企业文化对中小型建筑企业成本管理的影响
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摘 要：在建筑市场竞争异常激烈的今天，如何搞好成本管理，使企业经济效益最大化是中小型建筑企业最为关注的问题。新形势下,树立成本管理新观念,寻求降低成本新途径具有十分重要的现实意义。文章指出，应采取加强企业文化建设的措施，促进中小型建筑企业的成本管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业的综合实力与市场竞争力。
摘 要：在建筑市场竞争异常激烈的今天，如何搞好成本管理，使企业经济效益最大化是中小型建筑企业最为关注的问题。新形势下,树立成本管理新观念,寻求降低成本新途径具有十分重要的现实意义。文章指出，应采取加强企业文化建设的措施，促进中小型建筑企业的成本管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业的综合实力与市场竞争力。
关键词：企业文化 中小型建筑企业 成本管理
关键词：企业文化 中小型建筑企业 成本管理
中图分类号：F270 文献标识码：A
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）04-261-02
文章编号：1004-4914（2012）04-261-02
建筑业在我国国民经济中具有重要地位，是推动经济社会发展的重要力量。而占建筑业90%以上的中小型建筑企业发挥着尤为突出的重要作用。但是随着2008年的金融危机，2010年夏季开始的物价上涨以及政府实行的稳健货币政策、抑制通胀政策、限购政策等均对中小型建筑企业的生存与发展造成了严重影响。新形势下，如何增强企业实力与竞争力是摆在中小型建筑企业面前的主要问题。
建筑业在我国国民经济中具有重要地位，是推动经济社会发展的重要力量。而占建筑业90%以上的中小型建筑企业发挥着尤为突出的重要作用。但是随着2008年的金融危机，2010年夏季开始的物价上涨以及政府实行的稳健货币政策、抑制通胀政策、限购政策等均对中小型建筑企业的生存与发展造成了严重影响。新形势下，如何增强企业实力与竞争力是摆在中小型建筑企业面前的主要问题。
一、企业文化对加强中小型建筑企业成本管理的意义
成本管理是企业生存的保障、发展的基础，是提高经济效益的重要因素。成本能否降低，与企业成本管理、成本控制的水平有着密切关系。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生存与发展的基本条件。企业文化能够大大增强员工的凝聚力，使员工充分发扬团队精神、主人翁精神、努力拼搏的进取精神。企业文化能够大大激发企业活力和创新力，提升企业形象、知名度、诚信度和美誉度。企业文化是企业品牌的延伸、精神的升华、形象的提升、效率的提高、效益的增长的有力保障。企业文化建设渗透到成本管理中，提高企业整体管理水平，降低企业管理成本、项目工程成本、人力资源成本等，以发挥其对中小型建筑企业成本管理的促进作用。
成本管理是企业生存的保障、发展的基础，是提高经济效益的重要因素。成本能否降低，与企业成本管理、成本控制的水平有着密切关系。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生存与发展的基本条件。企业文化能够大大增强员工的凝聚力，使员工充分发扬团队精神、主人翁精神、努力拼搏的进取精神。企业文化能够大大激发企业活力和创新力，提升企业形象、知名度、诚信度和美誉度。企业文化是企业品牌的延伸、精神的升华、形象的提升、效率的提高、效益的增长的有力保障。企业文化建设渗透到成本管理中，提高企业整体管理水平，降低企业管理成本、项目工程成本、人力资源成本等，以发挥其对中小型建筑企业成本管理的促进作用。
二、中小型建筑企业成本管理中存在的问题
二、中小型建筑企业成本管理中存在的问题
目前，我国许多中小型建筑企业的成本管理还处于发展阶段，与国外发达国家相比还有着很大差距，存在着很多不足，暴露出一系列问题，严重影响其生存与发展。
目前，我国许多中小型建筑企业的成本管理还处于发展阶段，与国外发达国家相比还有着很大差距，存在着很多不足，暴露出一系列问题，严重影响其生存与发展。
1.企业管理者观念落后，成本管理意识淡薄，缺少全面成本管理思想。我国中小型建筑企业成本管理水平落后于国际先进水平的重要原因之一是企业管理者观念陈旧，成本管理意识淡薄，对成本管理范围认识有偏差，缺乏全面成本管理思想，不适应企业生存与发展的需要。全面成本管理就是对影响建筑产品生命周期成本形成的全过程进行管理。目前，建筑企业成本管理大多对事先规划、事中控制、事后总结不够，局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。主要表现在“重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略”等。由于粗放型的管理而导致成本上升,给企业带来重大损失。
