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只是为了一起买东西,也能创造出大事业?上海最大的团购网“无忧团购网”(现更名为篱笆网),就为我们讲述了这样一个不可思议的故事。
只有中专学历的张国华,原先开办了一个叫“篱笆”的论坛,他只是想和别人探讨房屋装修经验,但没有想到,只是几个家庭的装修团购金额,一个多月下来就已经突破一百万元。于是他找到两位网友,一名高级程序设计师和一位装潢材料专家,三人共凑出六万元创业金,把“篱笆”打造成一家专业的“装潢团购”网站。先拢聚消费者的力量,然后去跟商家谈判团购。如今他们已经成为上海最大的团购网站,创业三年,年年赚钱,去年毛利突破1500万元。张国华说,“我们站在钱中间,就不怕没钱赚!”
战术一:价格透明化
创业的前两个月,张国华三人白天跑到家居卖场,对上千种品牌、商品进行价格调查,晚上把这些调查数据建立成数据库,发送到网站。他们每天只睡三小时,连续六十天都没有回家。网站的服务器是朋友免费“赠送”的,办公室也很小,到处都是野外摄影用的帐篷、炊具、睡袋,这些装备就成了他们暂时休息的阵地。
无忧团购网上透明的价格数据,马上引发了一场消费者大讨论。几乎没有人愿意相信,自己的地板、瓷砖、家具会买贵30%,这让本来就厌恶价格掺水的消费者犹如排山倒海一样,涌进无忧网团购。
战术二:找准自己的定位
无忧网忙完了数据库的建置,紧接着打响与供货商的战争。他们采取的策略是从小公司入手,把消费者的订货量凝聚起来,集中给这些规模较小的公司,而下单的金额控制在小商家营业额的30%至40%以上,这会形成一定的依赖度,就有了价格的谈判空间。
创办之初,因为完全站在消费者立场,无忧团购网遭到商家的联合抵制,没有人愿意降价。对商家的控制能力,则是无忧团购网当初能否成功的关键,而背后主导因素还是在于能够掌握多少“团结是力量”的网友,同时能够让团购者与供货商都有甜头。
三年来,无忧团购网一直在各种质疑声中生存。一开始网上消费者也将信将疑,特别是当他们举办的活动并不一定便宜太多,一部分消费者更会问:“为什么还需要你?”但是随着创业历程的深入,无忧逐渐找到了自己的定位。
张国华还记得创业之初,曾经走过的弯路。当时,他们三人想要整合物流,从购买到送货,为消费者提供最“完美”的服务。结果没想到,这个想法几乎没有办法执行,消费者们的居住地散布在上海六百多公里的半径上。他们面临一个抉择,假如一名家住松江的消费者需要一块地板,那是送货,还是不送货?不送,服务就不是完美的,送的话,成本划不来。
一开始,固执的张国华决定尝试,结果没想到物流系统一运作,马上就亏损了人民币40多万元,赚来的钱都打了水漂,这才停止了这种想法,从此明白“生意没有完美的”这个道理。后来,他们仔细观察了国内已经成功的商业模式,发现互联网与实体连接紧密的并不多,携程网是其中的成功案例。
携程网通过网络连接消费者,提供客服中心,从不接手“现金”,也不会送货,完全就是一个中介。
“中介就一定要做到两边都满意,哪一边利益受损太多,都一定玩不下去。”创业三年来,无忧团购网的竞争力就在既站在消费者立场,同时也照顾商家利益。他们从来不干涉消费者在网上说什么,也不会让商家赚得太少、以至于质量下降。
张国华表示无忧团购网的价格,消费者自己去讨价还价,有时也能拿到,但商家的服务质量一定难以保证,无忧团购网的核心能耐就在通过服务平衡价格与质量。
战术三:以质量评分、定价排名规范商家
为了规范商家行为,商家被要求缴纳“质量保证金”,一般都是人民币5万至10万元之间,对每个供货商无忧团购网都要了解他们的原料、进货管道、仓库,然后在网站上,对商家进行公开评分,进行定价排名。通过Google、百度的搜寻技术,商家的评价甚至会像历史档案一样永远流传下去,逼得供货商要审慎以对。
有一次,一位白领客户投诉一名商家,说他购买的地板安装时有一块出现了裂缝,导致整个地板都不平整,要求建材公司赔偿所有的地板费用。张国华要求商家照做,建材公司的这位老板却说:“更换一块就可以了,为什么赔全部。”由于当时消费者已经把这件事情传播到无忧团购网上,所有的消费者都在等着看结果。
张国华对他提出了建议:“一块地板出现裂缝,拆开之后旁边的地板安装,一定不是很稳固,你就把它当成是广告。”这位商家抱着将信将疑的态度照做,没想到收到出奇效果,后来这位老板还要张国华以后一旦网上有人骂他,一定要快点通知,让他可以再“秀”一把。
张国华还组建客服中心,通过网络和电话为消费者提供服务。无忧团购网的客户全部来自网络,大多是办公室上班的白领,这是网络创造的新客户群。在上海白领中间,已经超过六十万人持有无忧团购网的会员卡,其中四十多万人是活跃用户。会员卡是无忧网的商家识别消费者身分的工具,每一名网络客户都被要求购买五元一张的无忧IC卡。“一定要消费者实名认证、掏钱购买,这样才能保证网页上的人才是最急切有真实需求的消费者。”张国华说,“而这些名单就成为跟商家谈判的筹码。”
(中国网友报)