浅析装饰工程中的项目管理

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摘要：本文拟从分析现代建筑装饰工程项目管理的现状入手，提出如何加强建筑装饰工程项目管理的有效措施。

关键词：建筑装饰工程项目 问题 管理

进入二十一世纪后，随着人们生活水平和审美情趣的不断提高，我国的装饰行业在快速地发展，装饰工程在建筑工程中的投资比例也越来越大。然而，装饰工程设计、装饰材料以及工程技术的不断更新和发展，不但给建筑装饰工程施工的项目管理工作增加了难度，也因此带来了很多的问题。

一、建筑装饰装修的市场现状

（一）、繁荣的装饰市场。随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且给这一行业创造了无限的商机。

（二）、相关法律、法规的不断完善，使装饰业逐步走向规范。《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《招标投标法》以及《建筑装饰装修工程质量验收规范》等法律法规，使装饰市场逐步规范化，再加上政府加大管理力度，特别是工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使更有实力、更高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。

（三）、装饰企业自身素质的不断提高，加大了市场的竞争。前几年许多装饰企业自身素质低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己的路子越走越窄，难以立足市场。随着市场的发展，加之外地大企业不断进入本地市场，企业慢慢认识到必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。

二、建筑装饰工程的独特性

（一）、当前的建筑装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑工程的许多传统项目，而且如家俱类、装璜类，以及弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中，成为发包项目的组成部分，这无疑加大了装饰工程的复杂性。

（二）、施工时，受气候因素影响小，建设工程量比较小，工程的预算开支具有可控性。但需对照建筑施工图对结构主体、水电线路进行检测和清理修整，这往往需要增加投资。

（三）、合同工期一般较短，工作面一般较狭窄，由于受施工条件的限制，很少使用或完全不用大中型施工机械，手工操作仍然是主要的施工方法。材料及半成品垂直运输基本上靠人力，一些较重构件的就位也依靠人工，难以组织流水作业，劳动效率较低。

（四）、装饰类新材料不断涌现和广泛使用，新施工工艺和新技术不断发展更新，引起设计的标准化程度很低，使许多分部分项产品的批量较小，琐碎而杂乱。

（五）、 由于新材料、新工艺的应用及对装饰效果需求的不同，稍上档次的装饰工程造价往往要超过土建工程，甚至成倍增加，故而投资额较大。

三、建筑装饰工程项目管理存在的问题

（一）、成本管理的意识落后

从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，这是效益向生产低头的典型问题。

（二）、内部成本管理层面

从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，则会使工程成本增大。

（三）、施工管理层面

建筑装饰行业管理主要参照土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平较低，行业的管理水平一直不高。其次是发展年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利之病。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

四、装饰项目施工过程的管理

(一)施工技术的管理

装饰工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术储备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成工作。通过有计划有目的的培训、技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

(二)、材料方面的管理

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新型材料应用的问题。在材料的管理上，要做好材料组织计划, 杜绝出现停工待料或以劣充优等影响工作效率和工程质量的问题；制定科学、严格的内部约束机制，做好材料的供应、采购、保管与申领把关工作，同时避免材料的浪费，严格遵照“先大料、后小料”， “先重要部位、后次要部位”的开料原则。

(三)、人员的管理

所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

(四)、施工进度和质量

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等方面问题在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

五、结语

建筑装饰项目管理，是保证装饰工程顺利开展，保证工程质量的前提和重要因素。加强项目的管理能够有效控制成本、压缩开支，是企业盈利的必要手段。因此，加强对建筑装饰工程的管理，是规范行业行为，完善管理制度和管理方法，保证工程质量的关键，必须扎实地做好、做实。

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