恒者志远 第8期
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对于中庸之道，中恒电气的创始人朱国锭感悟最深，他亲自设计的中恒标识，取“纵横”之谐音，含不偏不倚不张扬之“中”和长远持久之“恒”，寓意为中正、恒久。
1996年，没被多次高考打败的朱国锭白手起家，在杭州租了两间楼房，开始了自己的创业之路。值得一提的是，创业成功的朱国锭在管理上却避开了家族色彩。经过16年的打拼，中恒电气已经成为一家集电力电子科研开发、生产经营、服务为一体的省级民营高新技术企业。
2011年5月一见如故的朱国锭和陈志云两个人经过一个半小时的倾心长谈之后，双方便互相做了决定。现任中恒电气财务总监的陈志云透露，当初自己选择中恒电气看重的不是企业的规模，而是企业管理层是否简单，有无复杂的裙带关系和企业政治。
专注研发
从熟悉的移动通讯设备为起点，朱国锭闯入了极具潜力的电子电源高科技领域。令人意想不到的是，中恒电气开业第一年，销售达到7000多万元，1998年30多人的企业创造了1.6亿元的销售业绩！中恒电气由此抓住先机，侧重于专业研发、生产程控交换机前端设备——高频开关电源。通过持续的自主研发，如今中恒电气已掌握了高频开关电源系统的核心技术，成为国内少数几家能满足客户个性化需求、提供成套电源系统产品及综合解决方案的企业之一。
凭着技术的精湛步入省级高新企业的行列，在中恒电气看来，仅仅是迈开了微小的一步。爱默生、施耐德、台达电子等电源跨国巨头作为电源行业的标杆企业，在中国市场领域处于绝对领先地位，其知名度、规模、资本和技术实力以及品质控制能力都远超国内电源企业，仅2009年爱默生在中国通信电源市场就获得了 29.45%的市场份额。我国开关电源电子产业与国外发达国家的差距不仅表现在国内从事高频开关电源系统技术人才匮乏，加上科技投入不足，使得创新能力不高，新产品推出速度缓慢。目前国内从事生产和经营通信电源系统的有300多家企业，而真正具有竞争力的企业不过十几家。而中恒电气虽然从1997年起就开拓国内通信电源市场，成为中国电信、中国移动通信的电源供应商，但所占市场份额并非尽如人意。2005年中恒电气成立省级高频开关电源研发中心，经过六年抗战，终于研制出开拓市场的利器。2011年11月中恒电气240V直流供电通信系统被列为国家重点新产品。电子电源行业是中国电子信息产业中重要的组成部分，也是属于国际竞争力的细分行业，即使在全球金融危机冲击下的2009年，全行业产值仍然达到1061亿元，保持5%以上的增长率。中国电源学会及ICTresearch预测， 2015年中国电源产业产值将达到2156亿元，2011~2015年年均复合增长13.39%。陈志云由此对中恒电气的前景十分看好。
2011年10月20日中恒电气与中国移动签署了8000万元开关电源供货合同；2011年年底中国电信对高压直流供电系统（HVDC）共采购30套系统,结果中恒电气中标70%；在中国电信正在使用的279套HVDC系统中，中恒电气占有其中25%的市场份额，继爱默生和台达之后在国内排名第三。“根据对HVDC系统的测试以及用户的反馈，HVDC与UPS相比在初始设备投资上也有所降低，并且在运行能耗上下降约25%左右，同时在使用过程中也有更高的安全可靠性，这些优势已经得到中国电信的充分认同。本产品我们几乎和爱默生站在了同一起跑线上，目前能够生产HVDC产品的通信企业只有爱默生、中达电通和中恒电气等几家，我们希望加大销售力度，做大、做深、做强，同时加强在金融、保险、政府等部门的宣传和推广力度，探索新的客户群，延长产品线，在通信用户中拓展高压直流远供电源等新的产品，为公司寻找新的利润增长点。借此契机来扩大自身销售规模，提高在通信电源系统行业的市场份额。”身兼中恒电气董秘的陈志云表示，“与外资企业站在同一起跑线上，这是公司长期专注电力电子领域、做精做强高频开关电源系统、不断创新的结果，也是未来中恒电气长期坚持下去的方向之一，现在公司的研发投入占比为5.89%，今后我们还要加大研发投入，才能独树一帜。”