1.企业管理者观念落后，成本管理意识淡薄，缺少全面成本管理思想。我国中小型建筑企业成本管理水平落后于国际先进水平的重要原因之一是企业管理者观念陈旧，成本管理意识淡薄，对成本管理范围认识有偏差，缺乏全面成本管理思想，不适应企业生存与发展的需要。全面成本管理就是对影响建筑产品生命周期成本形成的全过程进行管理。目前，建筑企业成本管理大多对事先规划、事中控制、事后总结不够，局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。主要表现在“重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略”等。由于粗放型的管理而导致成本上升,给企业带来重大损失。
2.成本管理手段滞后，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体系。许多中小型建筑企业现行的成本管理内容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理体系。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，成本管理手段滞后，制度与机制尚未跟进。主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间脱节。例如成本控制和成本计划在预测部门，成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等管理部门，成本核算在财务部门等，各部门各司其职。但是，缺少相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。在生产中出现因质量问题返工、停工等现象时就会出现“谁都该管，谁都管不了”，“谁都有责任，又谁都负不了责任”的情况，由于找不到直接负责人，最终不了了之，使企业蒙受巨大的损失，增加了企业成本。
2.成本管理手段滞后，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体系。许多中小型建筑企业现行的成本管理内容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理体系。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，成本管理手段滞后，制度与机制尚未跟进。主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间脱节。例如成本控制和成本计划在预测部门，成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等管理部门，成本核算在财务部门等，各部门各司其职。但是，缺少相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。在生产中出现因质量问题返工、停工等现象时就会出现“谁都该管，谁都管不了”，“谁都有责任，又谁都负不了责任”的情况，由于找不到直接负责人，最终不了了之，使企业蒙受巨大的损失，增加了企业成本。
3.成本管理不科学、控制不利，导致成本核算失控，成本信息失真。较多建筑企业对工程项目缺乏系统管理，成本管理不科学，对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制，不能及时掌握工程进度及成本结算情况，造成一些项目成本开支大手大脚,前松后紧，损失浪费严重，或不能对工程中出现的修改和变化作出及时的处理、调整，缺乏“实时性”，只能等工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息不能做到正确的分析、选择与使用，不能及时掌握项目成本的变化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，从而不能采取有效措施降低成本，使经济效益大大降低。
3.成本管理不科学、控制不利，导致成本核算失控，成本信息失真。较多建筑企业对工程项目缺乏系统管理，成本管理不科学，对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制，不能及时掌握工程进度及成本结算情况，造成一些项目成本开支大手大脚,前松后紧，损失浪费严重，或不能对工程中出现的修改和变化作出及时的处理、调整，缺乏“实时性”，只能等工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息不能做到正确的分析、选择与使用，不能及时掌握项目成本的变化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，从而不能采取有效措施降低成本，使经济效益大大降低。
