中科健巨亏谜底

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇中科健巨亏谜底范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

面对中科健关联交易迷宫和巨额担保的“壮举”，即使是财务专家也无法厘清。或许，知道中科健巨亏是如何形成的，只有郝建学一人。

中科健2004年年报又让投资者吃了一惊：亏损15亿元！

细看中科健2004年年报，导致巨亏的原因是计提多项减值准备。这些减值准备包括：应收账款和其他应收款在内的坏账准备7.53亿元，存货跌价准备3.18亿元，长期投资跌价准备8700万元，固定资产减值准备3987万元，无形资产减值准备593万元，合计12.04亿元。

在上述12.04亿元之中，对关联方计提的减值准备共计9.83亿元。同时，除了减值准备之外，截至2004年12月31日，中科健为非关联方提供担保累计4.6亿元。而这些非关联方的部分公司（如深圳石化工业集团、深港工贸有限公司等）由于财务状况恶化等原因不能如期偿还贷款。中科健将按照担保额部分或者全额(计提比例分别是100%、50%和25%)计提负债，累计达2.08亿元。在发生经营性巨亏15亿元之后，中科健净资产已是-12.5亿元。

面对中科健关联交易迷宫和巨额担保的“壮举”，即使是财务专家也无法厘清。或许，知道中科健巨亏是如何形成的，只有郝建学一人。

1998年，时任智雄电子董事长的郝建学和中科健达成协议，通过购买中科健26.75%的股份成了中科健的第二大股东。然后，在郝建学的带领下，以医疗设备生产为主业的中科健成功实现了转型：制造手机！短短几年时间，郝建学带领的中科健成了国产手机的第一品牌。但是，当中科健在此光环下闪亮时，没有人知道它正走上一条不归路！

中科健的关联交易迷宫一直为监管当局和投资者所诟病。自从郝建学入主中科健以来，中科健就编织了一条关联交易的网络，复杂程度让所有的专家咋舌。从采购、生产、销售三个环节来说，中科健只占据了生产这个环节。而相应的采购、销售环节都是由关联方完成。

从采购环节来说，中科健的海外采购商是易通新技术公司(EZCOM TECHNOLOGY LIMITED，简称EZCOM)，主要帮助中科健完成手机生产所需元器件的原料采购。而郝建学本人正是易通的控股股东，通过两家私人公司持有易通52.71%的股份。

从销售环节看，中科健的产品销售主要是通过科健信息科技有限公司进行，而南京合纵公司在受让中国高科持有的科健信息科技有限公司44%的股权（加之中国高科又向其托管了７%的股权）之后，实际上成为科健信息的第一股东。在这一系列的投资和股权关系中，郝建学和南京合纵有着剪不断、理还乱的关系。

同时，中科健对外担保也一直为媒体所关注。甚至在中科健经营业绩下滑严重的2004年，中科健的对外担保依然从2003年的5.8亿元上升到2004年的17.5亿元。其不仅为关联公司担保，而且还为非关联公司大量担保，直接导致了2004年的巨亏！对于这种在外人看似“疯狂”的行为，在郝建学看来或许是最优的，因为只有郝建学知道他的约束条件在哪里。

关联交易和巨额担保，加上国产手机面临的行业性周期，中科健时刻面临着资金链断裂的危机。在资金危机下，中科健怎么可能去进行新技术研发？此刻，我们对于国产手机行业为什么会这样快速地衰落有了更深认识：不是因为缺乏市场的敏锐和适应市场变化的创新能力才失利，而是某些“企业家”的心思不是放在手机产品的技术创新上，而是将心思放在如何通过种种方法将社会财富攫取到自己的手中。

“冰冻三尺，非一日之寒”，中科健的巨亏不是一年造成的。最后受伤的，还是投资者和资本市场。投资者的投入化为尘埃，资本市场配置资源的功能受到严重伤害，监管当局的威信遭到社会置疑，而银行面对巨亏的中科健又“投鼠忌器”。中科健的巨亏生动地告诉我们一个关于转轨经济背景下商人的最优行为！