底线思维兴民企

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇底线思维兴民企范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

指出：“要善于运用底线思维方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权”。这是一项至关重要的改革方法论，也是民营企业发展永远具有潜力、活力、后劲，立于不败之地的管理手段和科学发展的战略举措。

河南省西华县枣花面业有限公司在激烈的市场竞争中，突破了民营企业发展的多种瓶颈，走出了一条民营企业发展的新路子。在这发展过程中，作为企业领导者，我感受最深的就是企业要善于运用底线思维看待现状、今后，矛盾问题，也就是“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟”，以底线思维攻坚克难，使民营企业直挂云帆、长风破浪、凯歌高奏。

底线思维是一种科学思维

所谓底线思维，它的核心内容是做好最坏的打算，争取最好的结果。这种思维让民营企业在运行中出现各种风险挑战时，能及时采取应对之策，化挑战为机遇，化问题为动力。同时，该思维还能正确把握市场变化和发展趋势，既看到有利的一面，又看到不利的一面，促使企业从战略的高度，深入分析市场行情，对一切变化做到心中有数、有底，在诸多变化中及时排除各种阻力和防范、化解各种风险，最终获得更好效益。

从意义上讲，在加快民营企业又好又快发展中，底线思维已成为民营企业的安全阀，稳压器、保险杠。从价值上看，底线思维是一种科学的、实用的、增效的高超技巧。基于这种认识，我们公司领导班子成员，把底线思维作为一种民营企业发展的理念来抓，作为一项企业文化来抓，作为一项管理能力来抓，作为一项思维艺术来抓，作为转变发展方式来抓。最终我们取得了优异的成绩。

西华县枣花面业有限公司成立于1993年，初期日产20吨面粉。2003年企业规模扩大到日产300吨面粉。到2006年年初，企业准备再走扩大规模老路子，日产1000吨面粉项目时，我们通过底线思维，走出去多次考察小麦面粉市场行情，了解行业状况后做出大胆决定：不再走扩大规模的老路子，而是转变发展方式，在产业链条上做文章，搞面粉深加工。最终实践表明，企业发展前景更为广阔。

底线思维是一种预见思维

《礼记·中庸》有云：“凡事预则立，不预则废”。这是古人对底线思维高度的凝练和概括。对我们来说，这个“预”就是预测，预料到民营企业今后发展的趋向、趋势、态势，使之以备除患。由于企业坚持底线思维，在思想上就有一定的压力感，促使我们在行动上有计划、有主次、有举措。

总之，要把底线思维的过程，作为关注矛盾转化和科学决策的过程，大、品种多、具有较强竞争力的低碳环保型现代化农产品加工企业。

底线思维是一种进取思维

“不进则退，缓进亦退”。底线思维要求民营企业在发展中，要有进取精神。底线思维促使人们更新观念，加快经济发展方式转变。

善于底线思维，可开阔视野，周密思考，对困难和挑战，在精神上和物质上有着提前预判周全之准备，在稳中求进、好中求快中，筑牢发展之基。

提出顶层设计和摸着石头过河，这里的“摸着石头过河”，这个“摸”的过程，就是寻找底线的过程。在不同领域改革中，既有共性又有差异性，实现改革的力度、速度与维系正常运作的平衡，都需要我们认真思考、小心求证，从而一切着眼于负面后果，处处在建立防范体系上用气力，在注重防范的同时，加强进行积极转化，向好处努力，获得最佳效益。

我们通过底线思维，最终做到了使预测目标实现正确性，预测行动实现科学性，预测成果实现效益性。我们遵循市场经济发展规律，再一次扩大生产规模，在发展方式上进一步转变，改自身建设为借助外力发展。当我们得知有一家日产200吨面粉的新建面粉厂，由于面粉业经营形势不好，不得不转让时，我们抓住这个机遇，多次派人与之协商，在公开招标中，将厂房、设备、地皮全部购买。

在此基础上，又投资1000多万元，更换国内最先进的面粉设备，并新建粮仓三栋，每栋存粮800吨，又新建办公大楼1座，职工宿舍1座。并且全部采用电脑控制生产工艺，一旦发生故障自动停机，实现了日产面粉400吨，公司面粉生产规模翻了一番。

底线思维使我们感受到，民营企业管理者不能学“坐井观天”的井底之蛙，应既看到企业发展的好势头，高歌猛进，又要正视困难，善于跟踪分析把握经济规律，对发展的长期性、复杂性和曲折性，对可能出现的变数等，都有充分的估量，做好周全的准备，制定有效的应对预案。这样，即使风险再多，困难再大，仍然可以占据主动地位，以不变应万变，化危为机。

底线思维是一种大局思维

对民营企业而言，不能眼里只看到自己的企业的局部而看不到大局。要站在大局的高度、全局的力度，宏观的角度去看待、分析，思考民营企业的位置、方向、和地位。底线思维要对所处问题进行全面思考，把存在问题置于大局的角度，把条件、环境、优势、劣势、结果，以及对未来的可能影响作为完整的系统，进行全面剖析，在剖析中绝不能就事论事，只看到眼前利益，看不到长远发展。底线思维，必须在想问题、办事情上抱有怀疑态度。

