王永进 扎实推进开发性金融在贵州的实践

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“提升金融服务水平，尽快带领贵州省分行在服务国家战略、支持贵州经济社会发展中走出一条实现银政企三赢之路。”这是王永进2010年任国家开发银行贵州省分行行长时的承诺。

管理资产余额首次突破千亿元、人民币贷款余额增幅全省同业第一、非个人中长期贷款余额占比跃居全省同业第一、在黔银行机构对地方经济社会发展综合贡献排名第一……数个“首次”和“第一”，记录着王永进带领的国开行贵州分行团队在服务贵州跨越发展中开拓进取、攻坚克难，快速成长的历程。

2010年2月，54岁的王永进走上国开行贵州省分行党委书记、行长的岗位时提出，贵州分行要在服务国家西部大开发战略、支持贵州省经济社会跨越发展过程中实现自身业务快速健康发展。

三年来，国开行贵州分行坚持发挥开发性金融服务国家战略的机制优势，抓住贵州加快发展战略机遇期，通过提供综合金融服务、融资模式创新和金融产品创新、统筹各方资金，不断加大对贵州能源、交通、水利和城市基础设施建设以及县域经济发展和扶贫攻坚事业的支持力度，累计为贵州重点、热点建设项目筹集资金1174亿元，实现开发银行投放贵州的表内贷款余额新增近500亿元。

在《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（2012年国发2号文件）调研过程中，分行及时参与汇报调研，国家开发银行成为同业中唯一参加国发2号文件制定工作和在第一时间出台贯彻落实国发2号文件专项政策的金融机构，开发银行的工作得到贵州省委省政府的高度认可。

为解决长期以来贵州工程性缺水的瓶颈制约，开发银行总、分行联动全程参与了《贵州省水利建设生态建设石漠化治理综合规划》（“三位一体规划”）编制工作，贵州分行积极推动规划实施、推进省水利投融资体制改革，帮助省有关部门策划“十二五”期间水利建设项目融资方案。国开行的贵州水利建设项目融资模式成为贯彻落实中央1号文件，金融机构支持贵州水利建设项目融资的样板。

贵州是我国贫困大省，省委省政府改变落后的决心，以及群众渴望致富的愿望震撼着王永进。在他的日程表上，深入基层永远占据主要位置。三年来，他走遍贵州9个市（州）、27个县（市），威宁县贫困山村的旧柴房，仁怀红高粱的地头田间、大龙、兴仁工业梯田的山岗，赫章山地畜牧业实验的草场，都留下了他的身影。他不断思考如何更好地把金融服务民生、改善民生这篇大文章写好。

在支持毕节试验区建设工作中，他积极研究探索开发性金融支持实验区“三大主题”的服务模式，促成开发银行总行出台《关于支持毕节试验区发展的意见》。他带领分行通过融资融智，实现对毕节全方位立体化的支持，从“一院三馆”文化社会事业项目到力帆骏马重型卡车，从毕（节）威（宁）高速公路到威宁马铃薯专业合作社，从象鼻岭水电站到草海湿地的保护……三年来，开发银行累计为毕节实验区投入中长期信贷资金61.32亿元、为威宁县发展投入信贷资金17.72亿元。

在他的直接推动下，贵州分行把开发性金融理论与贵州省情实际紧密结合，因地制宜地研究以“批发”的方式解决“零售”问题的方法和途径。根据贵州特色农业优势和特点，量体裁衣设计出支持贵州连片特困山区特色农业产业化发展的金融产品――“开行小额农贷”，形成了政、银、农、企四方合作推进扶贫开发事业的新格局。目前，已经为17个贫困县的37个农业产业化项目授信34.35亿元，带动近40万贫困山区农民走上产业脱贫道路。

“把贵州分行打造成为国际一流开发性金融机构中最具活力和影响力的分支机构”，这是王永进为国开行贵州分行设立的愿景目标。