企业多元化要过“五道关”

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企业多元化经营又被称为多角化或多样化经营，是指公司的经营超过一个行业的范围，向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。

下面，结合中药行业的多元化案例，剖析相关企业推行多元化战略时，需要闯的“五道关”。

客观冷静的环境分析是第一关。

企业要成功实施多元化经营战略必须具备充分的外部环境和内部条件。外部环境主要分析社会需求的发展变化等；内部条件主要分析企业内未利用资源的利用程度、高层管理者是否具有掌控新业务的能力等。

以“云南白药”为例，其在产品结构基本趋于稳定的情况下，抓住“功能性牙膏目前还没有国标”的契机，施行了战略性的品牌延伸策略。于2004年推出中草药牙膏新品——云南白药牙膏，并还快将之培植成集团新的利润增长点。

第二关是把握好多元化经营的时机。

企业多元化产业领域的选择，很大程度上决定了企业的多元化战略的成功与否。企业进行多元化时要在现有资源和能力的基础之上的选择。

作为广药集团旗下的骨干企业，王老吉药业在一直坚持的“食品+药品”双轮战略中，取得了飞速发展。2012年，王老吉药业的系列产品将全部冠以“王老吉”品牌，借助王老吉品牌的知名度与认可度，加速向全国推进。

此外，继凉茶产品之后，王老吉另一大健康产品——王老吉龟苓膏正式展出样品装，这标志着王老吉大健康产业进入实质性运作阶段。未来5年，王老吉龟苓膏系列产品将成为王老吉药业新的业绩增长点。

第三关是建立具有强势凝聚力和控制力的企业文化。

企业文化是企业的灵魂。多元化企业在文化整合过程中，应吸收双方文化的优点同时摒弃其缺点，从而形成一种优秀的有利于企业战略实现的文化，并实际稳妥地推行，使之达到真正的融合状态。

对于中药企业来说，通过联合、兼并、购买的方式实现多元化扩张，其选择的对象应该也是和自身行业相关的，比如都是中药企业，都是经营心脑血管领域的产品，因为同是一个行业，一个领域，其文化的相通性、相容性在企业整和之后大大节约和缩短了时间及经济成本，从而提升了整体的规模，这种有选择的多元化扩张带来的影响力是中药企业所需要的。

第四关是不断提升企业的核心竞争力。

核心竞争力是企业多元化发展的基础。首先是能够进一步保证企业主营业务的竞争优势，进一步推动企业的经营实力；其次是能够保证企业竞争优势的延伸；再次，核心竞争力为基点的多元化，能够推动企业资源共享并强化协同效应；最后是保证企业经营的独特性，不被竞争对手模仿和复制。

中药企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业的生命，在此基础上兼顾多元化。

最后是选择适应实施多元化战略的管理方式。

随着企业多元化战略的实施,企业规模与经营范围都会发生相应的变化，这种变化势必需要企业进行管理方式的变革。一般来说，特大型企业集团应采取相对分散的多元化管理方式，这样可以提高管理效率，降低管理和经营的风险。一般性的大企业，应该采取相对集中的多元化管理方式，以发挥资源的整合优势，提高整体竞争能力。