4.成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理理念，成本控制需要全员共同努力。长期以来，人们将成本管理职责全部划归财务部门，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,没有扩展到全体员工,造成成本管理主体缺位，缺少全员参与成本管理意识，使企业成本管理失去很大的管理群体，企业的成本管理受到严重影响。有的企业激励制度偏重于生产，对成本管理的相应激励政策较少。在实施成本管理中对员工情感和主观能动性方面考虑的较少，缺少尊重与鼓励，内部凝聚力不足，无法激发员工的生产积极性和成本节约意识，未能充分调动各部门及全体员工积极参与成本管理工作的自觉性、积极性和主动性。员工认为干好干坏一样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，表现在下料时不精打细算，边角料不能充分利用，浪费现象严重。
4.成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理理念，成本控制需要全员共同努力。长期以来，人们将成本管理职责全部划归财务部门，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,没有扩展到全体员工,造成成本管理主体缺位，缺少全员参与成本管理意识，使企业成本管理失去很大的管理群体，企业的成本管理受到严重影响。有的企业激励制度偏重于生产，对成本管理的相应激励政策较少。在实施成本管理中对员工情感和主观能动性方面考虑的较少，缺少尊重与鼓励，内部凝聚力不足，无法激发员工的生产积极性和成本节约意识，未能充分调动各部门及全体员工积极参与成本管理工作的自觉性、积极性和主动性。员工认为干好干坏一样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，表现在下料时不精打细算，边角料不能充分利用，浪费现象严重。
三、加强中小型建筑企业文化建设，以无形之手深挖潜力，发挥其在成本管理中的重要作用。
三、加强中小型建筑企业文化建设，以无形之手深挖潜力，发挥其在成本管理中的重要作用。
企业文化的物化作用集中在产品的成本上，企业产品成本是企业文化之花结出的重要成果，是企业竞争力的基石。企业文化对提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促进、改善作用。日本经济在上世纪70年代末的迅速膨胀、美国企业在80年代的再次飞跃，都是企业文化在发挥着重要作用。
企业文化的物化作用集中在产品的成本上，企业产品成本是企业文化之花结出的重要成果，是企业竞争力的基石。企业文化对提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促进、改善作用。日本经济在上世纪70年代末的迅速膨胀、美国企业在80年代的再次飞跃，都是企业文化在发挥着重要作用。
1.发挥企业文化的导向功能，树立符合实际的经营理念、核心价值观，促进企业经营管理水平的提高。企业文化深刻地影响着行业的发展模式、制度选择、政策取向以及各种资源开发和生产要素组合的水平，从而也就深刻地影响着行业发展的速度、质量和水平。企业领导是企业发展的责任者、企业经营理念的开拓者、员工成长成才的培育者、规划制度的创立执行者，是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识与道德品行，思维方式与行为习惯，价值观与管理哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容，企业领导者在企业文化和企业发展中发挥着重要导向作用。因此，凡事要从全局和长远的角度考虑问题，确定的战略战术要有高度、有深度，确立符合实际的经营管理理念与核心价值观。可以通过编制《企业员工手册》归纳企业宗旨、企业精神、经营管理理念、行为价值观，激发企业领导、中层干部、项目经理部成员想在前、行在前，依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段，从不同角度宣传、落实、建设优秀企业文化，发挥企业文化的导向功能，提高企业经营管理水平。
1.发挥企业文化的导向功能，树立符合实际的经营理念、核心价值观，促进企业经营管理水平的提高。企业文化深刻地影响着行业的发展模式、制度选择、政策取向以及各种资源开发和生产要素组合的水平，从而也就深刻地影响着行业发展的速度、质量和水平。企业领导是企业发展的责任者、企业经营理念的开拓者、员工成长成才的培育者、规划制度的创立执行者，是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识与道德品行，思维方式与行为习惯，价值观与管理哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容，企业领导者在企业文化和企业发展中发挥着重要导向作用。因此，凡事要从全局和长远的角度考虑问题，确定的战略战术要有高度、有深度，确立符合实际的经营管理理念与核心价值观。可以通过编制《企业员工手册》归纳企业宗旨、企业精神、经营管理理念、行为价值观，激发企业领导、中层干部、项目经理部成员想在前、行在前，依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段，从不同角度宣传、落实、建设优秀企业文化，发挥企业文化的导向功能，提高企业经营管理水平。
