巨幕之战 第2期

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仅在不久之前，因为影片《阿凡达》广泛进入中国观众视野的加拿大公司IMAX还是巨幕电影的代名词，然而这一切，已随着中国巨幕的出现发生了不可避免的变化。

中国巨幕是中国电影科学研究所等机构联合自主研发的巨幕产品，2011年8月开始在北京UME双井店试营业，2012年4月在合肥正式运营，目前荧幕数量已经增至17块。

其实，竞争者一直存在。中国电影市场金矿般的潜力谁都看得到，尤其是《泰坦尼克》3D的9.39亿票房，更加加速了Ploymax 和Auro 3D等国产巨幕系统的发展。

无论从争取市场还是打破垄断的层面来看，建立自己的巨幕系统都是正确的决定。IMAX中国公司营运高级副总裁吉姆·安普斯曾接受媒体采访说，“为了提供给运营方健康的市场环境，IMAX的独家专营区规定一定范围内不能有两家以上的IMAX影厅。”因此，许多影院为了扩大经济效益，也在寻求自主品牌的巨幕系统。

排他协议引发的《少年派》在IMAX影厅下档的事件，又一次把这个话题推上风口浪尖，协议规定：IMAX公司在跟转制IMAX影片的制片方约定的档期内不能上映其他电影。因此《少年派》临时被安排在距离《一九四二》上映的前一周势必会产生冲突。

从另一个侧面来说，中国巨幕是“下档”事件的受益者。中国巨幕运营者中影数字巨幕的副总经理陈京民向《环球企业家》表示，观众为了追求《少年派》的视觉效果，中国巨幕几乎场场爆满。

今年，中国巨幕的数量目标是50块，但陈京民透露在2012年底，签约荧幕已经达到30块。同年，IMAX公司完成自己第100块荧幕的建设，达到这个数字他们花了近10年的时间，不过大部分增长都是在2010年《阿凡达》效应之后带来的。

中国巨幕迅猛的增速来源于在核心放映设备上的技术突破，并且因此区别于其他国产巨幕系统。一般巨幕放映采取双机放映，仅靠物理手段很难实现图像完美重叠，中国巨幕研发的图像优化系统通过抓取技术可以时时对图像矫正，包括色彩对比度的调控等等，并且坚持使用高增益的金属荧幕，通过反射原理保持亮度，尺寸为20米宽，12米高，IMAX的荧幕比例为22*16，相当于一个篮球场。陈京民称拥有这种巨幕制板技术的，除了IMAX就是中国巨幕，在多声道系统方面，甚至还要优于IMAX（中国巨幕有11个立体声道加一个超低音，而IMAX只有5个立体声道）。

据时光网报道，《少年派》上映前，李安先后选了新世纪、百老汇还有万达的几个放映厅，觉得亮度都不够，最后找到UME双井店，中国电影科研所所长杨雪培连夜去调试，首映当天，美国人拿着亮度计来测，觉得没问题。李安看完后也非常满意。

不过说到技术，这正是IMAX公司花三十年建立起的商业壁垒。依靠70毫米胶片摄影机（现在逐渐升级为数字拍摄）、DMR翻底技术以及各种优化的影院设备等产品，渗透进电影产业的上下游，除了可以参与片方或者影院的分成，还能收取稳定的设备维护和专利使用费。IMAX前不久还够买了柯达的激光投影专利，该技术能够将更大的IMAX影厅数字化，降低运营成本的同时可以将荧幕做到30米宽。

有业内人士表示，从定位上中国巨幕其实更侧重现有观影效果的升级，而不是在技术上去匹敌IMAX。因为过渡性质的产品都得面临一个风险，比如普清和高清之间有一个技术跨越，这时候推出一个产品，介乎于两者之间，等该产品成熟，高清本身都普及了，那么这个产品就很尴尬。

实际的影片制作过程中，真正适用乃至需要IMAX级别影片的没有那么多，加上IMAX对于片源的挑剔，影厅可能会出现空档，比如在《少年派》的前一个月IMAX影院就无片可放。

中国巨幕从正式运营至今，转制成中国巨幕版的影片共44部，其中国产片28部，进口片16部。因为暂不收取影片转制费用（以后的转制费在20万左右，且不参与票房分成），对于国内制片方来说，跟中国巨幕的合作是没有任何压力的，只需要将母带交给对方进行格式转换。这样的话，当巨幕数量形成一定规模之后，可以说进行了一次全面的观影体验升级，普通的3D技术因为亮度、荧幕尺寸等问题会受到严重市场挤压。

没有片源短缺的问题，影院就愿意跟中国巨幕合作，除了国产片源，好莱坞六大制片公司也表示愿意提供素材，陈京民说，只要都采用数字拍摄，就相当于跟IMAX站在同一起跑线上，只不过后期转换成不同的格式而已，“因此IMAX能放的片子，中国巨幕也可以有。”获得好莱坞的肯定并不容易，在外方来中国巨幕的实验室参观的时候，陈会把原片和转制后版本同时播放，2012年《泰坦尼克》、《超级战舰》等多部大片都有中国巨幕的版本。

形式上，影院购买整套中国巨幕设备的价格为400万元，租赁则在设备使用的前5年收取5%的票房分成作为租金，5年的分成总数不低于425万元，之后将不再收取租金。每年的维修保养费用约在五六万元之间。相比之下，除维护费用外，IMAX需要1000万以上的设备成本。

巨幕在搭建的时候深受场地空间的限制，因此多和新建影院达成合作，但这样做，恰恰能让中国巨幕跟随电影新兴市场与影院同步扩张。将主战场放在除北京、上海、广州、成都、杭州之外的地方（这些城市往年的电影票房比重可以占到全国的60％至70％），反而有利于抢占市场先机。目前中国巨幕在长春、重庆、无锡、乌鲁木齐、合肥等二三线城市都有影院。

还有的困难是无形的，就是避免山寨的形象以及打造中国巨幕自身的品牌。比如之前对于国内巨幕技术DMAX的称呼就会被受众不自觉的和IMAX进行比较，这对差异化竞争是很不利的，实际上在观众成熟之后，对各个层次的观影体验有了认识，市场自然会分流成IMAX、中国巨幕和普通电影甚至更多的部分。陈京民的做法是口碑营销，即使新闻推广和宣传，也要先做出来一个能够口口相传的东西。同时，他还需要找出能将观众拉出“IMAX就是好的”等固有观念的方法（即使是IMAX也会受母带质量等因素的影响观影效果）。

电影作为知识密集型产业，更大的挑战在于自主专利和持续研发的能力，因为能做一个产品，未必可以支撑一个能够生产系列产品的企业。中国巨幕在完成观影体验升级之后，需要的是自己的知识所有权。就好比乔治卢卡斯即使不拍《星球大战》，凭借其公司制定的THX的认证（一种音效标准），也能够被载入史册了。