水利工程施工管理存在的问题及其对策的探讨
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摘要：水利工程是社会主义现代化建设的基础性保障工程。较高的水利工程施工质量不仅需要高潮的施工技术，也需要严密的施工管理的支持。鉴于此，笔者在分析讨论现阶段水利工程施工管理存在的问题的基础上，着重探讨了相关的解决对策。
关键词：水利工程施工管理；存在问题；解决对策
中图分类号：TV文献标识码： A
引言:
水利工程的施工建设牵涉到社会发展的方方面面，因此，保证工程的施工质量，是水利工程建设单位考虑的首要问题。而若要保证高的施工质量，就离不开高效的施工管理。本研究探讨了一些加强水利工程施工管理的一些措施。
1. 水利工程施工管理存在的问题分析
1.1施工管理队伍素质低下
管理人员是整个水利工程施工管理体系的核心，离开了这个核心，一切的管理工作便无从谈起。正是由于管理人员处在管理中心的地位，使得水利工程施工管理工作的优劣直接与管理人员的职业素质挂钩。但我国的大部分水利工程施工管理从业人员恰恰存在职业素质低下的问题。其原因就在于水利工程建设行业发展过于迅速，使得整个管理队伍迅速膨胀起来，而社会培育出的合格管理人员供不应求，因此导致很多低素质的管理人员进入水利工程施工管理队伍滥竽充数，造成了整个管理体系的低效化。与此同时，很多水利工程施工单位在管理人员上岗之前并没有组织相关的技能培训，也没能在工作中为管理人员“加油充电”，从而使得管理队伍素质不仅没能有效提升，还出现了下滑趋势。
1.2水利工程施工管理体系缺乏完整性与统一性
现代化水利工程的建设在我国的发展是非常快的，但由于发展时间短，起点也不高，因此尚处于“稚嫩”阶段。同样，在水利工程施工管理体系的建设方面，也是处在“摸着石头过河”的探索阶段。就目前来看，我国的水利工程施工管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是施工管理规章制度漏洞百出。由于我国在现代水利工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在高技术含量水利工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的水利工程施工管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得水利工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多水利工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得水利工程施工管理体系很难在行业内形成统一。
1.3对施工现场的应对力不足
水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。与此同时，由于管理部门对可能出现的施工问题缺乏心理准备和物质准备，使得当施工质量问题发生时，管理部门很难在短时间内拿出切实可行的解决对策，也即施工现场的应对力不足。这种情况的存在，不仅会严重干扰施工的正常进行，还会造成投资上升，严重损害了施工单位的利益。
1.4管理手段单一，管理模式落后
随着我国社会经济的日益发展，水利事业相关部门也采用了系统全面的管理机制，这样就极大的推动了水利工程建设施工管理质量的提高。但是还是存在一些不利的因素，比如水利工程建设施工管理人员思想上还存在陈旧的观念，管理模式方面也是沿用传统的管理方式，导致了水利施工管理效率始终提不上去，水利工程自身应有的效益没有得到完全的发挥。探究其中的原因有 3 个方面: ①从过去到现在人们心中始终有一种无偿用水的观念，这种观念几千年来已经在人们脑海中扎根，要转变这一思想需要一个漫长的过程; ②我国是农业大国，政府有关部门更加偏向于农业发展，对商用水价格严格的限制; ③本应该由地区政府部门承担的某些公益性支出也摊牌到水利部门的头上。
2.解决水利工程施工管理不足的一些对策思考
2.1打造专业化的管理队伍
针对目前水利工程施工管理队伍存在的素质低下问题，需要采用一系列的措施予以解决。首先，对目前在岗的管理人员进行再培训。水利工程施工单位要根据现阶段管理工作的要求，开办一些有针对性的培训班，并强制对在岗人员进行再培训，培训后进行考核，不合格者一律不允许复岗；其次，对新招募的管理人员，一定要进行严格的岗前培训、并进行考核，只有拿到培训合格证才允许上岗；最后，由于水利工程建设行业发展极为迅速，一些新的管理方法层出不穷，这就需要管理人员及时地进行“自我充电”，保证不落后。总而言之，加强管理人员队伍建设对提高整个管理体系的工作效率至关重要，因此水利施工单位切不可等闲视之。
2.2健全施工管理法律体系
鉴于国内水利工程施工管理体系和相关法律体系的不完善，需要从内部和外部两个方面进行加强。内部方面，施工单位要将实际施工过程中出现的问题和修改意见及时反馈给国家有关部门，督促其尽快制定完善的行业标准。同时，各个地域之间也要加强沟与协调，尽快将五花八门的管理标准统一化。除此之外，国家立法机关也要切合现阶段的实际情况，对相关的法律条款进行增补、修改与完善，保证水利工程施工管理工作有法可依。
2.3加强对施工质量的控制管理
施工质量是整个水利工程的灵魂所在，也是整个水利工程施工管理的核心工作内容。因此，着重对水利工程施工质量管理进行加强非常重要。首先要加强施工原材料的管理。可以说，施工原材料在很大程度上决定了工程的施工质量，在原材料的选购时，务必要严格遵守选购标准，科学的采购建材。同时，还要建立起一套完善的质量检验体系，对每一种建材进行严格的“体检”。除此之外，管理人员还要发挥好监管作用，杜绝劣质建材流向施工现场的途径；其次是严格管理施工技术。在现代水利工程施工领域，各类施工技术种类繁多，不胜枚举，技术层次也参差不齐，各有短长。因此，管理人员务必要切合工程实际，选择合适的施工技术和施工方案，从而保证施工质量；再者是加强对施工工期的管理。如何编制最合理的施工工期方案，一直是水利工程管理人员工作的重点。在实际操作中，管理人员需要在充分了解工程特点的基础上进行编制，且要根据实际情况适时地进行调整，并监督贯彻落实。总之，施工质量管理工作的加强需要从多个方面入手，管理人员万不可掉以轻心。
2.4采用信息化的管理方式
在信息技术高度发达的今天，其在水利工程管理中所发挥出的强大威力令人瞩目，所体现出的优势是传统管理手段难以望其项背。因此，加强管理体系的信息化建设，是提高整个水利工程施工管理水平极为有效的途径。因此，工程建设单位需要摒弃传统的管理手段，着重发展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建设的投入，购置一些构建信息化管理体系的必要设备；其次是尽快培训一些专业人才，让信息化管理模式发挥出最大的功能。其原因在于传统的管理人员毕竟对信息化管理工作接触很少，且管理思想的转变也不是一朝一夕之功，这就需要引进具有信息化管理头脑的管理人员来实践这种全新的管理方法；最后，行业内部也要尽快制定出科学、完善的信息化管理标准，保证信息化管理模式的有序性与高效性。总而言之，完善信息化管理体系，是增强水利工程施工管理效能的重要步骤。
3.结束语
总而言之，水利工程建设是关系到广大人民根本利益，也是公共利益的重要体现点。政府部门必须协同施工单位，共同努力，将水利工程的管理水平提升上去。
参考文献：
[1]王刚.水利工程施工管理现存问题分析及对策[J].科技视野,2012(31).
[2]任凯.水利施工管理中存在的问题及相应改进措施[J].北京农业,2012(09)