浅析当前建筑工程管理中存在的问题及解决之道
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【摘 要】在建筑业迅速发展的今天，建筑市场日趋激烈的竞争的环境下，建筑工程管理也暴露出了它的问题与不足。本文主要论述了建筑工程管理中存在的主要问题以及解决问题的措施。
【关键词】建筑工程管理；问题；创新；方法
建筑业是我国国民经济的支柱产业，在我国经济发展中有着举足轻重的作用。建筑工程管理工作的好坏直接关系到工程的质量、企业的效益，做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。而当前我国的建筑工程管理中还存在着许多问题，下面就这些问题及其解决措施进行分别论述。
从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理就是建筑工程管理，由于目前我国对建筑工程管理缺乏系统深入的研究，因此我国建筑工程管理中存在很多问题。
1.1 管理体制与制度不够健全。这是目前存在的最严重的问题。我国大部分的建筑工程企业为了节约成本,随意撤销部门，缩减人员数量，导致工作人员分配紧张（因为健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门。然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员．做好建筑工程管理中各个环节的工作。）造成了建筑工程管理的混乱局面。
1.2 管理制度落实不到位。目前我国的建筑工程管理制度出现了落实不到位的情况，虽然我国中央和地方政府主管部门都加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些著名的建筑行业专家等共同研究制定,但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，对于他们来说管理制度就只是一张纸,他们也都只是为了应付上级的检查,并不能应用到建筑工程管理上。
1.3 管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成的行业模式是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托。目前的状况就是，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节有施工企业来完成外，其他的绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，技术水平不高，因此在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等来对劳务队进行管理，这样建筑工程管理中的大量的资源就浪费掉了。
1.4 管理总体水平不高
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人 ， 缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题。既有制度体制方面的因素，也有人为的原因。要想改正这些问题，就必须在建筑工程管理中勇于创新，探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式。在符合市场的需要的条件下，保证工程项目的进度、质量等等。使建筑企业能够提供优质的产品和服务。在市场竞争中占据主动。以市场为导向对其进行改革和创新，提高企业的经济效益。进而继续开拓、占有市场。另外还要一切从实际出发，对症下药，对建筑工程管理制度进行革新。
2 建筑工程管理的创新方法
建筑工程管理的创新主要从它的管理理念、管理的组织机构以及管理的技术入手对其进行创新。
2.1 创新建筑工程管理的理念
要实现建筑工程管理的创新，首要要引起管理者的重视。加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性。其次是建筑施工企业应该重视。应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度。采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案。要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新。创新的方案要符合建筑企业的具体情况，体现建筑工程管理的内在要求、又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。
2.2 创新建筑工程管理的组织机构
随着建筑业的发展，建筑工程管理的组织机构存在的问题也逐渐暴露，不能适应市场经济发展的要求。在建筑工程管理的过程中，项目经理有着支配人力、物力和财力的权利。但建筑企业却没有有效的方式对其进行监督和制约。经常会出现一些这样的情况，因为在过去的建筑工程管理中，由专门的项目经理部对其进行主管。项目经理部随着合同的订立而产生，合同实施完毕后则随着解散。项目经理部名义上可以代表建筑施工企业，但事实上它并非企业，无法承担企业法人所能承担的责任，这就导致权责不明问题的产生。而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局观，不能将建筑工程的建设实施与整个企业的长久发展联系起来，给企业健康持续的发展埋下了潜在的隐患。除此之外．建筑施工企业往往在同一时间进行着数个建筑工程项目，这样一来，企业与项目部之间的关系就更为错综复杂，难以进行有效地协调等等。因此必须创新建筑工程管理的组织机构，建筑可以建立健全项目部的组织机构，成立独立的部门甚至分公司，主管建筑施工管理的工作。从招标投标、签订合同到建筑施工的整个过程，做好监督和管理工作，提高建筑工程管理的效果。
2.3 创新建筑工程管理的技术
我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此，要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术。需要注意的是，创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多。这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。
2.4 创新人才管理方法，提高人员素质
目前国内具备高素质的专业人员并不多，需要着力培养着力培养在设计、管理、经济、合同等共同发展的复合型人才。同时各企、 要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
总而言之，当前我国建筑工程管理中存在的问题要求我们必须对建筑工程管理进行创新，不仅对管理理念进行创新，而且还要对管理的组织机构和管理的技术进行创新。当前我国建筑市场的竞争也越来越激烈，对建筑质量的要求就越来越高。建筑企业要想节约成本、提高利润、增强直场竞争力，就必须高度重视建筑工程管理工作的创新问题。