基层检察院研究室主任应扮演好六种角色

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基层检察院研究室承担着调查研究、案件管理和检察委员会办事机构等各项综合业务工作任务，如何在新形势下当好合格的研究室主任，摆正自己的位置，扮演好自己的角色，就成了当好基层检察院研究室主任的前提。怎样才能摆正位置，扮演好角色呢？形象地说，至少要担当以下六种角色。

一是“智多星”角色。基层检察院的研究室主任，要时时处处注意审视基层检察院当前存在的主要问题是什么？毛病在哪里？原因是什么？等等。你的“金点子”、“好建议”可以尽情地献出，可能由于你的“一语中的”而使基层检察院迎来向好转机，真正成为领导的“高参”。

二是“耳目嘴”角色。在新的历史时期，基层检察院研究室主任要有精细的观察力和辨别力，细心地去搜觅一切有用的“调研参考”，要有“一叶落而知天下秋”的敏感，从细微的变化中发现隐伏在其中的大问题。这样才能及时有效地给领导当好参谋，为领导者广获“调研报告”献计策，“娓娓而谈”接宾客。

三是“胳膊腿”角色。基层检察院研究室主任首先要在领导决策前，主动深入下去，摸情况、抓资料，为领导提供准确对路的决策参数，提出多种备用决策方案。其次，领导决策时，要积极参与，出谋划策，协助领导掌握工作进展情况，帮助领导对决策及时调整。再次，在决策执行中，要创造性地开展工作，做领导决策的先行贯彻者，协助领导总结经验教训。

四是“检查官”角色。检查监督是基层检察院研究室主任工作的一项重要内容，也是认真贯彻落实领导决策的重要手段，能否把检查监督工作做好，直接关系到领导决策的成效。对重大决策的落实要抓住不放，一查到底，及时到承办的科室催办，掌握办理情况，确保查办事项得到落实。在催办与查办的过程中，对于落实决策确有困难的要主动与其加强联系，共同协商，帮助其解决困难。

五是“万金油”角色。基层检察院研究室主任要具备较高的政策理论水平和研究能力，基本的法学知识、文字功力、管理知识应精益求精。基层检察院研究室主任要抓紧学习和掌握现代科技知识，自觉地去涉猎新的领域，不断汲取新的知识，完成由经验型向科学型、由单一知识型向综合知识型的转变，才能更好地发挥参谋助手作用，才能把研究室工作提高到一个新水平。

六是“老黄牛”角色。由于基层检察院研究室一般人员较少，临时任务较多，所以研究室主任的工作，时间紧、任务重、要求高，经常旋转于领导身边，经常在超负荷的工作。面对着各科室从事的各项工作以及从事工作的每一名干警，稍不留神就会得罪于人，得不到领导、同事、朋友、亲人的理解和支持的事可能经常会发生。如果没有“老黄牛”精神，干一段时间还可以，时间长了就很可能因受不了而想换个岗位。

真正要担当好一个出色的基层检察院研究室主任，远远不止扮演这六种角色。基层检察院研究室主任要振奋精神、扎实工作、锐意进取、开拓创新，为开创检察工作的新局面，为完善检察制度、强化法律监督、推动检察工作科学发展、跨越发展作出积极贡献。

（作者通讯地址：福建省诏安县人民检察院，福建 诏安 363500）