电力工程施工组织设计及其优化研究

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摘要：随着市场经济的迅速发展，电力企业逐步也加入市场竞争的浪潮中，从工程招标到建设监理，从工程项目的管理到电力技术的进一步革新，为了更好的实现各地区乃至国家电力工程系统的建设，无论是电力企业的施工管理活动还是施工项目经理部，电力工程施工组织设计都越来越占据着重要的地位。本文主要通过对电力工程施工组织设计的研究，从其所要遵循的原则以及设计中存在的问题和不足入手，找出最佳的电力工程的施工组织设计，并提相应的优化策略。

关键词：电力工程 换流站 施工组织设计 优化方法

中图分类号：TM621.72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（b）-0157-02

1 电力工程施工组织设计概述

1.1 施工组织设计的原则

1.1.1 施工顺序的合理安排

遵守基本的建设程序，合理的安排施工顺序，切实提高效率做好施工的准备，及时形成完整工程的投产能力。电力工程施工有着自身的客观规律，施工顺序和施工程序是电力工程施工过程中各个项工程之间存在的客观规律。

1.1.2 施工现场的合理布置

在电力工程的施工组织设计中，合理地进行施工现场的平面布置对于整个施工组织设计而言是非常有必要的。布置良好的施工现场应该具有紧凑性与合理性，为了让施工用地减少，方便施工，暂设工程的数量可以尽可能的减少，这样与环保、文明施工、防火、安全等的施工理念也比较一致，还可以让场地利用率有所提高。

1.1.3 网络计划技术与流水作业法的运用

科学的组织管理方法能够有效提高施工组织的工作效率。在电力工程的施工过程中，网络计划技术与流水作业体现着管理技术的现代化。流水作业能够使施工过程的分工具有更强的专业性，也使得生产的均衡性、连续性和节奏性得到较好的控制，网络计划技术最显著特点是工艺顺序严格的关键线路、逻辑性及关键工序的揭示及时差的利用，从而达到目标的优化。

1.1.4 技术经济

以经济合理为前提，使得工厂化施工程度得到提高，减少现场施工场地的作业，可以让基地作用得到充分发挥，同时也缩减了施工人员数量。完成某些工程项目存在着不同的施工方法，具有不同的施工技术，消耗不同的材料，使用不同的设备和机具，导致不同的结果。

1.1.5 确保质量安全

质量是电力企业生命的源泉，同时，电力产品进入市场并在市场中打造自己的品牌来守住市场的关键也在于电力产品的质量。因此，电力企业应该以预防为主，大力贯彻安全生产的方针政策，构建严格的产品质量保证体系，完善产品质量安全措施，构建明确的产品质量目标，监督施工质量，加强产品质量管理，使施工技术水平不断提高。

1.1.6 采用先进的技术科学的和管理方法

运用先进的施工技术和科学的管理方法是提高劳动生产率、提升工程质量、改进技术、加快施工速度、降低工程成本的重要源泉。所以，将国内外的先进施工技术广泛地运用到施工组织过程中不仅应该积极的吸收先进工地在劳动组织先进工作者和、施工方法等方面所创造的经验，同时也需要注意结合我国具体的施工条件。

1.2 送变电工程施工组织设计的内容

送变电工程的施工组织设计主要包括两个部分，一个是施工组织纲要；另一个是施工组织设计，也称之为施工组织措施计划。在进行施工组织设计时，应该将招投标文件编制和初步设计作为施工部局总体安排的依据，指导编制施工组织设计或施工组织措施计划，是投标书的主要内容之一；施工组织设计依据主要施工图、初步设计、施工组织设计纲要和施工合同编制，为项目工程作出全面安排并指导施工。

变电站项目工程的施工与火电工程施工较为类似，其组织设计也可以将火电工程的组织总设计作为参照内容。送电线路项目工程施工组织设计的内容包括：编制依据；工程资金使用计划；工程概况，即线路路径及工程量、现场的设计概况以及施工现场沿程地形、地质、地貌以及气候条件等还包括地方材料物资资源条件、交通状况以及交叉跨越等；总平面布置方案；人力资源计划和施工组织机构设置；总工期进度计划和分部工程进度；主要是措施、施工方案；特殊施工方案；施工队后勤生活保障工作；施工保证措施、目标和质量规划；物资供应计划；主要机具、施工机械的配备清册；技术培训计划以及竣工后，完成的技术总结初步清单。

2 电力工程施工组织设计存在的问题与不足

2.1 电力工程施工组织设计中管理体系存在的问题

2.1.1 不合理的编制人员结构

一般来说，电力工程的承包商或者施工单位负责对施工组织设计进行人员编制，通常由固定的几个人员构成施工组织设计的编制人员，这种固定人员的编制就会造成资源得不到充分的利用。例如，现场施工的主要参与方的技术人员以及生产人员一般都积累了较为丰富的管理方法和施工经验，将这些人员放在编制之外，就无法在施工组织设计中良好的运用技术经验和管理经验，从而对施工组织设计的优劣性产生影响，同时对于先进的管理和施工技术的推广也具有不利因素。