在决定一项项目开发之前，做好风险评估和利弊博弈，实实在在地考虑在某种环境下可能产生的最差后果，克服恐惧心理，摆脱内心的焦虑，明白企业在整个大局中发展的远景。这要求我们在宏观思维中，善于把大局态势与自己的企业进行对比、比较，取长补短，化短为长，使长更长。

同时，在决策上，不仅要考虑局部，更要考虑大局。特别是涉及重大项目决策时，尤其要充分关照未来若干年后该项产品能否成为推动本行业可持续发展的重要力量或必要条件。“底线思维”强化全局意识，在于我们看待问题、处理矛盾，不能“一点论”“只知其一不知其二”。要站在全局角度辩证地全面考虑。以变化发展的视角去认识事物，将对象作为一个整体，从其内在矛盾的运动、变化及各个方面的相互联系中进行考察，在观察问题和分析问题时用动态发展的眼光，在前进中看到困难，在劣势中发现优势。

作为面粉企业，有着它的自然优势，在民生中占据重要位置；但也有劣势，在激烈竞争中，民业企业若略有经营失误就会被大型企业吃掉。面对这种优劣局势，我们坚持辩证思维，在“不变”与“变”之间探索科学发展之路。所谓“不变”，就是在巩固既有优势中，把企业做大做强；所谓“变”，就是“转式、调结构”，改造升级，延伸产业链，提质增效，绿色发展。具体讲，要 摒弃只有前瞻没有后顾之忧的错误思维方式，看竞争、看发展、看效益，既要抓住机遇、控制局面，又要扭转不利局势、化解危难。

企业管理者的“底线思维”要转变封闭狭隘观念，努力冲破局部思想束缚，提高全局意识，多角度、多维度通盘考虑，立足长远，整体思维，围绕大局谋发展，在大局发展中求生存、求发展。

科学发展离不开大局观、用长远的观点开展底线思维，才能在大局中有一席之地。不谋全局者不足以谋一隅，不谋长远者不足以谋一时。只有站位较高，胸怀全局，在大局中找准民营企业的位置，才能统筹兼顾以利发展。

在这个课题上，我们把握住了三点：一是企业的发展要立足于增加农民收入。我们把枣花面业有限公司的规模拉大，农业产业化链条拉长，直接影响了本县及周边县的小麦市场价格，同种小麦高于其它地区，仅此一项，农民每667平方米增收100元。全县小麦增收1000多万元。二是企业发展要扩大农民就业岗位。企业规模的扩大，用工逐渐增加，除公司增加用人外，又成立一个专业运输队，一个专业购粮队，企业用工人员越来越多，企业的发展得到了当地农民和党委政府的大力支持。三是以企业发展促进农业产业化大发展。西华县是一个典型的农业大县，过去，一家一户小农经济模式，生产规模小，生产方式落后，抗风险能力弱。有了龙头企业的带动，逐步出现了一批种粮大户，土地在保证农户既得到利益的基础上，逐步有偿转让，经营权集中开发，为实现农业现代化发展创造了条件，农业增效成为现实。

底线思维是一种责任思维

民营企业发展的风险固然让人担忧，但面对风险和困境若置之不理则可能雪上加霜。底线思维能开导我们解放思想，开阔眼界，提高勇气，不怕担风险，敢于担风险，果断决策，避免贻误战机；遇到问题迎难而上，不回避矛盾，所以说，底线思维能增强担当意识、责任意识。再者，底线思维能运用唯物论、实践论的观点科学思维，以清醒的头脑和积极的态度前瞻风险，守住底线、防患于未然，并利用掌握创新实践的主动权，推进企业科学发展，这犹如一场艰巨的马拉松，有了责任心，未雨绸缪，才能不走弯路、不跌跤，最终跑出好成绩。

我们在底线思维中，注重克服事情未做，就想着不成功，让人泄气、放弃责任的消极情绪。做任何事情，若想到不成功、会失败，就会自觉强化责任，加强责任，努力争取成功。责任意识强化了，有备无患退一步说，即使不成功，但由于事前有足够的精神准备和防范措施，也不至于败得突然，败得一塌糊涂。

底线思维会凸显对现实困难的直面、对长远发展的洞察，促使自我检验、自我修正、自我提升的清醒认识，主动地把底线思维成果运用到推动科学发展的实践上。

我们公司在底线思维中，进一步增强责任意识，投资3000万元，在原小麦淀粉、谷朊粉场地的基础上兴建一个车间，两条生产线，进一步拉长产业链条，以市场为导向，走农产品由初级加工向深加工发展的路子。企业发展更具规模。

（作者为河南省西华县枣花面业有限公司董事长）