宏盟的战略:内生性扩张等
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《成功营销》：有人预测，中国在2010年会取代日本成为世界第二大的广告市场，宏盟此时在中国“发力”，是否也是基于这个判断？
杜孟：我认为，不要等到2010年，中国就会变成亚洲第一大的广告市场，很可能要更早。
现在中国的广告市场是美国的16.省略和Tequila 是TBWA网络的一部分。我们刚刚了关于媒体购买集团OMG的声明，确认了我们的数码媒体购买的架构，创建了母伞实体来运营OMD和PHD的数码业务单元，并且将我们的数码专家们汇聚于一个营业超过20亿美元的单元。
总之，网络广告公司的业务对宏盟的整体业务，意义重大。
展望未来
《成功营销》：有人预言，未来是互联网企业的天下，包括在广告和营销行业也是如此。那些年轻的网络企业家都是些狂人，根本不会尊重老迈的传媒集团。而他们的飙升的股价就是资本市场代表公众给予他们的肯定。请问您怎么看？
杜孟：宏盟应该是最早在美国买下一些数码公司的传媒集团，所以宏盟不是个跟不上潮流的老朽。相反，我们早在十余年前就对此趋势有所预测。因为我们在全球有数以千计的大客户，我们一定不能给他们提供上个世纪的服务，而是要给他们提供这个世纪和下个世纪的服务，所以我们肯定要在这方面继续做很多研究和投资。在我们全球超过66,000名的雇员中，大多数都是年轻时尚、来自创意数码领域的人士。宏盟多年以来在杰出创意上所赢得的持续成功和长久的声望，这些员工的贡献功不可没。
宏盟旗下的每一个大的公司，都有自己的数码部门或者公司，包括我们的公关公司，在数码方面也做得越来越多，因为现在你做任何公关都不得不考虑网上的影响，所以我们的策略就是跟着世界一起变化。比如说，宏盟在纽约的一个PR公司-Fleishman Hillard，有专门的一个聚焦于年轻消费者营销的数码部门，领导者是一个小伙子，这个人聪明得不得了。我每一次去纽约，都会跟他开一个会，他给我很多网站方面的资料。他们跟踪研究并预测新趋势，而且这些工作我们的每一个公司都在做。我觉得这很自然，就是为了保证提供给我们的客户最好的服务。
《成功营销》：传统的广告已经过时了吗？
杜孟：我们也有专门的公司是做移动电话广告的，与互联网有关的广告形式我们都有涉猎，但是，不能说电视广告等传统的方式在目前已经过时了。有的人确实说了这些话，但我认为他们说得太早了。实际上我们很长时间以前就开始用各种新媒体、在各种新的平台为企业建立品牌。
我觉得，很多人把话说得太肯定了。我在中国住了25年了。我记得有一次，我们法国的总统问我，：你认为中国20年以后会怎么样？我回答说：如果您跟我一样在中国住了25年，您也就不是中国问题专家了。而专家都是那些刚来了一个礼拜的人。因此，我不会随意发表预言。但是，有一点我可以预言：当世界变得数码化，那些被部分人士声称要消亡的传统媒体，将得到进化。正如20世纪的时候，关键技术的突破（如电视的出现）曾经预报过其他类型媒体的消逝。但是你看，现在报纸杂志都很赚钱。现在很多人又说，报纸杂志就要完蛋了，电视也越来越不重要。我觉得，世界不是这样的，任何一个行业，它都会适应新的情况，然后它会找到自己不同的一个地位。所以，我觉得，对于传统媒体的命运不能说得那么肯定。但有一件事情是肯定的，就是我们在一个很大的技术变化过程中，我们所有人都必须跟上时代的变化。同样，像宏盟一样的公司将继续把握和预测趋势、继续蓬勃发展。你只要翻阅一下我们最近公布的财季报告，就会对此笃信不疑。
杜孟谈自己
《成功营销》：按照您所说，底下的人都在独立地工作，那么您的工作呢？您是作为集团的形象大使吗？
杜孟：我希望自己仅仅是集团的一个形象大使，那就可以轻轻松松地工作和生活了。我可以在夏威夷打高尔夫球，可以去滑雪等等。可惜不是这样。实际上，我37岁就退休过，然后就觉得不工作、无所事事的感觉让我简直要死了。
不，我并不是集团里高高在上的闲人。我在这里的主要工作，就是帮助我们每一个公司、每一个总裁去发展他(她)的策略，来保证他(她)的公司可以达到最好的位置，然后提供最优质的服务。
我第二个主要工作，就是跟我们的大客户打交道，去了解他们的需求，看看我们可以怎么样协助他们。这说起来很简单，但是如果你有5000个客户，1500个公司，那么这个工作量就很大了。所以我没有时间到夏威夷打高尔夫球。
