桥梁施工成本控制探讨

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【摘要】：本文就桥梁施工成本控制重要性、桥梁工程项目成本控制的原则、桥梁工程施工成本控制的现状以及桥梁施工成本控制策略进行了详细的探讨。

【关键词】：桥梁施工；成本控制

中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：

0、引言

随着我国市场经济的迅速发展，越来越意识到成本管理是竞争的核心工作。桥梁工程的成本控制，贯穿整个工程的建设的方方面面，成本控制对桥梁工程建设管理，提高经济效益具有极其重要的意义。

1、桥梁施工成本控制重要性

桥梁工程建设之中，施工环节尤为重要，其占据了较大的成本投资比例，且具有良好的伸缩性，因此，如何强化成本控制，降低造价，节约经费投入，成为当前我们应主力探讨的重要问题。桥梁施工成本控制体现了显著的技术性、策略性、专项性特点。施工阶段中，只有秉承良好的经济意识，全面研究，科学分析，把握施工周期阶段中核心信息，了解市场经济的发展趋势，方能优化成本控制效果，节约经费投入，创设显著的经济效益与社会效益。

2、桥梁工程项目成本控制的原则

在桥梁工程项目的实施中,成本控制是工程管理的核心工作,管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制,以达到节省项目资金,增大经济效益的目地。施工中的成本控制,其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本,在确保施工质量的同时,合理的实现最低成本的目标。项目实施过程中,要求全员控制成本,主要是指主管领导、施工队伍、设备、材料等部门进行全面的成本控制,在成本控制时要做到人尽其责,不能产生不理不管不问的现象,全员成本控制也要随着工程施工的各个阶段有续的进行,要做到在整个工程的各阶段都始终保持成本有效控制的状态。桥梁项目的施工是一个较为复杂的工程,施工项目一般具有唯一性,所以要在施工阶段建立健全目标管理体系,做好施工项目各阶段的动态控制,把责任、权力、成本有效的结合好,做好成本控制。

3、桥梁工程施工成本控制的现状

3.1、成本控制意识差

长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。

3.2、成本管理体制中的责权利不明确

权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论的基本原理之一。现在有很多路桥施工企业未将成本管理的责任落实分解,责任不清,亏损不知出在哪一个环节,职责分工不明确,使项目蒙受了巨大的损失。

3.3、成本控制管理体制落后

我国传统的成本控制管理体制已不能适应市场经济的发展，暴露出较多的问题。对于桥梁成本控制成效的评价方法主要是看工程实际造价是否超过概算，这种方法不能明确地反映各个环节成本控制的成效，不利于对成本控制工作进行考核和总结。

3.4、忽略人工、管理费用等其他方面的控制

材料费约占工程直接费的70%，是构成工程成本的主要内容，大多数施工企业对材料费用的控制比较重视，在实际中也做得较好，但忽略了人工费、管理费等其他费用的控制，造成用工计算不准确，出现工人扎堆窝工现象，这不但增加人工费用，还损害了工人的利益。而处于管理层的各部门也是人浮于事，增加管理费用，其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费严重超支，最终造成利润微薄甚至亏损。

4、桥梁施工成本控制策略

4.1树立现代成本控制理念

首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

4.2、强化施工阶段的成本费用控制

4.2.1人工费的控制

人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工得管理，提高整体的劳动生产率。

4.2.2 材料费的控制

材料费一般占全部工程费的60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要包括以下三个方面：第一，加强材料采购成本的控制。第二，加强材料的仓储成本控制。第三，加强材料的使用管理。并且，材料设备管理部门要做好材料设备采购的事宜，鉴于施工周期长，材料和设备价格的变动系数大，因此在施工前期，要选择质优的材料和设备供应商，根据施工的工期，签订长期的材料供应合同，严格控制材料和设备的价格变动幅度。

4.2.3 机械费的控制

尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支。避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械租赁价格。做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械作业率。 4.3 做好成本预测与计划、成本分析工作

在施工之前必须做科学的分析论证,预测出完成工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项管理费的编制要遵循实事求是、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。

4.4 重视安全成本、质量成本和环保成本控制

安全成本控制要着眼于预防事故的发生,制定应急预案,一旦发生事故,应当立即采取措施将损失降至最低程度。并且要规范施工操作，设置安全防护措施，减少事故的发生次数，就可以避免不必要的安全性成本支出。

建立健全的质量管理体系是预防发生重大质量事故的基本措施，也是控制质量成本的关键手段。桥梁施工过程中常见的质量通病，要做到事前多预防，过程严监控，事后勤检查。如砼施工成品中出现的蜂窝，麻面，挂帘，以及温差过大所造成的收缩裂纹，要及时发现及早修复，同时制定相应的预防处理措施，以免出现大面积、大范围的返工、返修事件，造成不必要经济损失和质量成本失控。

成立以项目经理为第一责任人的环保领导小组，负责对本施工管段内施工阶段的环境保护措施及其实施情况进行检测和监督，对于不利于环境保护的措施和操作程序提出建设性的意见，并监督进行整改，避免因环境保护失控造成不必要成本支出。

4.5、完善综合管理，节约成本投入

应做好施工变更防控，预防通过变更令桥梁工程规模扩充、设计标准提升、令建设任务增多，导致成本费用投入提升。应履行多方共同签字确认，方能预防变更环节导致的费用增加，有效节约成本投入。应深研合同，把合同作为变更索赔的突破口。深入研究合同中的招标文件、投标文件、初步设计、初步设计回复、施工承包合同，找到变更索赔的切入点，然后结合现场施工条件的变化，充分做好谈判的准备。

5、结束语

综上所述，桥梁施工成本控制是一项非常复杂，却极为重要的工作。因此就必须要求施工企业抓好成本管理。在组织实施过程中，各部门应同心协力，尽职尽责，做好本职工作，就一定能够圆满完成任务，为企业创造效益。

参考文献

［1］黄兴强,卿勇,论工程项目施工成本管理的控制[J].技术与市场,2010，(07).

［2］李国林，郭敏莉.桥梁工程施工成本管控问题与策略探讨[J].工程建设，2011，（10）.