高校联合厂所自筹经费研制武器型号管理初探
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摘要： 本文针对国内出现的高校联合多领域工程单位，共同自筹开展武器装备型号研制的现象，对这种合作新模式的特点、决策管理、方案设计、成本控制及风险管理等进行了初步探析。
Abstract： At present， it is normal to develop arm model through self-financing in union place of universities. The paper analyzes the characteristics， decision-making management， program design， cost control and risk management of the new mode of cooperation.
关键词： 高校联合厂所；自筹经费；武器型号；管理
Key words： union plant of colleges and universities；self-financing；weapon types；management
中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）14-0295-02
0 引言
高校如何组织协调好自筹经费武器型号研制工作，如何在方案设计、风险规划、成本控制等方面做好决策管理是本文研究的重点。
高校联合厂所自筹经费开展武器型号研制的最大特点是，高校在组织型号研制工作中的角色定位清晰，工作重点主要集中在方案研制阶段，工程实现阶段将总师地位转交工程单位，既充分发挥高校在研制阶段前期的牵引作用，又有利于联合工程单位，避免形成竞争，并能在工程实现阶段充分调动工程单位的积极性和优势资源。
出于满足国家需求和自身发展考虑，高校联合厂所本着发挥各自优势、友好合作、共同投入、利益共享、风险共担的原则，联合推进产学研用合作，增强各方在相关领域科技创新能力和核心竞争力。表1是自筹立项型号与国家立项型号的区别。
高校自筹型号论证决策重点围绕方案设计、风险规划、成本控制开展，四者之间互相依存，相互影响。（图1）
2 自筹型号论证决策管理
2.1 用户需求是生命线 准确的市场需求和定位是自筹型号发展的生命力，是参研单位选好型号的关键。
2.2 实施方案是决策依据 实施方案重点在市场、资金、技术等方面做好顶层设计，是自筹型号论证决策的依据。市场分析应重点关注需求用户来源、市场容量情况等。从用户来源讲，以国内列装或国际出口为主，二者互相转化并互相补充。技术方面，在保证产品具备一定竞争力的基础上，尽量采用成熟技术和通用技术，避免新研风险。
2.3 协调、激励机制是研制动力 自筹型号联合研制达成协议之初，应协调好各参研单位的分工、职责，明确责、权、利，规划、共享现有研制条件等基础保障，组建研制队伍，建立激励机制，调动研制工作的积极性。
3 自筹型号方案设计管理
3.1 科学的“战技”指标论证 “战技”指标的论证工作一定要在广泛调研的基础上，结合现有研制工作基础开展，牢牢抓住用户、潜在客户的需求和出口市场需求。
3.2 科学的“四性”指标论证 在开展“战技”指标论证工作的同时，兼顾产品质量的有关要求，高度重视可靠性、维修性、安全性、保障性（简称：“四性”），并行设计工作应充分体现通用化、系列化、组合化、标准化、模块化（简称：“五化”）。做好“战技”指标论证与“四性”指标的协调，不片面追求某一方面的指标，而要合理权衡。
3.3 质量师充分参与方案论证 型号研制的质量取决于型号研制全周期的质量管理，但方案设计阶段的论证是第一位的。质量师应充分参与方案论证，降低因产品设计导致的型号质量风险，避免走弯路，降低成本。
4 自筹型号成本控制管理
4.1 重视前期反复、系统论证 对型号任务用户需求和使用要求进行反复、系统分析论证。方案论证的科学性直接影响着研制成本，应将成本纳入同性能、风险、进度等同等重要的指标，加以充分论证。
4.2 统筹技术方案科学选择 技术方案的选择应统筹考虑，对相关的技术进行成熟度标定，尽可能选择成熟技术，并选用新工艺、新材料以降低成本。同时，应鼓励设计人员深入一线，在充分考虑工艺的可实现性基础上，开展相关设计工作。
4.3 重视仿真验证技术应用 应充分重视计算机模拟和仿真技术的应用，优化方案设计，提高设计效率，缩短设计周期，并有助于优选方案；在仿真验证技术不断发展的基础上，开展有关试验的半物理仿真验证，可以大大降低研制费投入，并得到高效的验证结果，用现代科技力量推动研制工作进度。
5 自筹型号风险规划和风险计划管理
基于型号研制的复杂性，应充分考虑其它可能的风险，进行必要的事前规划。自筹型号研制工作顶层设计时，就应充分做好风险规划，并制定详细的、可操作性强的风险管理计划，指导整个研制过程的风险管理活动。自筹型号在不同阶段面临的风险也有所不同，主要归纳为技术、资金、其它三方面。
5.1 做好充分的技术风险分析、评估 分析、评估技术风险应重点关注其可能涉及哪些关键技术、已掌握多少关键技术、攻关还需多长时间等，避免因某项指标、某个关键系统甚至某个关键部件的技术难度大，导致研制周期延长、成本增大。充分论证技术方案的可行性，科学决策，避免中途下马、前功尽弃和带来难以估量的损失。方案设计上，应充分衡量成熟度、技术成熟度、技术复杂性风险，避免仓促开展研制工作。
5.2 做好资金风险分析、评估 对产品全系统、分系统的经费情况以及研制保障条件投入情况等进行全面、系统预估，充分考虑试验设备、软件、样本量等风险因素，确定合理的风险控制范围。
6 结束语
近年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，武器装备科研生产管理体制和运行机制的不断改革和调整，军民分割、条块分割、自我封闭、自成体系的状况正在被逐步打破，进入武器装备科研生产领域的经济主体不断呈现多元化趋势，越来越多的高校参与到武器型号的研制工作中来。笔者总结了某高校现有自筹型号管理的特点和规律，对高校联合厂所自筹经费研制武器型号管理进行了初步初探和尝试。
参考文献：
[1]王久东，尹立中等.自筹经费武器型号研制管理初探，航天工业管理，2010（9）：34-38.
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