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商人韩寒 第4期

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27岁的韩寒,近来正在成为横跨文学与体育、商业与社会责任的焦点人物。不管他愿意接受几个头衔,反正他正顶着畅销书作家的头衔,身负振兴我国赛车运动的重任,还被人赋予了当代“公共知识分子”代表以及最具社会责任感的公民。

韩寒与盛大文学合作的杂志《独唱团》,内容涵盖小说、杂文、时评、散文、人物、新闻、记事、诗歌等多种体裁;他还要出版另外一本名为《合唱团》的杂志。虽然从他宣布准备做杂志到下厂印刷,好几个月时间过去了,但是大家对于他要出版的杂志的热情却从来没有削减过,这仿佛成了一个公众事件,所有人都在等待一个结果。

“对读者负责”

从2006年11月,韩寒开始在新浪博客上写杂文,通过博客表达自己对于社会问题的观点和态度。200多篇文章,访问量高达2-8亿人次。人们已经习惯在那个虚拟的平台上看韩寒就社会问题发表意见,甚至有人说他开始在对舆论走向和舆论氛围产生影响。正因为这样,一些人对《独唱团》这本杂志的期待非常扭曲,甚至希望它通篇都是批判性的。

对于这个事情,韩寒很是清醒,态度也非常清楚。“我知道在做什么,我要做的是一本杂志,就要从杂志的角度出发,要对读者负责。”他觉得如果读者看一两篇批评还觉得不错,看一二百页都是满腹牢骚,则会烦死人,会导致精神崩溃。这对杂志的阅读和商业价值都是很有影响很恶劣的事情。这样的杂志,不但不能起到推动社会发展进步的作用,而且毫无意义,顶多是一个个人发泄的渠道。更关键的是,没有可以持续发展的商业价值,这种个人发泄也长久不了。

相对来说,为了能让杂志更好看,韩寒对很多细节倒是研究得非常认真。例如为了缓和严肃的话题气氛,增强阅读享受,他在杂志纸张上花的工夫一点也不比约稿少。他不断通过身边的朋友和专业人士去调查,反复征询意见,最后发现其实所有的女性都不喜欢“光彩照人”的铜版纸。“时尚类杂志那么做,只是为了广告效果。”他觉得作为一本以字为主的杂志,应该以阅读效果为导向,所以最终选择了克数很重的蒙肯纸,以增加杂志的质感。

韩寒做事的认真程度有时候是令人吃惊的。据说为追求最佳效果,他自己到印厂一次次调整克数,而且总是希望再厚重些、再有质感些。以至于最后印刷厂的人警告他,不能再调了,再调就成草纸了。

做中国稿费最高的杂志

韩寒为什么对杂志的内容一点也不担心?这其实不仅仅是因为有自己的圈子和名声的支持,还因为他真准备把内容的市场价拉上去。

2009年,韩寒在自己的博客里为新杂志征稿,给出的是高出国内其他杂志几倍到几十倍的稿费,原创文章每千字2000元,摘录文章每千字500元。有人投稿的时候直接就在邮件里贴个几十万字的小说,第一句话就写:韩寒,我买房子的首付就靠你了。

这么高的稿费,当然会被人质疑杂志的运营模式能否持续。对于这个问题,韩寒说自己不是没有想过,他当场掰着手指头算了一笔账。

他把杂志定价16元。他说即便做到在全中国文学杂志中印得最好的,印刷成本大概是每本5元,渠道费用差不多每本5元。他说自己算过即便每期稿费发掉50万元,再加上每期行政费用10万元,只要卖掉10万册就能持平。

虽然从媒体专业视角,这种计算方式中漏洞不少,而且非常不精准,甚至让人担心韩寒的杂志社到底有没有做个真正的预算出来。

不过韩寒很自信,他说根据他10年来出书的经验,只要跟所有的图书和报刊发行商说是韩寒出的杂志,他们都会争相预订,10万册是绝对有可能的,他甚至觉得至少都能卖30万册。毕竟他出任何一本书,不做宣传的情况下,都可以卖到50万本以上,而他给任何一本杂志写小说连载,这本杂志就可以多卖10几万册。

正是因为算过这笔账后,韩寒拒绝了一些对他有所限制的投资,他说自己想怎么做就怎么做,支撑得起。既然不可能亏,那么多卖出去的都是收入,广告没有无所谓,能够有,也很好。现在的杂志社只有一个五六人的编辑团队,有些人是他从其他媒体挖来的,有些是欣赏他主动投靠的,用他的话说:“都是些情投意合的人”。

作者的未来

如果不在乎赚钱,那韩寒做杂志的目的是什么?是给作者发稿费?

他在博客中写道:在收入合理的国家,顶尖作家一年的收入应该可以轻松购买200台法拉利,而在我们国家,只能购买大约半台。这说明我们的文字太不值钱了,一个文人,如果在这样大压力的社会里不能够衣食无忧,我认为,他就不太可能有独立的人格和文格。虽然我们的杂志暂时不能让你致富,但是希望可以改善一下供稿者的生活。

韩寒的经历几乎是一帆风顺的。1999年,17岁的韩寒写了篇《杯中窥人》的千字小文,获得了新概念作文大奖赛一等奖。也正是这一年,高一的韩寒数理化三门功课考试总成绩才80分,因为严重偏科,他办理了休学。2000年,他的长篇小说《三重门》出版,成为当年最畅销的图书,他也随之少年成名,步入百万稿酬俱乐部。

有了互联网之后,韩寒没受到什么冲击,反而是找到了一个更好的表达方式。通过博客,他可以不用再推到出书的时候就把文章发表出来,这倒是很符合他有话就说的性格。

(摘编自《商业价值》杂志)