浅谈园林施工成本管理与进度控制

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[摘 要]园林施工的主要管理方法是目标管理理念，主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施，主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述，并对其重要意义做一概述。

[关键词]园林施工 成本管理 进度控制 工期 工程质量

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0050-01

一、园林施工目标管理方法

园林施工项目管理的主要任务包括项目的成本管理及施工进度、质量、安全等目标的控制，这一系列项目管理的任务或目标都遵循目标管理方法和手段。简言之，目标管理方法是实现目标的方法，目标管理的精髓是以目标指导行动，该工具方法已经并被列为主要的现代科学管理方法之列。目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种可以获得显著绩效的管理。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过五个基本阶段：第一，确定项目组织层次，部门任务，提出完成项目目标的要求；第二，把项目组织的任务转换为具体目标，明确成果性目标和效率性目标；第三，落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，及时分析和纠正偏差；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

二、园林工程施工的进度控制的方法与措施

园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的一项重点控制目标，是合理安排资源供应、节约工程成本、保证园林施工项目按期完成的一项重要措施和保障。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并且要在该计划的执行过程中实时跟踪和检查施工的实际情况，将其与计划进度相比较，及时分析和纠正偏差，消除和解决影响工期的因素。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

（一）园林施工进度控制的基本方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

（二）园林施工进度控制的主要措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

第一，组织措施

首先，园林施工公司在接到中标通知书后，需要在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；其次，施工方必须认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备，包括搭建各类必须的临时生产辅助设施等准备工作；再次，施工方要派遣专人承担该工程的项目经理，并且要常驻施工现场，有特殊情况必须临时离开现场时，应该事先应征得业主及现场监理的同意后，妥善安排好现场工作。

第二，技术措施

施工方应该优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；施工方应该采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；施工方要充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

三、控制园林工程施工项目成本管理的措施与途径

降低园林施工项目成本的途径，就必须要做到开源节流，同时促进增收和改善节支。具体而言，主要可以从以下三个方面进行成本控制：

（一）认真审图，优化设计，制订最经济合理的施工方案

在园林项目实施过程中，园林施工单位必须严格按照施工图纸进行施工。园林工程的设计图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的地理条件进行设计，其设计意图主要是根据设计人员的主观思想，往往忽略了施工单位在施工过程中的便利条件，有时甚至会给施工单位出难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工现场的实际情况，对图纸进行认真的会审，提出合理有利的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，选择有利于加快工程进度和保证工程质量的施工方案。施工方案的不同，工期就会不同，设备工具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（二）加强合同预算管理，增创工程预算收入

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。另外，由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，会出现一些工程变更，也必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。

（三）落实技术组织措施，加强质量管理，加快施工进度，降低材料成本，提高机械利用率

落实技术组织措施，目的在于将施工技术与经济效益结合起来，以技术优势来取得经济效益。在园林工程的施工过程中，要严把工程质量关，消除质量隐患，杜绝返工现象，避免人力、物力、财力的浪费。加快施工进度，就能够降低以时间计算的成本费用，例如项目管理中涉及到的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度的情况下，都会有明显的降低。材料成本在整个项目成本中的比重最大，因此有较大的节约潜力，也能够弥补在其他成本项目中出现的亏损。另外，园林项目管理要合理组织机械施工、提高机械利用率，节约机械使用费。

四、园林工程施工项目成本管理的意义

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益受到重视。可以说，项目成本管理已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

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