新时期企业财务管理工作刍
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［摘要］企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分,在实际工作中财务管理工作与企业的生产、技术等诸多条件高效组合,以有效利用企业现有资源,实现企业资本结构的优化组合,帮助企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展。本文从新时期企业财务管理工作的主要内容入手,分析企业财务管理工作的现状并据此提出个人建议。
［关键词］财务管理；主要内容；现状；对策及建议［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）44-0077-02
1现代企业财务管理工作
企业财务管理是通过货币或是价值形态对整个企业的资金运动开展决策、计划和控制等环节的综合性管理活动,其目标在于组织企业的财务活动、处理各种财务关系,根据相应的目标制订工作计划,它在一定程度上决定着企业管理工作的方向。在整个财务管理工作中,制定目标是财务管理工作成功开展的前提,有了明确合理的财务管理目标,工作才能有明确的方向。因此企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。
而对于现代企业财务管理的主要环节,在理论界观点不甚统一,但总结起来,有三个主要方面是普遍被提及的：
第一，通过财务管理工作的开展,明确企业所要面对的市场发展趋势,由于每一个企业都要在市场中生存与发展,企业的长短期目标和决策都是要通过市场的运作来实现和检验的,企业的财务管理工作应当根据市场的需求变化,采取相应的技术手段,帮助企业制定适合企业未来成长的管理模式与计划；第二，现代企业财务管理方法逐步实现科学化、现代化,在实际工作中财务管理人员应当根据企业自身的实际状况,并结合市场中的有效信息,用现代信息化管理的各种方法,对于企业的日常各类收支项目进行精确测算,并编制相应的预算计划,将整个管理流程系统化、科学化,并保证与企业的实际情况完全相符,有助于企业各方面信息使用者的监督与约束；第三，对于企业财务管理工作核心部分的财务数据资料的整理与分析,财务管理工作无论发展到何时,其工作基础都是不会变化的,企业的财务数据是对企业已发生经济业务最翔实的反映,也是对未来企业发展最为直接的预测证据,因此加强企业财务管理工作,一个最重要的环节就是完善财务会计数据的收集与整理,而财务管理工作者对于数据的整理,还不仅仅局限于保证资料的翔实、有序,还应当加强对于已有数据的分析与管理,通过以往的数据来预测未来的发展趋势,这才是完整的企业财务管理工作的流程。当然这三个方面只是笔者认为最重要的部分,在实际的工作中由于每个企业的实际情况是不同的,因而应当审时度势,由企业的财务人员选择对于企业自身最有利的工作流程与关键控制点,以实现财务管理工作的实际价值。
2我国企业财务管理工作现状分析
2.1企业财务管理理念相对淡薄,相关管理制度不健全
目前,我国很多企业的管理层受传统观念影响,对于企业财务工作的重要性理解并不透彻,没有意识到财务管理工作的核心作用,长期忽视企业财务管理工作的改进与完善,受这样的观念影响,很多企业在财务管理工作中,没有明确设立比较完善且切合实际的部门与规章制度,譬如财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等,与此同时即使很多企业制定了相关的规章制度,在执行阶段也没有得到有效的执行,使得各种制度规章形同虚设。
2.2企业的财务控制工作相对薄弱
2008年金融危机给企业的警示在于现金流的重要作用,企业在日常的财务管理工作中也应当时刻关注现金流的安全,保证企业各环节工作的开展有充足的现金流作为保证。但在实际工作中还是有很多企业没有关注现金流的良性循环,体现在一方面现金管理的不甚科学,资金闲置严重,留存过多造成现金闲置,影响资金的收益,而有些企业则缺少必要的资金使用计划安排,过量购置不动产,无法应对经营急需的资金敞口,甚至导致企业陷入财务困境；另一方面应收账款周转缓慢,造成资金的回收比较困难。
2.3缺少高素质的财务管理人员,财务管理职能无法得到有效发挥目前我国很多企业仅仅关注与企业的生产经营,而忽视了辅助部门,如财务管理部门的重要作用,对提高财务管理人员素质的工作不够重视,直接导致财务管理部门很多重要职能不能得到发挥。这一方面是由于企业对于财务管理工作的不够重视；另一方面,与企业财务人员的整体素质没有跟上时代的发展与要求也有很大关系,现在我国会计从业人员众多,但在专业技能、职业道德、责任意识、风险和法律意识等方面都有待整体提高,而企业也应当为在职的会计人员提供这样的培训机会和学习机会,帮助企业从业人员尽快提高自身素质。
3新时期加强企业财务管理工作的几点建议
3.1企业尽快构建行之有效的财务管理规章制度
正如上文提到的,伴随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,传统的财务管理模式与方法受到了很大的挑战和冲击,在不断强化财务管理工作在企业管理中的重要作用,不断提高企业管理人员与各层次、各部门对于企业财务管理工作的重视的前提下,必须强化财务管理使企业管理核心的理念,建立相对完善和行之有效的企业财务内部财务管理工作的相关制度,制定一套互相联系、互相制约的程序和方法,加强财务管理运行机制,并通过一系列措施,规范企业从业人员的财务行为,做到依法、合法、守法理财,认真履行企业制度所规定的财务管理职能,使企业每一笔资金的使用都高效、严谨,借此来提升企业的整体管理水平。
3.2注重强化提高企业的资金管理水平
资金的安全是企业进行生产、经营的源泉,如果企业没有足够的资金,那么生产、经营也就无法正常开展,那就更不要提企业实现高质量的经济效益了。因此作为企业资金管理的重要部门,财务管理工作应当时刻将资金管理放在首位,主要抓好以下几个方面的工作：一是不断提高企业财务人员的基本素质和思想觉悟,通过开展各种的学习活动和组织研讨会等,提高企业财务人员的整体素质,强化企业资金管理；二是财务人员学习如何管好用活资金,以不断提高资金的使用效益将企业有限的资金通过科学的分析预测,做到优化配置,合理使用,以求最小的资金消耗和占用,实现最大的资金收益。
3.3尽快提高企业财务管理人员的专业素质和水平
财务管理人员要提高自身的职业道德。现代市场经济发展迅速,企业会面临很多新问题、新情况,这就要求企业的财务管理人员具备扎实的知识基础、丰富的财务管理工作经验,以适应知识经济时代对企业财务管理运行体制的要求,这给企业的现有从业人员提出一个相对明确的目标,尤其是伴随现代信息技术的飞速发展,财务人员需要掌握的基本技能又会增加,这也给企业的财务人员提出了更高的要求,在此背景下,企业应当创造一些机会,譬如专业培训、停职深造等,帮助企业财务管理人员尽快提高自身素质,帮助企业提高管理水平。