广西某废弃物集中处理的专业公司竞争战略研究分析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇广西某废弃物集中处理的专业公司竞争战略研究分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘 要]随着我国经济社会的高速发展、城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，固体废弃物的产生量逐年增加。广西某废弃物集中处理的专业公司目前能够对外部的机遇和威胁做出反应，可以有条件去利用有利的机遇和避开不利的威胁。广西某废弃物集中处理的专业公司竞争战略实施的途径是引进人才、实行绩效考核制度，完善激励机制、控制成本和企业文化再造。

[关键词]竞争战略 AHP法 SWOT分析

[中图分类号] F271.3 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2013）13-0152-03

随着我国经济社会的高速发展、城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，固体废弃物的产生量逐年增加。广西某废弃物集中处理的专业公司是广西较早开展废弃物集中处理的专业公司之一，也是南宁市唯一一家首批获得国家《固体废物处理设施运营资质》及首批获得南宁市环保局颁发《危险废弃物经营许可证》的专业环保公司。广西某废弃物集中处理的专业公司经过这十年的运营和发展，形成了一套比较完整的管理体系，并且已于2006年9月16日正式通过了IS014001国际环境管理体系的认证，为公司今后持续良性发展打下了更加坚实的基础。

一、广西某废弃物集中处理的专业公司的SWOT分析和竞争战略的选择

（一）广西某废弃物集中处理的专业公司外部因素评价矩阵

外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析评价的工具，其做法是从机遇以及危险这两个条件来分析能对公司未来发展造成影响的因素，其权数是根据各个因素影响程度的大小来确定的，然后根据公司对各个关键因素所能作出的有效反应的程度，来对各关键因素进行评分，这样就能算出公司的最终加权分数。公司可以通过此矩阵把自己所可能面临的机会与威胁进行预算，以此得出公司的全部吸引力。通过专家咨询法对公司外部因素进行分析后，我们可得出广西某废弃物集中处理的专业公司受哪些外部关键因素的影响。按照AHP法的原则，构成广西某废弃物集中处理的专业公司EFE模型。通过AHP法的简易求解方法，求解广西某废弃物集中处理的专业公司外部要素AHP模型中B占A的权重Wo。 运用AHP模型的简易解法得出O占Bl权重和T占B2的权重，这样矩阵可计算出相应的最大特征根入maxk=68.065，对以上数据进行检验：C・I= [（68. 065/8）-8]/（8-1）=0.0726

（二）广西某废弃物集中处理的专业公司的内部因素评价矩阵

内部因素评价矩阵，是对内部因素进行分析的一种工具，即分别从优势和劣势出发，去找出能对企业未来发展产生影响的关键因素，然后再根据各个因素对企业发展所能产生的影响程度的大小，来确定权数；接着根据企业对各关键因素的有效反应程度进行评分，最后算出企业的总加权分数，这样企业就可以汇总自己所面临的优势与劣势，进而得出企业的全部引力。由此可知广西某废弃物集中处理的专业公司的主要优势在于其在同行有较强的竞争力、得到政府大力扶持。广西某废弃物集中处理的专业公司的主要弱点是其员工整体素质不高、国内市场占有率低，总加权分数2.584表明该公司的总体内部优势高于平均水平。

（三）广西某废弃物集中处理的专业公司的SWOT分析模型

在对广西某废弃物集中处理的专业公司发展战略要素评价的基础上，构建广西某废弃物集中处理的专业公司的EFE矩阵和IFE矩阵，建立广西某废弃物集中处理的专业公司的SWOT分析模型，如表1。

（四）广西某废弃物集中处理的专业公司备选战略方案的评价

根据广西某废弃物集中处理的专业公司定量战略计划矩阵（QSPM）的吸引力评分结果，可以将八种战略方案分为三类。

第一类：⑦稳定型战略（ST战略），评分为5.164。

第二类：④人才战略（WO战略），评分为4.62；③扩张战略（SO战略），评分为4.053；⑥完善管理机制战略（WO战略），评分为3.854；⑧成本领先战略（WT战略），评分为3.59。

第三类：①品牌战略（SO战略），评分为3.43；②市场发展战略（SO战略），评分为3.172；⑤完善营销策划战略（WO战略），评分为2.905。

二、对广西某废弃物集中处理的专业公司的展望

根据研究和分析，通过QSMP的评分，整理出广西某废弃物集中处理的专业公司竞争战略的实施（实行ST战略），与本文提出问题做出对应回答，并总结出广西某废弃物集中处理的专业公司竞争战略实施的途径。

