精细管理 降损增效

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摘要:每月由生产技术部牵头组织农电发展部、市场营销部、规化建设部等相关部室召开线损专题分析会议，剖析线损居高不下的本质原因及应采取的措施，为我局我生经营献计献策切实解决我局线损高、效益差所面临的生产经营困境，有效提升了企业管理水平。

关键词：管理措施制度效率

中图分类号：F279.23文献标识码：A

一、工作思路

为了切实解决我局线损高、效益差所面临的生产经营困境，有效提升企业管理水平，每月由生产技术部牵头组织农电发展部、市场营销部、规化建设部等相关部室召开线损专题分析会议，剖析线损居高不下的本质原因及应采取的措施，为我局我生经营献计献策。

二、主要做法

自2013年以来我局在降损措施方面主抓技术措施和管理措施。

1、技术措施方面

继续加大对主网和配网的投资力度，2012年底投运35KV董王庄变电站、2013年7月投运35KV高村变电站，并先后增加两座变电站10KV配套出线工程。新建变电站深入负荷中心，使以前的岭董线和韩高线严重超供电半径大为缩减。2013年也先后增加1庄力、2庄力、庄滨、2下工、紫滨线等10KV出线，使庄屯、紫文、下工线过负荷线路达到经济电流密度值。新建10KV台区40个，增容32个台区32台配电变电压器退出后并进行二次增容。新建改造10KV线路41.45KM，400V线路24.04KM；彻底改造部分线路 “卡脖子”现象，增加无功补偿装置，尽量实现无功就地补偿，提高10KV配电网的运行电压。合理调度，及时掌握有功和无功负荷潮流，做到经济运行。每月各供电所分线路、分台区检查三相负荷情况，及时获取三相负荷最新数据，并及时调整用三相不平衡率，确保三相不平衡率在最小值。提高设备利用率，停用空载或轻载变压器，严格控制配电变压器出现“大马拉小车”现象。且严格采用低损耗变压器，逐步更新高耗能变压器，截止目前我局已更换四五十台高耗能变压器，新增变压器均为新型低损耗变压器。

2、管理措施方面

为进一步加强线损的过程管理，实现集团化运作，集约化发展、精细化管理的目标，在线损管理方面，实行分压、分线、分台区管理与考核，有效、准确、及时地发现线损管理过程中存在的问题，以便及时采取针对性的措施，将问题消灭在萌芽状态，努力提高线损管理的工作效率和工作质量，真正从根本上改变以往的粗放性管理，实现细化管理。

加强组织领导。制定并下达分压、分线、分台区线损率计划，确保管理目标；层层签订线损分压、分线、分台区管理责任书，做到人员到位，责任到位，考核到位。抓住典型，推动线损分压、分线、分台区管理的真正落实；每月如开线损分析例会，公布分压、分线、分台区线损的实际情况，搞好线损统计，坚持做到年部署、季总结、月分析考核，及时发现解决线损管理工作中存在的问题。负责线损管理工作的管理员或所长每月应定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关人员进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。

专门成立反窃电班组，开展用电营业普查暨反窃电专项检查工作，一是量化反窃电电量指标，将反窃电指标落实到各供电所；二是对零电量、少电量的用户进行有针对性检查，采取以对照电器容量查电量，对照用电负荷查电量，对比上下月份用电情况查电量等措施，从中分析窃电线索作为检查的重点；三是建立警企联合办公制度，与公安部门紧密配合，对窃电户及时移送公安部门立案处理，并通过新闻媒体对处理情况进行曝光，有效遏制了窃电猖獗现象；四是加大农村电力法律法规宣传，营造“电力是商品，窃电是违法”农村用电新氛围，规范农村用电秩序。根据不同农村用户计量点采取有针对性的计量器具，有效地防范了窃电及跑、漏、滴现象。

加大营业普查的力度，周密安排，做到营业普查具有针对性。开展的低压营业普查检查中，发现个别所的管理人员对自己所管辖的线路情况，配变台区的容量、无功补偿容量、设备缺陷、线路存在的安全隐患没有全面的掌握，根本无法做到心中有数，充分暴露出管理方面的严重失控，营业普查要逐步形成标准化工作流程，采用计划---执行---检查---改进---对比—改进---达到效益的闭环管理手段，做到检查一次，提升相应的管理措施，检查一次形成持续改进的效果。反复不断的在检查和持续改进的闭环管理中，完善营业普查的标准化工作流程。

