高标准。参观学习后,班组长纷纷表示通过参观学习,找到了自身存在的差距和不足,提高了工作的标准,增加了工作的动力,真是受益匪浅。

三是培养和发展班长党员,发挥党员先锋作用。班组长在工作中攻坚啃硬、勇挑重担,既是班组建设的带头人和核心,也是单位培养和发展党员的重点对象。

三、打造班组文化,促进管理升级。一个班组就是一个团队,想要形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队精神,从而以文化育人、以魂铸人、内化于心、引领众人,使班组文化融入到工作岗位之中,成为班组全体成员的共同行为导向。

一是突出文化引领,形成管理理念。注重发挥文化的引领作用,引导基层班组形成具有自身特色的管理理念,促进管理水平的提升。

二是突出文化融合,创新管理方法。各基层班组积极创新管理方法,形成了“四勤一心管理法”、“三一点管理法”、“三勤、二精、一提高管理法”等创新方法,充分发挥了文化的融合功能。

三是突出文化塑造,规范员工行为。为更好地规范员工的行为,展示良好的班组形象,注重发挥文化的塑造功能,编写了员工行为规范手册,还组织员工进行形式多样的礼仪学习讲座、学习活动,规范员工的行为,从而打造举止文明、行为规范的员工队伍,充分发挥了文化的塑造功能。

四、采用激励机制,强化创优意识。在“五型”班组活动的推进过程中,建立适当的激励机制、采取不同形式的激励方法,是促进班组向更高目标迈进的有效措施。

一是利用载体,积极宣传。为宣传在“五型”班组活动中的好经验、好做法,充分利用矿网页等载体,制成题为“我的班组我的家”的专题画刊将各班组的好人好事、成绩、特点及时宣传出去,让大家相互学习。

二是召开大会,表彰奖励。为充分调动和激励全矿广大员工的工作积极性,鼓励各班组在“五型”班组活动和各项生产经营管理竞赛中争先创优,在“七、一”召开表彰大会,对上半年工作中表现突出的20个模范班组予以表彰和奖励,对20个先进班组予以表扬,还优选出6名班组长在会上进行典型经验发言,会后许多班组长深受启发,自发进行了“互学、互比、互查”,促进了班组管理的全面上水平。

三是组织参观,树立典型。为更好地发挥典型引领作用,组织单位班组长对计量间、水井班、中转站、联合站、注水岗等厂模范班组进行参观、学习,还召开了以“光荣与责任”为主题的典型报告会,在全单位围内树立班组典型,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

通过采取一系列措施,全面推进了“五型”班组活动的扎实、有效开展,提升了班组的管理水平,促进了生产管理的全面升级,全单位上下形成“人心思进、人心思干”的良好态势,为实现 “一年打基础、二年上水平、三年大发展”的总体目标夯实了基础、增强了内力、注入了活力。

(作者单位:大庆油田有限责任公司第五采油厂)