海龟 4期
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他是一个海归。
我们都背地里呼他“海龟”。
海龟呢，在英国、日本留过学，当然会讲汉语，又会讲日语、英语，受聘于中、日双方合资成立的公司，主管营销策划，也就是我们的顶头上司。
海龟给我们的第一堂课训就是：“我要把你们都打造成一个适应合资企业所需要的国际化人才！”
他有些凝重的神情里，泄露出“恨铁不成钢”的意味。我们都看得出来，我们不是呆鸟。
我们正襟危坐地听着他的滔滔不绝，下课后就嗤之以鼻，啥球玩艺嘛——
我们最听不惯他的“我在国外的时候”的口头禅。当真“外国的月亮圆”似的。
最让我们瞧不起的，是海龟一见到日本人布置任务，就立正，就哈腰，就点头。
海龟当然知道中方下属对自己有看法，他不急，而是春风化雨：“人家一个月给我5万的RMB（人民币），我不老老实实地给人家服务，那我给谁服务？你们谁一个月给我这样的薪水，我也兢兢业业为您服务。中国有句古话，怎么说的，将心比心嘛！”
嘴上说是，我们却心里戏骂：“地道的有奶便是娘的苟生‘哲学’”。
平素，海龟很绅士的模样，有规有矩，不温不火。部门里一个中方同僚看不顺他的假洋人作派，总拆他的台，甚至设个套，给他小鞋穿，还有就是假模假样配合他工作。海龟装呆，总是面带微笑。一回，他略施小计，一把揪住中方同僚的辫子，一杆子捅到CEO那里。结果，中方同僚调离机关。
由于海龟的这些阴招，下属们都惧之，恨之，盼着他的聘期早日到来。
海龟珍惜自己的位子，胜于他的生命。拿他的话说，把握工作中的每一个机遇，就像把握生命中的每一分钟一样。
年前，公司新品上市，海龟弄好了一个策划案，以民主的方式定案。CEO审阅时，对前一部分的创意大加赞赏，问是谁的主张，海龟居然一点不谦让：“我的！”
看完后一部分，CEO紧锁了眉头：“按这种推理方式计算，营销成本太高，利润率太低了，而且目标市场不太明确，也是你的主意吗？”
海龟忙解释：“我们一起讨论的结果。”
事实上也是这样的。
可海龟这种见功就抢的故事，还是被我们传播开来。当然，信息的流通中难免被添盐加醋。呵呵，我们也是抓住一切的机会想搞臭他。
虽说海龟会几国语言，有时甚至忘了自己是哪国人，虽说上知天文，下知地理，可他不了解中国企业的现状，包括在中国的合资企业里需要磨合的矛盾。
这样的认识，也让海龟感到了难堪。在一次公司级的营销策划会上，海龟指名道姓地批评了二级单位的一位副总不懂什么是国际化的营销，弄的那位副总当场成了“红脸关公”。
偏不巧，后来海龟去那家二级单位“指导”工作，人家的副总推说工作忙，不仅不见他，中午连一份工作餐也没给他安排。
海龟倒不放心里去，自己跑到附近的酒楼大快朵颐，一餐干掉了300余元。
我们都不太愿与海龟一起公差。一是海龟死扣门，很没有人情味儿。二是海龟太挥霍，很伤下属的自尊。吃饭时，人家买两份套餐，送他一份，他非将钱如数塞给人家不可。再次就餐时，他居然只买自己的一份，人家的他不管。嘿嘿，不占别人便宜，他的便宜你也别想沾个星点。一到名胜古迹，再高的门票，海龟也不在乎。商场买女式用品，海龟专挑国际名牌。大把地花钱，看得下属们会头疼好几天。
关于海龟的私生活，是我们最感兴趣的。听说他有三个家，上海一个，西安一个，武汉一个。但不知他有几个老婆。海龟说，你们无聊了吧，我在国外的时候，没有这样的，那是侵犯个人隐私权的，可以你的，懂不懂啊？
随着工作量加大，一位贼靓的丫头加盟到策划部，像一朵娇艳的花插在我们中间。这靓丫头，可是海龟把关选聘的。
宛如一个兴奋的G点，部门的几位老少光棍摩拳擦掌，可靓丫头视而不见，仿佛几位都是凡俗泥胎。倒是时时围着海龟问这问那，像个舞蹈着的彩蝶。
嫉妒啦，很自然的，少不了我们编排二人的故事，细节也是经过涂脂抹粉的。
我们不希望看见的故事，还是不以我们的意志为转移地发生了。一回双休，一同事酒后经办公楼时，内急，疾奔工作间拿卫生纸，无意间碰见靓丫头倒在海龟的怀里哼小曲。
当我们听到这个消息时，又兴奋，又气愤。开骂着：妈的，一个中国不中国，国际不国际的人妖，有啥了不起的！之后，同几位光棍一样，仿佛霜打的茄子，打不起一点的精神。
直到有一天，我们终于听到了一个极想听到的消息，海龟被日方给解聘了。
妈的，你还有今天！我们奔走相告，激动了几个小时。
下午，我们便听到了海龟被“开”的缘由：因员工一项薪资福利政策和领导层的意见相左，海龟据理力争，还当场拍了桌子，说如果不修改这种双重标准带来的不公平，可能加深合资双方的矛盾。
海龟还扬言，如果不采纳他提出的意见，他将走人。
可当公司真的采纳了他意见的时候，他还是主动辞职。
我们知道了缘由，都低下了头，成了思想家。
前不久，听消息灵通人士说，在广州的另一家合资公司见到了海龟，还有那个曾经让我们兴奋过和失望过的靓丫头。