暖通空调工程的施工管理分析

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摘要：加强施工企业成本管理，合理确定和有效控制工程项目成本，是提高施工企业效益的必然道路。抓好通风空调安装工程的质量控制，是创建优良工程的基础。

关键词：暖通空调施工 管理

中图分类号：TB494 文献标识码：A 文章编号：

前言

施工企业在建筑通风与空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。确定科学的施工方案，可以提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。坚持严格控制，动态管理，积极参与，预防为主，跟踪监理，严格把关。

基本要求：

（1）、施工单位应仔细阅读图纸，吃透设计意图，空调、电气、给排水、装修等各专业必须相互协调，精心组织，做好施工方案；

（2）、所有梁下的风管、冷媒管、冷冻循环水管等管道尽量紧贴梁底安装，管道的法兰应避开结构梁布置；

（3）、各种管道同一标高相碰时，一般按下列原则处理：a 首先保证排水管，风管和压力管让重力管； b 保证风管，小管让大管。

二、施工管理

（1）严格审阅施工方案

要审查施工单位提交的空调工程的组织设计方案，并且要同时组织图纸会审（检查施工图纸是否符合相关的暖通空调设计规范规定和防火设计规范规定），设计图纸过程中没有注意图纸质量，一味的要求速度，没有进行多方案的比较，图纸没有按照设计计算书绘制，设计完后没有进行审查就交与施工。为了避免此类问题在次出现，设计图纸在设计完工后，应坚持审查，经自审-审核-审定后，确保设计质量无错误，尽量避免出错。

（2）工程材料和设备的控制。

保证暖通空调工程质量的基础和事前监理控制点是原材料、半成品和成品或设备的质量，这些都是要严格的按照规范及图纸进行验收及检查的。施工的原材料和设备都要施工单位在订货之前，向监管部门提交申请，由监理工程师进行核定合格后方能进货。施工的设备都是要有监理人员开箱逐一进行检查的，检查合格后方能进行施工。

（3）暖通空调质量的关键是施工的手艺和方法

监理的主控项目是要审查施工单位关键控制方案，预防措施的实施，保证施工过程是按要求进行的。监理要控制一下控制点和预控措施：风管的制定与安装；部件的制定与安装；空气处理设备的安装（空调设备安装；消声器制作与安装；通风机与柜式空气处理机的安装）；热交换机与水系统管道的安装；氟系统的管路敷设以及冷凝水的排放、工程的防腐与保温工程；并要注意与其他工种（水工、电工、装饰、一、二次结构）的配合；工程的隐蔽验收等方面。

现场勘测

施工管理中，现场勘测尤为重要，当设计图纸和实际施工发生变化时，必须在施工之前发觉，提出合理的意见，向上汇报详细工程变更情况，并制作详细的变更方案，向下传达问题要点，都确保问题得到明确的答复后进一步施工，避免工程中大量返工，减小工程工期的延误。

会议传达、落实

在当天的现场监理会上，将整理好的发现的不合理的正在施工的以及未施工的情况明确的提出，在会议上讨论，争取得到解决，未能解决的必须出具详细的施工情况问题汇总，以工作联系单的形式传达上去，并注明需要得到解决的时间。在给公司内部人员开生产会议时也要强调，在各种问题未得以解决之前，不可盲目施工，要求各班组管理人员及时汇报他们在实际工作中发生问题，达到各种问题都处于受控范围之内。

五、暖通空调安装工程施工过程质量管理

现场施工质量控制是暖通空调安装工程的核心部分 。在工程施工前，应该对所有施工单位的技术人员就施工内容，安装要求，隐检要求等质量控制细则统一交底。施工时应根据 GB50243 － 97《通风与空调工程施工及验收规范》的要求，配合相关的通风空调安装标准 、图集、规范施工，严格要求材料质量和施工质量，协调施工中碰到的问题，及时做好隐蔽工程的检查、纪录等，根据现场施工质量控制的重点 ，要做好以下几个方面：（1）风管及部件安装的质量控制；（2）空气处理设备安装质量控制；（3）制冷系统安装质量控制。

六、管理现场施工，保证工程质量

1、严把关质量

工程质量就是工程项目的生命，各个部门的管理人员应该高度重视对工程质量的把关和核查，将对质量的管理真正的贯彻和落实到实际工作中去。保证施工方按图纸施工，是管理好施工质量的前提。技术管理人员应该高度重视这一点，使自己做到实时监督承建方是否严格按照了图纸要求进行规范施工。如果发现施工过程中存在问题，则按实际情况及时处理，需要进行返工则要求承建方进行返工，期间造成的损失也应当由承建方自己承担。

2、管理进度

技术管理人员需要留意查看承建方是否履行合同职责开展施工，有没有按照施工组织实际进行，若在这个方面存在问题，则应及时反映，对于按照施工组织设计进行施工、却在共同达成的合同期限内未能如期完成的，管理人员则应该向上级领导反映，采取延长工期或者督促施工单位加大投入劳动作业规模，以保证项目如期竣工。总的说来，工期的影响因素是多方面的，不仅涉及到计划进度，同时还涉及到很多签字文件、协议合同、变更洽商等，作为管理人员，则应该牢牢抓住关键节点，突出重点，找到并把握关键因素，以保证工程项目质量为前提，以经济措施为手段，把进度尽可能地控制在预定工成期限内，最好能实现提前完成。

七、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1、坚持安全管理原则：即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，是分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因，因此都要严加控制。

3、制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行为特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4、施工管理创新

施工管理创新是为了市场的需要，它归根结底是要适应未来市场经济运行的规律，因此，施工管理创新不能盲目进行，进行施工管理创新，首要的一点是要有利于适应生产力的发展，生产力发展的水平不同，对施工管理模式的要求也不同。两者是相互制约并相互促进的。

八、结束语

暖通空调设备安装的施工是一项复杂而且细致的工作，在暖通空调工程施工管理中，管理人员应细致地作好加强项目管理规划主要体现在项目进度计划、项目物料计划、项目质量管理计划、项目机具管理计划、项目安全管理计划、以及项目风险评估等。要抓住工程的控制要点，做好控制要点的事前、事中、事后管理。

参考文献

【1】GB50243 － 97《通风与空调工程施工及验收规范》

【2】采暖通风与空气调节设计规范CB50019-2003[S].规范书

【3】宣岭柱.通风空调安装质量控制要点[J].制冷与空调,2005,5(4):106-110

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【5】高磊．高层建筑暖通设计中存在的问题分析[J]．科协论坛．2009