无锡旅游商贸高职校执行力建设

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇无锡旅游商贸高职校执行力建设范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

执行是对学校决策和对上级行政部门各项决策的执行，执行力有组织执行力和个人执行力之分。校长执行力属于个人执行力，学校执行力属于组织执行力。文章以无锡旅游商贸高等职业技术学校为例，谈一谈学校执行力建设。

合理的制度是强化学校管理

执行力的有力推手

执行力首先表现在对管理制度和政策决策的执行，科学制定管理制度才能保证有效执行力。如果学校执行力差，首先要看看学校的制度制定是否合理科学，是否完善。所以在制度制定之时，要慎重，多开展调研，多听群众意见，一旦制度制定，从校长到中层到教职工都要严格执行。依法治校，有章可循是提高学校执行力的第一步。

学校的制度建设较为完善，每年会依据学校发展现状滚动修订学校部分管理制度。制度的滚动修订不是校长或几个人说了算，而是要由教代会提案，并会同各部门商议，最后由教代会表决通过。2012年是全面实施绩效工资改革的第一年，学校要完成岗位设置方案和30%年度绩效考核方案，这两项制度都是涉及教职工切身利益的，所以在制定时候慎之又慎。学校专门成立岗位设置领导小组，多方调研拿出方案初稿。学校校长专门召开班主任、教研室主任、教师座谈会，听取多方意见后不断完善方案，最终由教代会表决通过。

目前，学校在制度建设中存在的问题不在于制度建设是否完善，而在于如何依据管理制度建立健全考核评价机制和监督机制，激励教职工发挥主观能动性，进一步提升学校管理执行力。

高效的团队是提升学校管理

执行力的有力落实

要强化执行力，成功的管理者必然会通过打造一支强有力的合作团队，发挥团队作用以增强个人的执行能力。高效的团队往往目标明确、各负责任、强烈参与、沟通畅达。对于学校而言，高效的团队主要是要建设好中层干部队伍和教研室队伍。中层干部队伍是把校长管理理念具体落实的人，教研室队伍是把课程改革具体落实的团队。在这两个团队的领导下，能将学校任务层层分解落实到每一个教师。高效团队的建设关键在于两个方面：①选拔合适的人到合适的岗位；②倡导不断学习研究。

学校在创建国家中等职业教育改革发展示范学校的过程中，围绕这个总体目标，培养出一支高效的学习型团队。学校建立中层干部竞聘上岗制度、中层干部到行业企业挂职锻炼制度和中层干部轮岗制度，实施扁平化的管理结构，对中层干部授权放权，并定期组织中层干部进行学习，充分发挥团队执行力效应。对于教研室队伍建设，学校通过建立科学的绩效考核方案，鼓励优秀教师成为教研室带头人，激励教师能主动参与学校课程改革。

目前，学校在团队建设中要思考的是，在实施新的绩效工资改革后，绩效工资考核方案明显向一线教师倾斜，对于学校的管理队伍该如何为他们搭建平台，提高管理队伍的积极性与执行力。

和谐的文化是学校管理执行力的有力保障

对于学校而言，高昂的精神士气就是最好的执行力。教育工作量的投入是无法像机器一样来采取计件计算的，教育工作者应该有积极、热情的心态开展工作，这样才能培养出高质量的学生。如何鼓舞教师士气，这就是学校文件建设的主要工作。和谐的校园文化体现在以下方面：①师生有共同的目标；②师生都乐于学习；③师生都处于公平的环境。在这样的校园文化中，必然能做到有令必行。要创建和谐的校园文化，则要建立开放的沟通制度，校长与教师要进行对话，教师和学生要进行对话，实现信息的交流与反馈。和谐的校园文化能创造高效的执行力文化，把师生的被动接受变为主动奋斗。

学校教职员目标明确，学校未来两年的主要目标就是建设国家改革发展示范校，这这个目标的指引下，学校上下齐心，全校师生投入创建工作。有目标就有行动，在建设国示范的过程中，有参与一线建设的人员，也有做好后勤保障的人员，不管从事什么工作，学校人人动起来，校园创建氛围浓厚。

学校注重成果，也注重过程，有目标，也有行动。执行力是管理层面的词汇，但是学校正在努力把执行力变成文化层面的词汇。一切管理的问题都是人的问题，而要解决人的问题就要靠文化。学校在建设国家示范校过程中必然会遇到重重困难，但相信在全体教职工努力下，必然能完成建设任务，达成目标。