2012年7月26日，中恒电气通过了《关于使用部分募集资金建设研发中心的议案》，建设项目完成后可有效解决公司现有研发、测试场地不足的现状，为中恒电气成为国内一流的电力电子产品供应商和服务商应用商业模式的输出基地奠定基础。自2010年3月5日中恒电气在深圳证券交易所正式挂牌上市之后，对于如何用好募集资金，中恒电气一直目标明确且始终力求不偏不倚。“加强企业研发中心建设是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。多年来，公司坚持创新，依靠科技力量保持持续发展，使用募集资金加大研发投入，新建研发中心也是我们提升核心竞争力的必然选择。”陈志云直言。
对于研发的坚持也让中恒电气的品牌含金量日益增值。2012年中恒电气上半年年报，公司实现营业收入1.43亿元，同比增长12.08%；实现净利润2142万元，同比增长6.06%。
整合致胜
2012年5月18日，停牌了将近一个月的中恒电气掀开了其重组面纱，一方面向包括大股东在内的八名特定投资对象发行股份购买其合计持有的中恒博瑞100%股权；另一方面拟向不超过10名其他特定投资者发行股份募集配套不超过9500万元的资金，用于支持中恒博瑞主营业务发展。根据评估报告，截至2011年12月31日，中恒博瑞的净资产账面价值为1.1亿元，收益法下的评估值为3.8亿元，增值2.7亿元，增值率245.08%。
中恒博瑞是电力软件领军企业，在电力专业分析计算、电力生产信息管理系统和智能变电站及智能充电站软件领域拥有较大的竞争优势。自2008年以来，公司介入电动汽车充电站领域，目前已掌握交流充电桩、充电机等设备的生产技术，中恒博瑞正在大力发展智能变电站及智能充电站应用软件业务。本次交易完成后，中恒博瑞智能充电站应用软件与公司智能充电站产品将会更为优化组合，为客户提供更加全面和个性化的产品和解决方案。
本次发行完成后，中恒博瑞将成为中恒电气的全资子公司，有利于直接增强中恒电气的持续盈利能力，公司将能借此进入电力信息化领域，形成软硬件兼备的电力设备及软件服务提供商，增强公司现有主业的市场竞争力。陈志云表示，“中恒博瑞的原有股东则能获得上市公司股份，实现间接上市，继续在电力领域专注新产品的开发，这也能为我们解决拓宽产业链带来技术上的进一步突破，为进军新的领域铺平道路。”陈志云进一步解释道，中恒电气地处浙江杭州，中恒博瑞位于北京，本次交易完成后，也有利于双方在地域上形成南北互补的效应。
为进一步缩短与国际巨头的差距，除了在技术和资金上精雕细琢，陈志云认为稳定军心是企业管理中至关重要的地方，为此中恒电气2011年初开始全力推进股权激励，以期最大限度地调动管理层的激励机制。2012年3月中恒电气通过股权激励计划，拟向激励对象授予的限制性股票数量调整为 294万股，占公司当前总股本的2.93%，授予价格为8.33元／股。“股权激励方案的有效实施，建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，势必要充分调动、提高公司高级管理人员及核心技术（业务）人员的积极性和创造性，将股东利益、公司利益和员工个人利益有效地结合在一起，会有利于促进公司业绩持续增长，和员工一起分享公司发展的共同成果，承诺并实现员工的归属感，才会让员工对公司有家的感觉，公司才能根深叶茂。”陈志云认为，如果能发挥每一名员工的优势，持之以恒地坚持下去，中恒电气的未来一定非常美好。