有效提升建筑工程管理水平的措施
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【摘 要】随着建筑企业在国内外的竞争日益激烈，建筑工程管理水平的高低一方面影响着建筑企业的施工质量以及企业的信誉，另一方面也对建筑企业的经济效益有着重大影响。为了提高效益，降低成本，赢得企业信誉，实现更安全、更高效、更节约的施工过程，我们必须研究出如何提高建筑工程管理水平的问题。本文对建筑工程管理的重要性做了简要分析，并对如何提高建筑工程管理水平进行了研究与探索。
【关键词】建筑工程；管理水平；措施
0 引言
随着经济的腾飞、现代化建设步伐的加快，中国已经进入了一个加紧加快完善基础设施建设、着力提高人民物质生活质量、逐步拓宽公益性事业道路的时代。在经济建设取得显著成就的背景下，建筑工程事业的蓬勃发展自然也成为社会发展的必然趋势。建筑工程项目是财富物质化、经济实体化的重要方式之一，它对改善民生及经济发展有着重要作用。建筑工程的规模与质量不仅会影响到资金周转的快慢，也是一个国家科技实力与经济实力的体现。正因如此，近年来建筑行业发展得非常迅速，建筑企业在国内外的竞争日益激烈。从建筑施工草图设计开始到建设完成交付使用，每一个环节都影响着施工企业的命运，而这其中的重中之重则是施工过程。为了提高效益、降低成本、赢得企业信誉，实现更安全、更高效、更节约的施工过程，我们必须讨论今后如何提高建筑工程管理水平的问题。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 先进的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与先进的设备条件。其中，技术条件是关键，设备条件是要素。而这些技术条件与设备条件能否在施工过程中全面地发挥其作用，则要靠工程施工的技术管理水平来保证。建筑工程技术管理水平的高低一方面影响着建筑企业的施工质量以及企业的信誉，另一方面也对建筑企业的经济效益有着重大影响。
1.2 基于建筑技术方面的快速发展，也基于人们对建筑要求的不断提升，建筑工程要能够面对未来更加复杂严峻的施工环境与施工条件。建筑的类型将更为繁多，建筑规模差异化也将进一步增大。施工过程不仅要能够面对更多变的天气环境，也能够更好的协调多工种交叉施工，以满足多工序搭配进行的客观要求。为了能够确保施工过程在安全有序、高效低耗中进行，我们必须投入更多的力量在加强施工管理水平上。
1.3 新技术、新工艺、新装备、新材料的不断涌现，要求我们能够紧跟时代的步伐，不断地学习吸收并转化利用。只有不断将新事物、新力量融入到实际应用中，才能未雨绸缪，立足长远。这些新事物、新力量的诞生也促使着生产技术水平不断地向前发展，设备技术水平的不断提高，与之相应的管理水平也必须要不断提升以适应其发展。这样才能物尽其用，人尽其才，把先进的生产技术转化为强大的生产力。
2 切实提升建筑工程管理水平的措施
2.1 施工准备阶段提升建筑工程管理水平的措施
2.1.1 构建完善的施工技术管理体制。完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。
2.1.2 认真会审建筑工程施工图纸。在所有工程项目中，图纸是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。
2.2 施工阶段提升建筑工程管理水平的措施
2.2.1 及时有力的技术支持。为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。
2.2.2 加强工程项目各方面的协调工作。在建筑工程项目中普遍存在着分包现象，因此各个建设阶段的衔接工作，各方权责和工作范围的明确工作，材料供应、人员分配、工序交叉进行的统筹工作也必须要做好。既要合理分配也要杜绝肢解工程；既要充分发挥个人能力也要强调组织程序，减少人为误差。
2.2.3 加强工程成本控制。有效的成本控制是建筑企业实现经济利益最大化的重要方式之一，也是增强企业竞争力的核心要素。要做好成本控制工作，就要树立成本观念，将成本控制落实到每个施工环节中。建立成本分析制度，定期核算成本损耗并及时做出调整。
2.2.4 加强工程进度控制。在熟悉图纸、全面掌握工程要求的前提下，编写科学的工程进度计划书是必不可少的。在编写工程进度计划书的过程中，要有一定的预见性和前瞻性，留有可缓冲和调节的进度空间；要考虑到土建与安装的配合，请各方面人员一同参与制定计划；还要充分考虑人员素质、机器配置、材料供给、天气状况等因素。在总体进度制定完备的框架下要有分段进度安排，定期检查、及时调整，确保工程能够按期保质完工。
2.2.5 加强工程质量控制。首先，要严把材料关。材料是建筑的基础，材料性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果。相关单位采购的材料必须满足国家的规范标准和设计单位的设计要求，对采购的材料要进行严格验收，确保能够交付使用；其次，要保证主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的主要体现。它的质量关系到整个工程项目的成败，关系到施工人员和使用人员的生命安全。我们必须高度重视主体结构的质量；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质量的关键部分，是建筑成果的重要体现。它的质量决定着整个工程项目的高度，是建筑企业实力的体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。
工程竣工后，要利用各种先进的科学手段对各个分项工程和整个项目进行建后质量检测与性能分析。要将所测结果整合后与设计要求进行对比，以确定工程质量是否满足要求，建筑是否能够放心交付使用。对于有缺陷的部位，则要进行适当地修补和整改。在工程竣工相关的施工技术管理当中，对工程质量的检验主要包括以下几个工作：检测量度、比较判断、分析处理。量度是运用先进手段对项目工程进行测量和测试的过程；比较是将工程质量标准与设计标准进行比对的过程；判断是判定比对结果是否能够满足要求的过程；分析是对收集数据整理探索的过程；处理是决定所检项目是否合格，可否进入下一阶段或哪里需要整改及如何整改过程。
3 结语
建筑工程管理在整个工程项目中占据着非常重要的地位，贯穿于整个施工过程之中。在经济迅速发展的大背景下，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，如何利用提高建筑工程管理水平来提升建筑企业在市场中的竞争力是每个建筑企业都要面对和解决的问题。培养优秀的管理人才、建设优秀的管理团队、制定完善的管理制度、落实科学的管理方法，走一条以提升施工技术管理水平来提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量、促进施工技术革新的道路，是每个建筑企业应当予以重视的问题。