2.发挥企业文化的约束功能，促进企业制度的完善、管理成本的降低，经济效益的提高。成本管理是否有效，不仅依靠管理人员的能力和素质，在很大程度上依赖于各项管理制度是否健全。任何一种经济管理活动只有建立完善的责权利相结合的管理体制才能取得成效。企业制度是企业内部组织、全体员工在生产经营活动中必须遵守的规定和准则。它是在生产经营实践活动中所形成的，对员工行为带有强制性，并能为员工权利提供保障。建立良好的建筑企业文化，制定完善的企业制度，形成完善的责权利相结合的成本管理、控制体系，用完善的制度来规范员工行为，使成本管理、控制工作做到责权利无空白、无交叉重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，降低生产及管理成本，提高经济效益。蘅瞻住⑽藿徊嬷氐率掠腥斯埽鹑斡腥说＃磺杏姓驴裳芯菘刹椋档蜕肮芾沓杀荆岣呔眯б妗
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3.发挥企业文化的凝聚功能，促进员工积极性、主动性的激发，企业活力的焕发。企业文化像一根纽带，把员工和企业紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感、荣誉感和使命感。企业文化像粘结剂，把企业成员凝聚在一起，从而产生巨大的向心力和活力。一个企业的兴衰成败，不仅取决于企业是否拥有素质优良的员工队伍，更是受到企业文化的重要影响。美国康柏电脑公司曾一度受到亏损的严重困扰，公司提出了重塑企业文化的对策，把个人价值观与企业价值观融为一体，充分发挥每位员工自身价值，强化员工的主人翁责任意识，体验因自身才能的发挥所带来的高层次的心理满足及高度的责任感，大大激发了员工的积极性、主动性和创造性，使公司迅速扭亏为盈，这就是企业文化的凝聚功能在发挥强大作用。可见，企业文化是焕发企业活力的法宝。
3.发挥企业文化的凝聚功能，促进员工积极性、主动性的激发，企业活力的焕发。企业文化像一根纽带，把员工和企业紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感、荣誉感和使命感。企业文化像粘结剂，把企业成员凝聚在一起，从而产生巨大的向心力和活力。一个企业的兴衰成败，不仅取决于企业是否拥有素质优良的员工队伍，更是受到企业文化的重要影响。美国康柏电脑公司曾一度受到亏损的严重困扰，公司提出了重塑企业文化的对策，把个人价值观与企业价值观融为一体，充分发挥每位员工自身价值，强化员工的主人翁责任意识，体验因自身才能的发挥所带来的高层次的心理满足及高度的责任感，大大激发了员工的积极性、主动性和创造性，使公司迅速扭亏为盈，这就是企业文化的凝聚功能在发挥强大作用。可见，企业文化是焕发企业活力的法宝。
4.发挥企业文化的激励功能，促进以人为本企业文化的构建，增强企业发展动力。人是生产力的第一要素，以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现中小型建筑企业成本管理最优化的必然要求。以人为本是企业文化的灵魂与中心，人力资源是建筑企业最重要的资源。建筑企业是劳动密集型企业，由于建筑施工单位具有流动性大，异地施工较多，工作条件艰苦、劳动强度大、员工收入少等特点，建筑企业更需要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”引导人，用先进的思想鼓舞人，用符合建筑企业特点的薪酬、目标、价值和人文等激励机制激励人、关心人，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标与组织目标的有机结合，使广大员工内心产生高昂情绪，奋发进取精神和使命感，从而实现全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值，使企业发展具有持久动力。
4.发挥企业文化的激励功能，促进以人为本企业文化的构建，增强企业发展动力。人是生产力的第一要素，以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现中小型建筑企业成本管理最优化的必然要求。以人为本是企业文化的灵魂与中心，人力资源是建筑企业最重要的资源。建筑企业是劳动密集型企业，由于建筑施工单位具有流动性大，异地施工较多，工作条件艰苦、劳动强度大、员工收入少等特点，建筑企业更需要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”引导人，用先进的思想鼓舞人，用符合建筑企业特点的薪酬、目标、价值和人文等激励机制激励人、关心人，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标与组织目标的有机结合，使广大员工内心产生高昂情绪，奋发进取精神和使命感，从而实现全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值，使企业发展具有持久动力。
