基于建筑施工管理中的几个要点问题探究

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摘要：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。本文主要就建筑工程施工中需要着重加强的管理内容和细节问题进行了深入的分析与研究,本文是个人的一些见解，仅供相关建筑人员进行参考。

关键词：建筑工程； 施工管理； 关键因素；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

前言

现代建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，要进一步更新观念，切实加强工程项目的成本控制，不断积累和总结新经验，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，以降低成本、占领国际国内市场，在激烈的市场竞争中取得优势。这对于提高工程项目成本控制水平，提高整个建筑业的经营管理水平，具有十分重要意义，更重要的是为进军世界建筑市场打下坚实的基础。

一、组织管理问题分析

要确保建筑工程能够按质、按量、安全地完成，要加强各部门、各工种间的相互沟通和共同协作，所以必须加强组织上的管理，有目的、有计划的进行施工控制。首先在施工前要熟悉施工图纸的技术规范和操作规程，认真掌握设计的具体要求及基本细部做法，熟悉相关施工方案对工程质量的基本要求，并认真熟悉施工设计及有关技术经济文件对施工工序、施工方法、技术措施、施工进度及施工安全的具体规定，着重加强施工任务中的薄弱环节和关键部位。要进行施工的全过程的管理，必须亲临现场，全面、准确的掌握工程的概况，随时掌控工程的进度和变动情况，以便及时采取措施，落实各方面各细节的施工工作。

二、施工进度控制问题分析

为了对工程进度进行有效地控制,就必须对各种不利因素进行准确的预测和分析，以便及时采取措施进行控制和调整。施工进度是一个动态管理的过程,需要及时将实际进度与计划安排做详细对比,然后对偏差以及产生的原因进行分析，以及时采取相应的措施维持原计划的正常实施。对施工阶段的进度进行合理控制,最主要是做好施工中各工种和各程序的协调。建筑施工在各阶段涉及的专业不尽相同,如土建、水、电、气、暖等技术施工人才，各专业间又存在着彼此的交叉协作,所以施工进度中做好沟通协调十分重要。要加强彼此间的通力协作，比如：电气与土建的协调，给排水与建筑结构的协调、建筑的功能与结构的关系以及各辅助专业之间的协调等，通过科学合理的施工协调,为保证施工各分项进度的顺利进行创造条件。

三、工程质量管理问题分析

1、科学的制定建筑施工设计。工程施工前要到现场勘踏，并依据工程实际情况制定详细的施工组织设计，并将相关主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师进行审核。对于难点或关键部位的施工，以及新材料、新技术的具体使用，要及时提出具体的施工方案、施工技术和相关保证措施，并积极进行新技术新材料的具体试验，鉴定证明的文件和材料要呈报监理主管工程师进行审批。

2、对建筑材料和设备的严格控制。建筑原材料必须要有出厂合格证，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。

3、严格按施工程序施工。在进行具体施工前，要对建筑整体的垂直度、轴线和标高进行严格的“三线”控制，依据科学合理的测量和施工技术，准确测定建筑物轴线坐标、垂直度和标高，基础的位置和标高，梁、板、柱的合理位置及精确尺寸和标高，并精准确定预埋构件和预留孔的位置，以及特殊施工部位的形状、尺寸等。并且要严格控制混凝土的配合比，依据设计要求配置不同强度等级的混凝土，待法定试验机构级配试验鉴定合格后方可使用，并且要严格加强混凝土的养护工作，以确保达到建筑设计的标准强度。必须对重点施工部位进行严格复核，并准确记录复核的详细数据，对于复核不符合标准的及时进行再测量，争取达到施工组织方案标准。对于所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师或有关验收单位签字方能认可，才可以组织下道工序施工。

4、建立完备的质量控制系统。在每道工序完工后，先由由施工班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，严格坚持“三检”制度，对施工过程出现的质量事故，确定相关责任人的重要责任，加强严肃处理，处理结果由监理工程师负责全权负责。以质检员、技术人员作为信息中心，按照科学的随机提样法提取质量数据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，搜集、整理和传递质量动态信息上报给项目经理，以对异常情况信息及时纠正偏差，并合理调整施工部署。

四、施工安全管理问题分析

安全方面：安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。要明确安全控制由项目经理全权负责,并确立施工安全的目标,编制项目工程的安全计划,并建立安全生产责任制,逐步完善安全保障体系。必须牢固树立安全第一的方针,全面增强施工人员的安全意识,并提高工人的安全防范能力,明确安全生产的责、权、利关系。要加强业安全知识日常教育和培训,大力宣传安全法规,并利用一些典型的安全事故来警示和教育工人，以确保建筑施工的安全性。

五、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程,要保证建筑工程整体战略目标的实现，就必须利用科学有效的方法，采取各种切实可行的措施，在各阶段和各工序进行合理有效的把控，以确保按时保质地完成施工任务。施工管理是对建筑工程项目从施工准备阶段到竣工结算全过程、各阶段的组织管理。近年来，我国的建筑企业在施工管理方面,已经形成了系统化、科学化、具有现代管理理念的管理体制，随着现代经济的迅猛发展，就会伴随着新材料、新结构以及各种高技术和新工艺的出现，势必需要建筑企业不断调整和完善施工管理，以确保整体战略目标的顺利实现。

参考文献

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[2]李春华.浅析施工管理的两个要素[J].科协论坛(下半月),2008

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