（一）引进人才

虽然广西某废弃物集中处理的专业公司目前已拥有一些科技人才，其知识储备在今后的相关多元化经营中可以对多个业务领域发挥重要作用，但毕竟在多元化生产中，规模化、标准化生产的新要求与过去的非标准化的生产还是有很多差异的，特别是标准化生产中的工艺性、可靠性，其自动化程度的要求均高于非标准化产品水平，现有技术储备、专业知识很难达到要求。未来几年，公司在固体废弃物处理、污水处理方面将缺乏技术人才，在运营链管理、市场营销方面也将缺乏专业人才。因此根据公司的需要，应大力引进专业人才，这样才能确保实现战略目标。

（二）实行绩效考核制度，完善激励机制

广西某废弃物集中处理的专业公司在激烈竞争中要保持竞争力，行政部门应当加强及完善在绩效方面的考核机制。其方式如下：

1.对于部门总监及其以下员工的年收入，分为固定工资和奖金两部分，按不同的职务、级别的差异，分别对固定工资和奖金占年收入的百分比进行设置。

2.业务人员要求有较强的开拓性和主动性，这也导致了其不确定性的增加。因此，应对业务人员的奖金比重适当提高，以刺激其提升业务绩效的积极性。

3.对于具有较高学历和高技术的员工，其本身的“含金量”决定了他们对物质的要求将高于其他类型的员工。因此要使此类员工能忠诚于企业，最大限度地为企业发挥自身才能，最好的方式就是物质刺激，提高他们的工资、奖金额度，使其无论在企业内部还是外部，都能有优越感。

4.奖励的科学性与公正性。对每个员工的奖励标准，应当以其工作的质与量为准，并公平地实施到每个人的身上。对员工的考核，既要看其工作量的大小，同时也要考查其工作质量，既不能让偷奸取巧的人获得不应得的奖励，也不能鼓励一味死干没有质量的工作方式。同时，将这种科学的方式公平地实施到每个人的身上，自然会使优秀员工与一般乃至能力低下的员工拉开距离，防止“大锅饭”式的平均主义。

（三）控制成本

降低成本永远是公司追求的目标，这关系到公司的发展和生存。广西某废弃物集中处理的专业公司能够取得并保持全面的成本领先地位，只要它能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平，就会成为其所在产业中高于平均水平的超群之辈，同时保证产品有获利空间。广西某废弃物集中处理的专业公司面对供应商提品价格上涨和废弃物处理后产出产品价格走低的双重压力，更应把低成本战略作为一种重要的手段，强化公司生产、财务、研发等内部管理，通过内部成本控制，当实现成本领先时，公司产品的价格相当于或低于其竞争厂商时，它的低成本地位就会转化为高收益。

（四）企业文化再造

广西某废弃物集中处理的专业公司的企业文化再造应从以下几个方面进行：

1.加大公司新发展战略的宣传力度，让每位员工明确公司的发展愿景、目标，同时通过宣传，使员工认识到公司新发展战略与自己的个人发展的关系，使员工的个人理想与公司的战略结合，以激励和调动员工积极参与的自觉性，这样自然而然地就完成了企业凝聚力和向心力的建设。

2.调整领导方式，给予中层领导更多的执行与决策权力，使其在对下级企业员工的领导中有更大的灵活性和权威性，通过他们带动下级企业员工的主观能动性。

3.建立行之有效的、科学的评价体系，让各部门根据自己的实际情况，制定不同的工作职责和考核机制，有针对性地对员工进行约束，使其工作始终保持在实现公司总体发展战略的方向上。

4.有计划、有组织地对员工进行培训，特别是加强部门之间、企业之间的交流，增加员工对企业文化的认同感，让文化成为公司发展的一个动力。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 克雷格・佛莱舍，芭贝特・本苏桑著，王俊杰等译.战略与竞争分析[M].北京：清华大学出版社，2004.

[2] W・钱・金，勒妮・莫博涅编著.蓝海战略[M].北京：商务印书馆，2005.

[3] 甄晓夏.我国固体废弃物的现状及存在的问题[J].山西建筑，2008，10（34）.