5.发挥企业文化的辐射功能，促进企业知名度、美誉度的提高，市场竞争力的增强。企业文化不仅在企业内部发挥重要作用，还会通过各种途径对外部产生辐射作用。企业文化的辐射作用主要是通过企业诚信度、品牌工程、企业形象向外扩散传播的。在建筑市场竞争异常激烈的今天，企业文化的辐射作用就显得更为重要。它能够通过多种途径向社会、向公众反映企业的优良传统、经营理念、企业精神、职工精神风貌、建筑质量，发挥无声而有形的作用，使企业经营活动半径不断扩大,企业的外部影响力不断增强，企业的知名度、美誉度不断提高，增强企业的市场竞争力。
5.发挥企业文化的辐射功能，促进企业知名度、美誉度的提高，市场竞争力的增强。企业文化不仅在企业内部发挥重要作用，还会通过各种途径对外部产生辐射作用。企业文化的辐射作用主要是通过企业诚信度、品牌工程、企业形象向外扩散传播的。在建筑市场竞争异常激烈的今天，企业文化的辐射作用就显得更为重要。它能够通过多种途径向社会、向公众反映企业的优良传统、经营理念、企业精神、职工精神风貌、建筑质量，发挥无声而有形的作用，使企业经营活动半径不断扩大,企业的外部影响力不断增强，企业的知名度、美誉度不断提高，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
参考文献：
1.毛清华.我国中小企业文化建设现状分析及对策研究[J].企业管理，2007（6）
1.毛清华.我国中小企业文化建设现状分析及对策研究[J].企业管理，2007（6）
2.杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊，2010（10）
2.杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊，2010（10）
3.蔡敬梅.房地产企业成本管理观念的创新[J].财会月刊，2004（6）
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4.宋瑜.浅析企业成本管理[J].山西财税，2011（5）
4.宋瑜.浅析企业成本管理[J].山西财税，2011（5）
5.王冬岩,王春岩.试论企业文化的功能[J].中南民族大学学报(人文社会科学版)，2004(24)
5.王冬岩,王春岩.试论企业文化的功能[J].中南民族大学学报(人文社会科学版)，2004(24)
6.兰天,张和平.基于构建核心竞争力的企业文化管理[J].经济问题，2010(4)
6.兰天,张和平.基于构建核心竞争力的企业文化管理[J].经济问题，2010(4)
（作者单位：1.天津外国语大学 天津 300204；2.黑龙江科技学院 经济管理学院 黑龙江哈尔滨 150027）
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（责编：若佳）
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3.发挥企业文化的凝聚功能，促进员工积极性、主动性的激发，企业活力的焕发。企业文化像一根纽带，把员工和企业紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感、荣誉感和使命感。企业文化像粘结剂，把企业成员凝聚在一起，从而产生巨大的向心力和活力。一个企业的兴衰成败，不仅取决于企业是否拥有素质优良的员工队伍，更是受到企业文化的重要影响。美国康柏电脑公司曾一度受到亏损的严重困扰，公司提出了重塑企业文化的对策，把个人价值观与企业价值观融为一体，充分发挥每位员工自身价值，强化员工的主人翁责任意识，体验因自身才能的发挥所带来的高层次的心理满足及高度的责任感，大大激发了员工的积极性、主动性和创造性，使公司迅速扭亏为盈，这就是企业文化的凝聚功能在发挥强大作用。可见，企业文化是焕发企业活力的法宝。
3.发挥企业文化的凝聚功能，促进员工积极性、主动性的激发，企业活力的焕发。企业文化像一根纽带，把员工和企业紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感、荣誉感和使命感。企业文化像粘结剂，把企业成员凝聚在一起，从而产生巨大的向心力和活力。一个企业的兴衰成败，不仅取决于企业是否拥有素质优良的员工队伍，更是受到企业文化的重要影响。美国康柏电脑公司曾一度受到亏损的严重困扰，公司提出了重塑企业文化的对策，把个人价值观与企业价值观融为一体，充分发挥每位员工自身价值，强化员工的主人翁责任意识，体验因自身才能的发挥所带来的高层次的心理满足及高度的责任感，大大激发了员工的积极性、主动性和创造性，使公司迅速扭亏为盈，这就是企业文化的凝聚功能在发挥强大作用。可见，企业文化是焕发企业活力的法宝。
