谈提高地勘中层干部队伍能力建设

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摘要： 伴随着社会资源需求的不断扩大，社会环境不断优化，地质找矿工作受到前所未有的重视，地勘单位又迎来了新的发展机遇期，而随着经济的迅猛发展，各个单位都在加大培育和引进人才的力度，干部的新老交替也在不断加快，一批年轻有为的同志走上了中层领导岗位，这些同志适应市场能力强，具有开拓创新精神，成为各单位改革发展的中坚力量，然而，要适应资源新山东建设，实现地勘经济又好又快发展，仍然任重而道远。

Abstract： With the expansion of the demand of social resources and constant optimization of social environment， geological prospecting work attracts unprecedented attention， and geological exploration units are facing new development opportunity. With the rapid development of economy， each unit is stepping up its cultivation and the introduction of talent， and the alternate of old and new cadres is also accelerating. A group of young comrades step into the middle-level leadership positions. The have strong market adaptability and pioneering and innovative spirit， and have become the backbone of the reform and development of various units. However， to adapt to the new Shandong resources construction and realize sound and rapid geological exploration economic development， there is still a long way to go.

关键词： 地勘单位；中层干部；能力建设

Key words： geological exploration units；middle-level cadres；ability construction

中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）19-0154-02

0 引言

一个单位的中层是指居于中间层次，起着承上启下作用的组织领导者，他们既是单位宏观决策的执行者，同时他们中的相当一部分还担负着本单位、实体的微观决策的制定和组织者，也就是既是被管理者也是管理者，一个地勘单位能否做到政令畅通，令行禁止，上下一心，合舟共济，中层起着十分关键的作用，因此作为中层干部队伍就要求必须具备较高的综合素质，也就是要具备与岗位相适应的各种能力，概括起来说，作为中层干部应该具备以下能力。

1 提高学习能力

彼得・圣吉曾经说过“九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”。在地勘单位，一些中层干部往往会感到自己工作很忙，没有工夫学习，其实这是一种误区，一个人如果满足于已经掌握的知识，迟早会感到落后和力不从心，学习要成为一种习惯，要树立终生学习的思想。首先，要做到专而博，专业要精，专业以外的知识则要广博，在我们与人交流时，仅仅专业知识精通还不够，丰富的自然和社会科学知识会让人感到高雅的品位和情趣。其次，要学而勤。集腋成裘，聚沙成塔。勤奋是成事之基、立业之本，人的学识、能力来源于积累。再次是要做到学而思。要边学边思，边学边悟，要把普遍意义的、一般意义上的知识化为自己个性化的、独到的见解，构成自己完整的知识体系。做到这样才能厚积而薄发，微言而致大义。

2 提高执行能力

作为中层干部，上对领导，下对职工群众，是上下联系的桥梁和纽带，中层的首要职责就是将高层的决策转化为具体、可执行的任务，并设立可衡量的、阶段性的目标，制定可操作的计划，将计划贯彻下去。如何能把上级的指令贯彻下去，使其不走样，是对一名中层干部是否合格的检验。要提高执行力，首先要全面领会领导的决策意图，学会站在全局思考问题，而不是仅仅考虑本部门、本实体的利益，既看到“树木”，也要看到“森林”。其次要注重实干，身先士卒，以身作则，全面提高自己的管理水平，从而产生榜样的力量。三是办每一件事都要既要重视过程的控制更要重视结果。没有好的结果，过程再努力也是徒劳无功。四是要善于向上级领导汇报工作，通过简明扼要、抓住重点，有针对性的汇报，赢得领导的信任和支持。

3 提高沟通能力

一名中层干部在工作中无时不刻都在和周围的人发生联系，没有沟通人与人之间就会形成一道屏障。有了屏障，心情就难以愉悦，就会产生矛盾和内耗。作为中层干部，如果能把自己的沟通能力发挥的淋漓尽致，屏障就会消除，人与人之间就会透明起来，为同一个目标而齐心协力。首先遇到矛盾要正视而不是回避，也不怕产生问题，要找准症结，主动去沟通交流，尽可能早地化解矛盾，而等到不可收拾时再去解决将会事倍功半。其次，办事要公开，态度要开诚布公，要相信公开的力量，本部门、本单位的事不能有意识隐瞒，该公开的一定尽可能地通过各种方式让大家都清楚明白，唯有如此，单位的凝聚力才会增强。第三是要通过协调学会借力。沟通与领导之间、单位部门之间的关系非常重要，“关系”也是生产力，善于与人“牵手”一道工作，取得领导与其他部门的谅解与支持，工作起来，就会借助他人之力帮助完成自己所承担的任务。

4 提高管理能力

作为一个部门、实体的负责人，懂经营、会管理是基本的素质要求，不是仅靠有专业技术素质和一定的经验就能胜任的。管理是一门科学。首先，要敢于坚持原则，有规矩才能成方圆，制度靠大家制定，也靠大家执行，领导者首先要做制度的模范执行者，靠制度说话办事才能不偏不倚，取信于人。其次，管理又要有灵活性，“君子和而不同”，管理不能一味硬碰硬，死纠缠，火药味十足，而是多以温和的、富有人情味的方式，要在管理人的同时，理解人，关心人，树立人本思想。三是管理要奖罚得当，不能一味将提高收入增加奖金作为提高积极性的唯一途径，而要进一步运用感情激励的方式，让每一个人都以高昂的热情全身心地投入到工作中去。

5 提高创新能力

我们从事每一项工作，不外乎有两种方式，一种是按照惯有的思维，或是模仿或是按部就班的开展工作，一种是抓住每一个机遇，突破陈规，创造性地开展工作。人总是要受到自己已有的知识系统、道德系统和价值系统的束缚和制约，但同时人的创造力又是没有极限的。要保持和持续增进单位的竞争力和活力，只有不断的创新。首先要善于思考问题，提高判断力。作为中层干部不仅站在本单位的角度去考虑，更要站在全局的高度去思考问题，“不足谋全局者不足谋一隅”，点要服从于面，局部要服从于全局，只有在此基础上的创新才能克服盲目性，取得切实的成效。其次，要善于逆向思维，开阔思路。开展一项工作，要善于从正反两个方面或者换一个角度、方式去思考，就会得出全新的结论。三是不断提高创新应变能力。我们要担负起资源新山东的建设重任，就要善于抓住和创造机遇，提高创新的信心和勇气，把眼光投向全国乃至世界，敢于大踏步走出去，扩大新领域，开拓新市场，创造新业绩。

参考文献：

[1]高学彬.发挥政治优势构建和谐地勘单位[N].中国矿业报，2005-12-20.

[2]程长根，何家国.制度创新：地勘单位企业化的关键[N].中国矿业报，2003-09-09.

[3]杨承运.地勘单位转企的关键在于加强自身经济实力[N].中国矿业报，2003-11-06.