我们在抄表工作上下功夫、想办法、找对策，把存在的各种弊端采用列举法，逐项列举出来，先找到影响抄表及时性和准确性的主要方面，再采取控制措施，然后检查落实情况和建立信息反馈制度，根据前一次的经验和收到的效果，制定下一步措施。只有保证了抄收表计的准确性，才能精确计算线损率，来分析在管理方面存在的漏洞，从而采取措施校正偏差。同步抄表工作只是控制数据精确的一个方面。其次是严格考核力度，杜绝代抄、估抄、错抄、漏抄表计，同时加强职工的大局意识。

2012年底我局引进一款理论线损计算软件---大方理论线损计算软件，改变以往人工计算易出错，而人员计算水平和业务水平参差不齐致使人工计算最终结果与实际相差悬殊。软件的应用使理论线损计算更加准确及简单明了化。自从软件的投入使用各供电所按照我局理论线损计算要求每一至两个月进行一次理论线损计算，理论线损计算结果与实际统计线损做比较，找出差距大，问题多的线路或台区提交线损管理小组进行专题研究及制定可行的降损措施。

2013年我局继续加大10KV线路远抄及400V集抄的投资力度，为充分发挥远抄、集抄在降损方面的优势，首先组织我局相关人员参加培训，提高工作人员业务水平，其次定期组织工作人员对远抄、集抄表计进行检查和维护，保证表计在良好状态下工作，借助远抄、集抄可以实时观察用户负荷的变化情况，对电量突增突减用户，要针对性进行检查，防止偷、漏电现象的发生。

为了切实转变干部职工的工作作风和思想作风，有效提升企业管理水平，彻底消除政策“棚架”、执行力不足和机关基层工作“两张皮”现象，借鉴当年农村实行承包责任制的做法，结合企业实际情况，创新完善管理举措，因地制宜实施了“联包责任制”。要求包所部室及责任领导，切实转变工作作风，立足本职工作，合理安排时间和人员，深入基层，深入一线，定期不定期到站所调研，掌握第一手资料，真抓实干，协调解决基层站所在生产经营管理中遇到的难题，帮助用电客户解决涉电难题。对于能够解决的问题及时解决，不能够解决的问题及时上传下达，向主管领导和上级部门汇报请示，由局长工作部列入督办事项，集体研究解决，以此来督促、调动全员实现对供电所的管理。

三、取得的主要成效

通过以上措施的实施我局2013年1-9月份10KV线损及400V线损降低效果显著,具体指标如下：

2013年1-9月份10KV累计完成购电量40213.33万kWH，售电量累计完成38611.91万kWh，总损失电量1601.46万kWh，完成线损率3.98%，比2013年考核指标4.22%下降了0.24个百分点，2012年同期完成线损率4.69%，同期比下降了0.71个百分点，相比节余电量285.64万kWh；2013年1-9月份低压累计完成购电量22511.96万kWH，售电量累计完成20239.02万kWh，总损失电量2272.94万kWh，完成线损率10.10%，比2013年考核指标9.11%上升了0.99个百分点，2012年同期完成线损率10.62%，同期比下降了0.52个百分点，相比节余电量117.9万kWh；10KV和400V共计节余电量403.54万kWh，以每度为0.59元计算，共为我局创造盈利238.09万元；可见效益是相当可观的。

四、下一步打算

虽然我局线损较以往有了很大进步，但与其它兄弟县相比仍有很大差别，值得我们学习的地方还很多。在接下来的工作中我局严格按照《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》执行。

以“十字”降损法为总思路；具体措施如下：

1、“建”：建立健全线损管理制度、分析制、奖罚制及必要的规章制度。

2、是“算”：开展线损理论计算。  

3、是“分”：分压、分区、分线、分站、分台区考核。

4、是“包”：推行线损承包责任制。

5、是“改”：改造卡脖、迂回线、升压改造、改造高能耗配变。

6、是“补”：搞好无功补偿管理。

7、是“查”：定期、不定期地进行线损、用电大普查。8、是“提”：提高供电可靠率、负荷率和电压质量。

9、是“装”：装高、低压计量箱，低损耗配电变压器、并联电容器。

10、是“校”：定期修、校电能表、互感器。

按照以上措施，严格加强管理，务必落实到位，促使我局线损管理工作再上新台阶。