但是，我非常喜欢这个工作，我觉得它很有意思，而且我自己也学到了很多东西。我在这个行业做了30年，作为高级顾问，我甚至帮助过几个国家和跨国的一流企业。再复杂的问题我都帮助处理过，我原来以为这个行业里该知道的基本上差不多我都知道了。但是我加入宏盟后才发现，原来有很多事情我根本不知道。但当我被客户问及一个非常专业的问题时，我会毫不犹豫地说某个宏盟旗下的公司是这方面的专家，而我在这过程中也学到了更多详细的东西。
最后，希望你们多关注国安DDB这个公司。我跟你说，管理这样的公司很不容易，因为其中有两种文化的碰撞，也许有时候它会遇到一些困难。但是，你如果关注它一年两年或者三年，就会发现这个公司是一个非常特别并且非常成功的公司。
宏盟简介
宏盟集团(OmnicomGroup)是世界最大的广告和市场营销企业，它是一家战略控股公司。在运营上，宏盟集团包括四大部分：一、3家全球性广告公司，即DDB、BBDO以及TBWA所组成的网络；二、由全球175家营销服务公司组成的网络；三、众多美国一流的本土广告公司组成的网络；四、由两家世界著名的媒体策划和购买服务商，即OMD和PHD组成的传媒集团。
宏盟集团2006年总收入为114亿美元，其中广告服务收入为49亿美元，占集团总收入的42.8%；营销服务收入为65亿美元，占集团总收入的57.2%。宏盟2006年净收入为8.64亿美元；全球员工总数超过66,000人；子公司超过1500家；开展业务的国家超过100个；客户数超过5000家。
宏盟集团旗下的广告公司长期以来被公认为全球最富创意的公司。
2007年初，宏盟旗下的TBWA Worldwide 和 Goody, Silverstein & Partners 分别获得了《Adweek》年度广告公司排行榜的“最佳全球性广告公司”和“最佳美国广告公司”的桂冠。同时，TBWA和Goody双双荣登《Advertising Age》的关于出版公司的A类名单的榜首。在Advertising Age首次举办的执行官评选中，庄任先生(John Wren)基于其在“大型的广告控股公司应该如何发挥功能”方面的出色表现而被授予荣誉。《Advertising Age》为Tribal DDB Worldwide 颁发了年度数码活动的奖项。
2006年，BBDO Worldwide被《Advertising Age》评为“2005美国最佳广告公司”，被《Adweek》评为“年度全球最佳广告公司”，被《Campaign》评为“年度最佳广告网络”；BBDO、DDB和TBWA被《Creativity》杂志评选为前三名，也获得纽约广告节的前三名。
2005年，Tribal DDB Worldwide被《Adweek》评为“2005最佳互动媒体商”；OMD Worldwide被《Adweek》评为“2005全球最佳媒体公司”，被《Advertising Age》评为“年度美国最佳商”，被《Campaign》评为“年度全球最佳媒体网络”，被《Gunn Report for Media》“全球获奖最多媒体机构”，被 RECMA评为美国第一也是世界第一的媒体商。
2004年，DDB连续第两年荣获《Adweek》“年度全球最佳公司网络”称号，并被《Gunn Report》评为“2004全球获奖最多公司网络”以及“2004全球最具回报价值的公司网络”；TBWA Worldwide被《Advertising Age》评为“2004全球最佳公司网络”，被《Adweek》评为“2004美国最佳公司网络”。
2003年，DDB被《Advertising Age》和《Adweek》一致评为“年度全球最佳公司网络”。
2001年，BBDO分别被《Advertising Age》、《Advertising Age Global》和《Adweek》评为“全球最佳广告公司”；BBDO在2000、2002和2003年被《Gunn Report》评为“全球最具回报的公司网络”。
2006年，BBDO、DDB、TBWA和OMD再次在嘎纳赢得数量最多的国际广告大奖，延续了以往10年宏盟旗下公司在嘎纳广告节上的荣耀。
在2005年嘎纳广告大奖上，宏盟集团旗下的广告公司赢得了两倍于竞争对手的奖项。