4.发挥企业文化的激励功能，促进以人为本企业文化的构建，增强企业发展动力。人是生产力的第一要素，以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现中小型建筑企业成本管理最优化的必然要求。以人为本是企业文化的灵魂与中心，人力资源是建筑企业最重要的资源。建筑企业是劳动密集型企业，由于建筑施工单位具有流动性大，异地施工较多，工作条件艰苦、劳动强度大、员工收入少等特点，建筑企业更需要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”引导人，用先进的思想鼓舞人，用符合建筑企业特点的薪酬、目标、价值和人文等激励机制激励人、关心人，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标与组织目标的有机结合，使广大员工内心产生高昂情绪，奋发进取精神和使命感，从而实现全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值，使企业发展具有持久动力。
4.发挥企业文化的激励功能，促进以人为本企业文化的构建，增强企业发展动力。人是生产力的第一要素，以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现中小型建筑企业成本管理最优化的必然要求。以人为本是企业文化的灵魂与中心，人力资源是建筑企业最重要的资源。建筑企业是劳动密集型企业，由于建筑施工单位具有流动性大，异地施工较多，工作条件艰苦、劳动强度大、员工收入少等特点，建筑企业更需要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”引导人，用先进的思想鼓舞人，用符合建筑企业特点的薪酬、目标、价值和人文等激励机制激励人、关心人，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标与组织目标的有机结合，使广大员工内心产生高昂情绪，奋发进取精神和使命感，从而实现全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值，使企业发展具有持久动力。
5.发挥企业文化的辐射功能，促进企业知名度、美誉度的提高，市场竞争力的增强。企业文化不仅在企业内部发挥重要作用，还会通过各种途径对外部产生辐射作用。企业文化的辐射作用主要是通过企业诚信度、品牌工程、企业形象向外扩散传播的。在建筑市场竞争异常激烈的今天，企业文化的辐射作用就显得更为重要。它能够通过多种途径向社会、向公众反映企业的优良传统、经营理念、企业精神、职工精神风貌、建筑质量，发挥无声而有形的作用，使企业经营活动半径不断扩大,企业的外部影响力不断增强，企业的知名度、美誉度不断提高，增强企业的市场竞争力。
5.发挥企业文化的辐射功能，促进企业知名度、美誉度的提高，市场竞争力的增强。企业文化不仅在企业内部发挥重要作用，还会通过各种途径对外部产生辐射作用。企业文化的辐射作用主要是通过企业诚信度、品牌工程、企业形象向外扩散传播的。在建筑市场竞争异常激烈的今天，企业文化的辐射作用就显得更为重要。它能够通过多种途径向社会、向公众反映企业的优良传统、经营理念、企业精神、职工精神风貌、建筑质量，发挥无声而有形的作用，使企业经营活动半径不断扩大,企业的外部影响力不断增强，企业的知名度、美誉度不断提高，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
参考文献：
1.毛清华.我国中小企业文化建设现状分析及对策研究[J].企业管理，2007（6）
1.毛清华.我国中小企业文化建设现状分析及对策研究[J].企业管理，2007（6）
2.杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊，2010（10）
2.杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊，2010（10）
3.蔡敬梅.房地产企业成本管理观念的创新[J].财会月刊，2004（6）
3.蔡敬梅.房地产企业成本管理观念的创新[J].财会月刊，2004（6）
4.宋瑜.浅析企业成本管理[J].山西财税，2011（5）
4.宋瑜.浅析企业成本管理[J].山西财税，2011（5）
5.王冬岩,王春岩.试论企业文化的功能[J].中南民族大学学报(人文社会科学版)，2004(24)
5.王冬岩,王春岩.试论企业文化的功能[J].中南民族大学学报(人文社会科学版)，2004(24)
6.兰天,张和平.基于构建核心竞争力的企业文化管理[J].经济问题，2010(4)
6.兰天,张和平.基于构建核心竞争力的企业文化管理[J].经济问题，2010(4)
（作者单位：1.天津外国语大学 天津 300204；2.黑龙江科技学院 经济管理学院 黑龙江哈尔滨 150027）
（作者单位：1.天津外国语大学 天津 300204；2.黑龙江科技学院 经济管理学院 黑龙江哈尔滨 150027）
（责编：若佳）
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