如何加强工程施工质量管理

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内容摘要：工程质量是施工单位的生命，如何提高工程施工管理是每一个施工单位面临的重要问题。因此，本文首先分析了影响建筑施工质量的因素，然后就如何加强工程施工质量管理提出合理化建议。

关键词：建筑施工；因素；管理；质量；

中国分类号：TU71文献标识码： A

随着社会的不断进步，对工程施工的质量要求越来越高，许多的施工企业和单位不断在加强工程质量管理方面下功夫。因为只有不断提高施工的质量才能树立良好的企业形象，才能不断增强企业的竞争力，才能不断的占领市场，促进施工企业的良性发展。

一、影响建筑工程施工质量的因素

在建筑工程施工过程中，影响工程施工质量的因素很多，有主观因素和客观因素，主要表现在以下几个方面：

（一）人员因素

人员是保证施工质量最主要的因素，施工单位人员的管理和施工素质，人的文化水平和技术水平，管理、决策、组织以及控制等能力，都直接会对整个施工的的勘察、设计以及施工的质量产生决定性的影响。工程项目的建设要有素质较高的决策者、管理者和操作者，具有较强的职业道德精神，不断发挥员工的积极性和创造性，才能保证工程施工顺利进行。

（二）材料因素

建筑施工的材料在工程施工中发挥着重要的作用，如果材料质量不符合标准或是存在问题，就会影响整个工程的质量和安全。水泥、钢筋、石、砂等是工程建设的基础，在施工过程中，把控不严，材料的安全性、强度以及合格程度就会得不到保证。同时，在保管和运输过程中，采取的措施是够合理有效，都会直接影响到工程结构的强度、外表、观感和功能。

（三）施工技术

工程施工能否顺利开始很大程度上取决于施工方案的设计，而施工方案是施工进行的保证和方向。在具体施工的过程中，施工的技术和工艺是否先进，操作是否正确，都会对工程的质量产生巨大的影响，因此，施工单位要想在建筑行业站稳脚跟，就要不断提高自身的技术施工水平，不断采用新方法，保证施工的质量。

（四）环境因素

影响施工质量的环境因素主要由以下几个方面：工程施工的地质、水文以及气象条件等；保护设施、通风照明和通讯是否齐备的施工环境；临近工程的低下管线、水管以及建筑物的周围环境等。在一定程度上，要采取措施，改善施工的环境，减少环境对施工质量的影响。

二、加强建筑施工质量管理的措施

（一）提高施工人员素质

在施工过程中，要做好质量宣传工作，强化全体员工的质量意识。在宣传过程中，要注意策略和方法，理论要浅显易懂，使质量意识深入人心，确立质量第一的原则和观念，要避免施工中的粗心大意和违规违章的操作施工。因此，施工单位上至领导，下到员工都要千方百计的增强自身的综合能力和专业素质，领导管理人员的素质较高，才能有较强的质量规划、管理、组织和技术指导的能力和质量检查能力；要不断的完善管理制度，提高施工技术水平，施工质量管理人员要有一丝不苟的工作作风，严格的质量标准和强烈的施工规程法制观念；另外，要提高全体施工人员的素质，可以采取教育、物质和精神三种方法相结合，不断完善奖惩机制，加强对员工的培训，为施工企业不断储备高技术高素质的人才，保证工程质量不断迈上新的台阶。