2.1.2 较高的流程重复率

在电力工程施工组织设计中，需要根据施工过程的特点对每个专业工程加以编制。为了让工程项目的总目标得到较高质量的实现，应该尽量避免大量的编制人员会对同类型的施工工艺在进行编制时，做大量不必要的重复工作，这样会使工作效率大大降低，也会造成资源的浪费。

2.1.3 脱离了具体施工情况

作为组织电力建设施工的指导文件，施工组织设计应该针对具体的施工情况加以规划设计。但是当前的施工组织设计编制经常是实施与设计相分离，导致施工组织仅仅成为一个形式。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，有经验的工长可能未参与进来，生产部门施工，技术部门编制，没有将实际的实施情况考虑进来或者是实施过程中不按设计进行，造成了施工组织设计与具体实施的剥离。

2.2 施工网络进度计划有待进一步完善

施工网络进度计划是电力工程建设中经常使用的一种施工组织方法。对于一个已经确定建设的电力工程项目来说，一个行之有效的施工网络进度计划，是工程建设成功的开始。但是目前有些电力工程施工组织设计没有实际意义上的优化这些指标，而只是进行简单的罗列和计算，以各项工作的逻辑关系为依据来进行施工网络进度计划的编制，也就是说，利用计算绘图来设定好各项工作的劳动定额以及估算工程量。即寻求得到最佳均衡的施工网络进度计划，从理论和实践上讲，最佳均衡的施工网络进度计划更能反映国家、社会、部门对工程项目的总要求，体现总体利益。

3 电力施工组织设计优化指标和方法研究

3.1 施工组织设计管理体系优化

3.1.1 优化施工组织设计的编制依据

一方面，充分发挥先进经验在设计中的作用。施工组织设计者需要以每个工程的具体实际和所具备的特点为依据，通过对类似工程中已经积累的先进施工经验加以借鉴，同时根据具体情况，恰当合理地在工程施工中运用新的施工技术和工艺，在保证生产成本不增加的情况下，提高劳动效率。所以，施工组织的工作人员需要在平时多积累、多收集、多整理各类工程项目的施工组织设计。

另一方面，对编制人员的任务进行合理的安排。由于经常做设计部工作人员缺少现场施工经验、不熟悉施工工艺，其编制的施组往往脱离实际，不具有针对性和可操作性，起不到指导现场施工的作用。所以就目前的局势而言，不应该由设计技术部门对施工组织设计编制进行全权负责，而是需要管理人员、技术人员以及施工人员共同配合，也就是说电力工程施工单位在施工组织设计中应该实行编制，采取责任制，这样才能够有效提高工作效率。

3.1.2优化施工组织设计的编制方法

首先，工期计划中确定关键路径。网络计划图在施工组织设计过程中绘制出来，能够有效的优化编制方法。网络计划图就是按照各项工作的先后顺序和逻辑关系利用节点和箭线进行表示，网络图中包括各工序的逻辑关系以及各工作的持续时间等信息。以网络计划图来对网络计划中的地位进行计算分析，从中找到关键线路，并且以既定的目标网络计划为依据进行不断完善，以选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和调整，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。

其次，应用信息技术应该得到推广。尽管当前在许多电力工程项目中，具有数量较多的各种软件，但是还没有比较广泛的应用的范围。电力施工企业在编制施工组织设计时应充分应用信息技术，以便积累施工经验，通过各技术模块的优化组织和计算机软件的应用，减少编制者的工作量，提高编制质量和编制效率。

最后，选择合理的施工方案是电力施工组织设计的核心，积极主动地借鉴国内外已积累的施工技术经验和先进的施工技术并且结合具体电力工程项目的实际情况，以技术的可行性与经济的合理性为前提，优化施工组织设计，选出最合理的方案。

3.1.3 优化施工组织设计的编制内容

电力工程的施工组织设计内容要体现企业的实力和信誉，应该契合实际、突出目标、简明扼要、竞争性强，满足招标条件的需要。

3.2 运用新技术优化施工平面的布置

随着科学技术的不断发展，计算机技术也被广泛用于场地总平面布置的研究中，通过计算机图形技术，运用形象的三维实体图形来展现施工与场地布置，并且较好的控制管理项目施工计划与进度，对于提高施工设计的有效性具有很大的帮助。同时，基于地理信息系统GIS，运用工程系统可视化仿真理论，研究施工场地布置的可视化也将成为这一领域研究的新方向。

4 结语

电力工程的施工组织设计的优化重点在于解决设计中存在的主要问题，有针对性的进行编制的改进。由于施工组织设计在项目实施过程中起着指导作用，目前来说，通过现代化技术，采用网络计划优化方法来优化施工组织设计能够对电力产品的质量、工期和成本带来较好的影响，因此我们必须重视施工组织设计的编制工作，通过新技术新方法的运用来更好地发挥施工组织设计的重要作用。

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