浅析激励在企业管理中的合理运用\以激发员工在工作中的创新

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摘要：如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能保持企业的长久动力？经过实践证明，人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素，怎样才能最大限度的发挥员工的作用，重点是要考虑对员工的激励问题，本文讨论了企业管理中的激励问题。

关键词：企业管理、激励

中图分类号：F279.23文献标识码： A 文章编号：

一、激励在企业管理中的涵义及作用

1.1激励的涵义

所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。其基本涵义为：

1）激励属于管理概念，是人力资源管理和开发的重要手段。

2) 激励属于动态概念，信息沟通贯穿始终。

3) 激励以实现个人和组织目标的客观统一为最终目的。

4) 激励的出发点是满足个体的需要，进一步实现组织的目标。

1.2 激励在企业管理中的作用

其实完善的制度和体制像一具躯壳，怎样赋予它生命力，关键在于员工是否具有工作热情、积极性和现代精神状态。企业的效益由企业生产力要素的构成及其发挥程度决定，而劳动者是企业生产力最重要的要素。劳动者的积极性在很大程度上决定了其生产力。美国学者的一份研究报告指出，给予充分激励的员工的工作能力是不给激励的员工的工作能力的3—4倍。由于社会进步，科学技术的发展以及职业文化水平的提高等等，使得影响员工积极性的因素不断变化，因此可以采用科学合理的激励机制提高员工的工作积极性，增强员工工作责任感，激发员工创新热情。

二. 为什么要在企业管理中实施激励机制

2.1 激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。

在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。提高企业效率，增加企业效益。如果能采用合理的激励机制，燃起员工工作热情，企业效益肯定会一日千里。

2.2 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量，

挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%—30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%—90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随声听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。

三．现代企业管理中激励存在的问题

3.1 激励缺失公平导致矛盾增加

工作中员工难免将自己的报酬与其他人比较，如果员工感到不公平，会造成对企业的失望，不再努力工作甚至有跳槽的可能。企业应该根据实际情况，尽量做到相对公平，让各类员工都能达到相对满意的程度。管理者在设计薪酬时，员工的经验、能力、努力程度等应当在薪水中获得公平的体现。只有公平的激励机制才能激发员工的工作热情。

3.2 薪酬结构不合理导致人才流失

现在很多企业的薪酬结构都不合理，薪酬多少反映了员工的工作结果。如果薪酬结构不合理，员工的付出和回报不成正比，会很大程度上降低员工的工作热情，甚至造成人才流失，严重影响企业生产效益。因此，企业一定要调整薪酬结构，按照多劳多得的原则，并给予相应的奖励措施，提高企业生产力。

3.3 激励目标不明确致使员工缺乏积极性

一些企业进行改革，尤其在调整薪酬体制的时候，管理者主要根据企业总体目标进行调整，而很少从员工角度考虑，导致员工产生抵触情绪，使矛盾激化，工作积极性降低。 为员工设定一个明确的工作目标，目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力工作。

四．企业管理实行激励应注意的问题

4.1 公开性原则

实行激励，一定要让员工知道他们需要和必须做的，否则就失去了激励的意义。尤其是在一些金钱等关系员工切身利益方面，一定要有公开性和透明性，利于监督和约束。

4.2 公正性原则

员工总会把自己付出和回报的比率同其他员工的付出和回报比率相比较来判断自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此来确定对自己的报酬是否满意。无论什么企业，都要掌握激励的公正性，否则将影响企业的稳定，产生严重的负面影响。

4.3 公平性原则

员工要求公平是希望上级对他们的工作公平对待，一视同仁，贡献多的就应该得到较多的回报。否则，将会降低员工的工作热情和工作效率。因此，企业要努力使员工都能得到公平的待遇和报酬。

五.激励方法

5.1薪酬激励

使员工努力工作最有效的激励方法是薪酬。企业要想充分调动员工的积极性，提高工作效率，最主要的方法还是要采取金钱上的奖励。人类的第一需求始终是物质需求，它是人们从事一切社会活动最原始的动机，然而金钱的价值是不一样的，同样的金钱对不同收入水平的员工的价值不同，因此要合理应用金钱的价值，最大限度的提高员工工作热情。薪酬激励最重要的一点是公平公正，否则可能伤害员工的感情，得不偿失。但是，在公平的基础上反对平均主义，一定要根据员工的业绩实施不同的薪酬激励。

5.2为员工安排的职务必须与其性格相匹配

为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息及公司各部门的协调等。很多企业只关心员工的工作的本身而忽略了为工作提供良好的支持。

员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往认为员工素质越高，工作越出色。我们可以遐想一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果那会是怎样。长时间工作后，这位人才一定会弃业而去。

工作内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。例如，流水线上的员工。每天从事一件工作，做一样的动作，较长时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内容，扩大其工作内容，采用工作岗位轮换，就会再次提起员工对工作的兴趣。对于管理人员和技术人员，工作内容较为丰富，企业应鼓励其在工作上的创新，増强工作挑战性，就可有效地激励他们。

5.3给与员工培训的机会

如今已到了知识经济的时代，科学技术突飞猛进、新技术、新思想层出不穷。员工深知，如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。所以，对培训的需要已经越来越强烈。针对员工的这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。培训员工是要注意，培训只是手段，实用才是目的。只有将使用与培训有效结合起来，才能达到培训的目的。

5.4强调以人为本，重视企业内部沟通与协调工作

知识经济的发展要求企业员工具有灵活性，创造性，积极性。因此，人力资本的管理必须树立“以人为本和人高于一切的价值观。这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与工作的有关决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们的最大潜力。

六．总结

上文讨论了管理中的激励问题，介绍了很多激励方法，企业可以根据自己的特点，选择适合自己的激励，提高员工的工作效率和积极性，增强企业竞争力。 参考文献：

［1］朱新华.论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展.经营管理.2010,(4),64.

［2］何大伟.论企业管理中的激励机制.经济技术协作信息.2009,(29),11.

［3］方俊玲. 完善单位人力资源管理 创建人才激励机制[J]. 新疆电力, 2004,(04) .

［4］王琦.浅论企业激励中的柔性激励.科教导刊.2010,（26）,109-110.

［5］刘冰峰,余辉.人力资源管理中激励理论之浅见.2004,（6），75-77.

作者简介：

姓名：周巧妮 性别：女出生年：1987.12 籍贯：陕西省渭南市人

职称（或 学历）：助理工程师

现从事工作（或 研究方向）：从事报告管理发送工作

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。