浅析建筑安装工程造价控制与管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析建筑安装工程造价控制与管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：工程造价是工程项目建设施工与投入使用的关键因素之一，为了能够更好的完成工程项目的施工和对工程项目的投资发挥最大的经济效益，本文对安装工程的特点以及当前安装工程造价控制存在的问题进行分析总结，进而提出提高安装工程造价控制的对策。

关键词：安装工程；造价控制；问题；对策

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面，包括技术因索和市场因素，以及人为的因素和突发事件的影响，是一项综合性的工作。在造价的过程中，工程造价人员要考虑到设计、施工组织与技术、材料等建筑专业知识，还必须考虑到经济市场行情和行业造价管理等方面的知识。因此，要真正做好建筑安装工程造价管理工作，要有效的对工程造价进行合理的控制，就需要进行多方面的考虑，并按实际工程情况予以实施。

一、关于安装项目的成本要素基建项目的成本由装置费以及安装费和别的管控资金构成，安装费是其中非常关键的一个构成要素。怎样管控好该项内容，实现更多的利润是当前相关群体要积极面对的一项内容，要想开展好该项管控活动，就要从如下的几个层次中落实。第一，要坚定不移地实行工程招标发包制，因为实行工程招标发包制是铲除腐败、节约投资、择优选择施工单位的最佳方式。第二，要对项目的投资管控者进行培训工作，设置出优秀的规章体系以及管控措施。第三，施工图预算编制的取费应该完全按照工程类别取费，在签订建筑安装工程承包施工合同时，尽可能将设计变更、现场签证等发生的费用，按预测的一定比例系数计人标价，一次包定，不作调整，最大限度地控制工程造价。

二、工程造价中存在的问题

1.投资决策阶段对工程造价重视不够投资决策是企业在进行工程发展时，最重要的一个环节，这不但关系到企业的经济利益，还直接影响着企业发展的企图，因此在进行投资决策时，企业应对其产生重视。投资决策在工程项目中耗资非常少，一般在整个投资项目的3%以下，而且一个优秀的投资决策，还可以大幅度的提升项目的收益。由于目前社会市场竞争压力越来越大，工程项目长期处于一种僧多粥少的情况，因此有着许多企业，就开始注重于工程的施工效率和成本的节约，从而忽视了对投资方案的决策，这也是导致工程质量下滑，“三超”现象发生的主要原因。

2.工程设计阶段对工程造价控制不严设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。可是目前设计部门普遍存在“重设计，轻经济”观念，而设计概预算人员往往机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计，衡量、评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果也只能停留在口头上。设计人员在设计时只注重技术责任，而忽视经济责任。在设计方案上基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，出现多用钢筋、少动脑筋的现象。特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。3.工程竣工结算阶段对工程造价控制不力建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖；有时工程结算人员不了解施工现场，也不到现场审核复查，只凭自己的想象核算，与实际投入较大，这些都影响了工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

三、安装工程造价控制措施1.严格做好工程招标管理通过招标的方式选择施工单位，是最节省投资，减少浪费的方式，而完善工程招标工作，是做好施工安装造价控制的前提。现阶段实行的是工程量清单计价方式，工程量清单计价是通过针对项目特征来自由报价，这就需要招标单位根据投标者的标价、工期、质量、企业情况、投标情况等方面进行综合评价；而投标单位也要给出准确的项目施工图纸。完善这些工作，是确保招投标公正、公平的必要手段，也是提高招标质量的关键。2.加强对项目设计阶段的控制管理(1)实行设计招投标施工单位也要根据招投标的方式选择设计单位，这样有利于提高设计单位的竞争力，以便我们选择质量高、适合本工程建设的设计方案。(2)积极推行限额设计成本造价控制需要设计单位积极推行限额设计方案，设计人员要熟悉国家相关法律规范的情况下，有针对性的提供安装工程所需要的材料预算价格，然后按项目批准的设计概算进行合理的分析比较，结合施工图纸和施工组织设计，这样也确保了经济性与技术可行性要统一，同时还能保证投资限额不超出规范范围，因此有效的控制了工程造价。(3)优化设计施工设计方案如果出现了失误，例如材料、设备选择的不合理，则会涉及到整个工程造价的管理。加上设计人员的个人能力、职业素养和理解能力各有不同，人为的因素也是导致造价超限的原因。为了追求更多的经济效益，一些设计单位忽视设计质量，承接的设计任务多，为了赶时间，将质量抛诸脑后，造成很多设计没有新意，失误漏洞明显，设计变更的问题屡见不鲜。施工单位要根据设计，合理的计算工程量，减少工程项目变更，并对工程造价进行有效地管理，从工程建设的实际出发，对设计方案进行优化。3.加强施工过程中成本控制施工图纸是确保施工组织安排科学有效的重要材料，优秀的施工图纸可有效控制成本。 (1)施工图纸用工总量的合理安排，可以减少用工量，从而控制人工费用，并根据施工图预算人工费单价、管理费和其它需要指出的单价。要注意的是，本次施工的用工费单价标准应低于对外承包合同中的人工单价，那剩余的部分可以作为工人奖励或其它方面。 (2)安装工程的材料选择和购买应以市场为导向，根据市价选择材料，通过预算材料价格来控制材料费用，而材料的消耗可以通过施工图纸预算来控制，以及限额领取来控制材料费。 (3)工程的加工费用和项目分包的费用可以通过制定科学的工程分包、加工合同来控制，利用合同确定双方的权利和义务，在签订合同时，要以施工图纸预算来控制成本，这样才能预防预算超支。4.竣工结算阶段的造价控制(1)竣工决算的管理当工程进入到竣工决算阶段，施工单位应提前做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档和保存，注意各项施工技术资料的完整性和可靠性，这是一项重要任务，不容忽视，因为资料是否准确、有效，都直接影响到竣工结算的顺利进行。在竣工决算阶段，项目部门将资料交给预算部门，然后对材料的真实性，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，为竣工决算打下基础。(2)加强应收帐款的管理竣工验收后就是工程决算了，这个阶段是处理债权债务关系的重要环节，直接影响到企业的收益。项目部派专人与开发商取得联系，快速收回资金，如果开放商无法在短期内给付账款，那就应与施工单位签订协议，明确还款时间、违约责任等，这样才能保障施工单位的合法权益。

结束语综上所述，工程造价的控制和管理，在工程施工的各个环节都有着十分重要的作用，需要各部分、各环节施工的综合管理，施工单位要将成本控制贯穿于安装工程中，严格控制施工环节的成本使用，提高预算能力，节约成本，从而提高投资效益和生产效益。

参考文献：[1]余宣华.工程造价全过程控制浅析[J]. 建材发展导向，2010(8)[2]黄文祥.建筑设备安装工程造价的过程控制[J]. 福建建筑，2011(8)[3]屈小刚.建筑设备安装过程中的质量管理与控制[J]. 产业与科技论坛. 2011(09)