浅析建筑施工技术管理控制要点

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【摘 要】建筑施工的技术管理是施工管理中的重要部分，它所涉及到的是管理人员对于有关建筑工程方面的人力和物力的管理，对建筑公司的长足发展起着重要作用。从建筑行业的发展趋势来看，当今社会对工程施工的技术管理提出的要求更加严格，建筑施工技术管理会在这个过程中不断完善，建筑单位也会因此得到管理水平的提升。

【关键字】建筑施工；技术管理；控制

近年来，我国建筑行业随着社会的发展趋势，也逐渐扩大了行业范围，提高了业务水平。城市化进程不断加快，迫使建筑行业不断发展，迫使它在原有的技术及管理基础上运用现代科技手段获得技术和管理手段的更新，这些更新在城市化建设的实际操作过程中取得了可喜的成绩。我国相关的部门也在建筑行业的管理方面完善着法律法规，增强国家的控制力度。现在，建筑工程在工程质量和施工安全方面受到了社会的监督，这就对施工单位提出了新的现实要求。下面，笔者就从工程设计、施工的强度和施工的质量三个方面出发，对建筑施工技术管理的控制进行分析，希望能对实际工作起到参考作用。

一、优化工程设计 保证工程施工

在工程进行施工之前，首先要做的就是对建设图纸进行优化。众所周知，建筑工程的工作量大，施工的具体内容非常复杂，所以，在施工前对工程进行全面、科学地分析，制定出相对合理的施工方案是非常有必要的。而且，图纸的优化和详尽会直接影响后来的施工工作。

在这个阶段，我们应该从图纸设计的标准和施工的规划出发，严格遵守国家相关的法律法规的要求，从建设的基础、主体和装饰三个部分进行设计的优化。这三者之间必须要独立地形成一个施工规划，这样才能在实际的施工过程中实现有效的管理，而且还能更加有序地展开施工活动。但是，这三个部分也不是完全分离的，作为建筑施工的三个重要部分，他们之间也会有相对的联系，例如，必须在建设好基础的时候才能对主体进行修建，而装饰又必须在修建好主体之后才能施工，所以，要想工程进度快，又保质保量，那就必须做好三个部分的统筹安排，进行科学合理的衔接工作。

除此之外，优化好工程设计，还能有效地进行成本控制，这对实现工程的利益最大化起到了积极作用。在这个阶段进行有效的施工技术管理，可以说是给整个工程开了一个好头。所以，施工单位不应该弱化这个环节的作用。

二、施工强度的相关控制

在这里笔者要特别说明一下，工程中的施工强度在目前的施工指混凝土强度。在现在的建筑中，混凝土的用量非常大，它占据着建筑材料用量的主要部分，再根据建设方的要求，一些建筑为了加固，会比同类建筑的混凝土用量更大。

此外，混凝土的用量还会受到施工环境和施工周期的影响，所以在施工的过程中，必须做好施工强度的控制。

（一）从混凝土配比方面来控制施工强度

目前，我国实行的混凝土配比方法，是先由专业的人员根据工程设计的相关要求配出合适的混凝土，然后做出配比强度实验的报告，即级配报告，最后施工人员才根据实验报告进行严格的级配。但是，在实际工作中，不能只依赖于级配报告进行操作，还要结合相关的建筑情况进行配置，以求达到科学合理的混凝土强度。

（二）从养护方面来控制施工强度

在我国建筑施工中，泵送混凝土的方式比较普遍，这种方式之所以能得到推广运用，主要是因为它能有效地节约时间，还能提高混凝土的性能。如果，施工单位在这个环节上钻漏洞，减少混凝土的养护，就会导致混凝土强度不够的情况发生，这样会造成不必要的资源浪费。

在养护的过程中，首先要专业人员对混凝土的强度进行测试，然后再根据测试的结果和实际情况来确定一个科学合理的养护方案。这里尤其是要注意那些浇筑量很大的建筑物，这一类的建筑物一定要由专业人员从水源、覆盖面和昼夜时间等方面进行综合考虑后，制定相关的养护方案进行养护。同时，在对混凝土进行养护的时候，必须有人对它进行检查，实行有效的跟踪，一旦有问题就要向相关人员汇报，以便及时解决问题。

三、施工质量的有关控制

施工的质量影响着工程的质量，我们从实践中发现，材料的质量能在施工质量中起到作用，但对施工质量起到主导作用的却是工程管理人员的工作能力。一个素质较高的工作团队，在实际工作中不仅能保证工程的质量，还能有效地推进工程进度。

（一）管理科学化 施工目标化

在实际的施工工作中，我们要提倡制度管人，因为我国现在还存在着人管人的现象，这对工程的质量的控制很不利。要想建立一个良好的工作环境，首先就要从集体建设入手。因为在一个项目当中，人是起关键作用的部分。在一个集体中，营造和谐的气氛，增强每个成员的集体意识，用集体的力量去感染和改变人，使在集体中的每一个人都能取长补短，与同事建立良好的关系，提高自身的工作能力，增强大家的安全意识。然后，每个下属要明白自己与上司之间的关系和每一个上司要意识到自己的管理作用。对于下属来说，要服从上司的工作安排，有什么意见可以提出来，不能推卸责任，不能在上司安排工作的时候有抵触情绪；对于上司来说，科学的管理就是要合理分配工作，不只给员工压力，还要听取意见。

在建立了一个科学化的管理系统后，大家都要明白工程的施工目标，以便于工作的有效开展，增强员工之间的协作精神。

（二）对施工材料和设备的质量要严格把关

在工程的施工过程中，材料和设备的质量非常重要。在建筑中需要用到的材料和设备都必须根据图纸的设计要求和国家规定的相关的产品质量标准来购买和租赁。首先，采买人员一定要对相关的材料的质量标准非常熟悉，对租赁也非常在行，而且，他的思想道德水平也必须相当高。所以，在选择采买人员的时候一定要选基本功扎实，专业知识丰富，为人诚实负责的人才。其次，还要对相关的生产厂商有所了解，保证有一条国家认证许可的购买材料的渠道。随着建筑行业的发展，建材行业也随之繁荣，市面上难免会有一些混乱的现象。所以，在对材料进行采购的时候，必须对质量进行严格的把关，对购买的材料进行检测，加强防范，以免造成不必要的损失。最后，施工人员应当对施工质量非常明确，这样才能有效开展施工控制的工作。

四、结束语：

综上所述，我们可以看出建筑施工的技术管理在施工管理中的重要地位，在实际的操作中，施工人员一定不能忽视技术管理。一项工程要想取得很好的口碑和较高的经济效益，就必须做好工程的管理。这样一来不仅能保质保量地完成工程，还能为施工方在下一次的投标中打下好的基础，从而保证企业的长足发展。

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