杨文艳:做动漫精品的传播者和创造者

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇杨文艳:做动漫精品的传播者和创造者范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

作为“十一五”期间从单一的动漫传播机构转型到全产业链的国有大型动漫企业，炫动在政府支持和业界帮助下，依靠自身优势实现了企业的突破式发展。这主要表现为三个转变：

一，从炫动卡通转变到炫动传播。原来的炫动卡通只是一个专业频道，虽然一直进行面向市场的尝试，但是事业机制下的市场化尝试终究存在着巨大的局限性。“十一五”期间，我们瞄准了国家对动漫产业的扶持力度越来越大这个契机，果断抓住了转制改企的机遇，将原来SMG旗下的相关产业、资产、业务、人员，整合到了炫动传播当中，从而完成了从传媒企业向动漫全产业类型的转变。

二，从上海转变到全国。上海消费市场的区位优势比较明显，以往的炫动主要专注于本地市场的开拓，而不是全国。“十一五”期间，随着各地动漫产业的兴起，特别是许多二三线城市动漫消费者的增长，让我们看到了新的发展际遇。炫动卡通开始从上海快速拓展到全国市场，以炫动平台为核心构建新的市场格局。

三，从服务于播出到服务于全产业。这是企业发展理念上的一次重要转变，作为一家平台类型的公司，做好服务是在市场上立足的一个根本。炫动将服务定位从单一媒体转向了全产业链，积极利用各种传播平台，为各类动漫企业服务，也为炫动赢得了更多的合作商机。

“十一五”的转型为炫动集聚了产业上各种能力，也为“十二五”的发展奠定了坚实的基础。炫动根据自身特点以及对未来市场的趋势，确定了两大发力点，作为服务于全国动漫产业的抓手。

发力点之一，利用全产业链优势，构建服务平台，并不断拓展其深度和广度。拓展深度，就是升级合作模式，拓展合作思维。在动漫创投领域，启动“炫动T计划”，从原先的单一合作模式向国际模式转变，跨界融合，合创IP。我们希望它能够成为民间的精品工程，使得更多好的创意、好的人才能够分享炫动的创作平台。在动漫传播领域，启动“炫动对接基地计划”，从过去的片商中心模式转变为多元产品结构。这是一个面向企业、面向园区、面向基地的动画内容定制计划，通过时段的开放，通过灵活的传播方式，从不同层面满足播出需求，让越来越多的业界企业能够降低推广成本获得市场的关注。拓展广度，就是把现有的平台根据受众特点进行扩展，形成一个360度的推广网络。通过整合炫动卡通卫星频道、哈哈少儿地面频道和哈炫数字频道（动漫秀场），总体上形成了炫动“联播网”，进一步拓宽炫动平台的出口。目前炫动公司旗下的这些平台全年的动画片采购量大概在2.5万分钟，联播网的构建还将进一步提高整个传播平台的荷载量。

第二个发力点，是利用动漫产业融合发展的特点，构建炫动“跨企-跨界-跨国”的产业服务之路。融合是动漫产业的显著特点，一方面使得资源进一步融合，另一方面是动漫在其他产业的应用将更为广泛。跨企，指的是凭借先发优势，加强业内的合作，强化动漫形象的影响力，构建中国动漫的精品集群。跨界，主要是扩展题材半径，联合网络游戏、漫画等相关领域，塑造跨界精品。跨国，是指构建交流平台，包括中国国际动漫游戏博览会CCG等项目，推动中国动漫走出去。

炫动传播在成立之初就确定了为中国动漫产业提供整合服务的愿景，而在“十二五”时期将以精品为导向，以资本为纽带，不断加强自身的能力建设，努力成为时代动漫精品的传播者和创造者。