（二）加强施工材料质量的控制

施工材料的质量的好坏与整体工程的质量，要想达到工程质量创优的目的，必须与与材料生产或是销售厂家建立密切的业务联系，避免出现因质量产生的争端，要做到以下三个方面：第一，采购人员要进行适当的市场调查，货比三家，经过严格的核对后，在确保施工材料质量的前提下，可以达成长期的供货协议，并对材料的价格作出明确规定，这样就可以使设计部门和建设部门直接到厂家订货，节约的时间和成本。相关的采购人员做到四不采购：不能采购质量不达标的材料，已经被淘汰的材料，不符合标准的材料，不符合施工要求的材料。第二，施工供应材料的质量验收是质量控制的重要环节，如果在验收过程中，对材料的质量提出异议时，要按照相关的规定进行交涉和处理，对于复检不合格的材料进行退货的处理。第三，在材料的贮存的过程中，要保证材料的完好无损，不发生变质的现象，各个负责人员和管理人员要严格入库材料的保管和发放，严格履行仓库保管原则，实行特殊材料跟踪管理的制度，并要把材料分门别类的保管好，严禁混乱管理，防止材料的霉烂、变质、腐化以及过期失效，从而影响施工的正常进行。

（三）必须加强施工的现场管理

施工现场管理是保证工程最终完成的重要监督系统。因此，施工单位全体员工在施工现场要安全文明施工，不断的加强施工质量的管理，具体的包括预算、统计、检查、实施、消防以及卫生的管理，使之成为一个完整的现场管理系统，其中质量管理是核心和重点。要以把工程质量的管理作为中心，通过开展各项文明标准化的的施工活动，保证优质施工顺利进行。创建优质工程，给施工单位提出了更高的要求和标准，所以施工单位要建立一个合适的施工环境，不断加强现场的质量管理，为保证工程的质量创作良好的外部条件。

（四）完善施工质量管理机制

施工单位要认真贯彻iso9002质量体系，完善质量管理体制，运用标准的管理模式、方法和标准推进质量管理快速有效的运行，不断提高施工管理能力和水平的提高。要明确施工企业的质量管理要求、程序、方针和管理网络，各单位和部门的职责和权限，为施工质量管理体系的正常运转提供基本保障、标准、依据和条件。这就要求施工单位首先要紧抓住质量管理体系的控制主线不放，从最初的质量策划，各个质量指标的实际落实，到施工现场的管理和竣工阶段的验收，都要把工作和施工的重点放在管理过程的控制上，要坚持质量体系的月度讲评制度，始终采用质量体系的高效运行促进工程质量的提高。其次，施工单位要抓紧质量体系的标准和规范的落实，要及时对工程质量和技术方面存在问题的文件进行清理和修订，不断完善技术质量体系的管理制度，这对加强工程质量的管理起到了重要的作用。最后，要制定相应的质量奖惩办法，随着社会各界对工程施工质量的要求越来越高，施工单位要把相应的质量管理体系纳入到持续有效的运行轨道，在施工过程中进行适当的奖励和处罚，从而保证各项管理措施的有效的实施。

如果在施工过程中，出现一些质量问题，但不是特别严重，比如渗漏和开裂等质量通病，施工单位不得敷衍了事，要引起重视，对出现的问题进行分析研究，采取有效的措施，对症下药，保证施工工程的质量。施工单位全体员工要牢固树立“质量第一，预防为主”的原则，认真履行质量管理制度制定的各项工序和规程，对容易发生问题的关键环节进行重点防范和管理，对完成的项目要进行认真的检查，对具体的施工人员要进行质量管理培训，提高施工操作水平，认真总结经验教训，做到质量问题无小事，争取车队解决和消除质量通病。

三、结语

综上所述，影响工程施工质量的因素有很多的不确定因素，这大大增加了施工单位的难度，因此，施工企业要不断加强对工程的质量进行管理，不断提高全体员工的质量意识，不断完善质量管理体系，不断消除施工中出现的通病，不断形成自己的品牌和管理模式，不断提高施工企业的竞争力，才能提高施工企业的信誉，才能完成优质的工程，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

1、万军、于祥民，浅析如何提高建筑工程质量管理，成都大学学报(自然科学版)，2006年第4期。

2、方海全、王睿，建筑工程质量管理问题及对策，价值工程，2011年第30期。

3、田熹，浅谈当前建筑工程质量管理，福建建设科技，2006年第4期。

4、单兆江，浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策，科技信息，2009年第3期。