浅议市政道路施工过程管理及质量控制
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摘要：城市建设的步伐加快，必然需要具有备配套性质的市政道路建设也同样提高速度，同时，市政道路的工程质量标准为了满足未来城市发展的要求，建设的标准也越来越高。先进的管理和建设工程使用的技术是决定市政道路质量的关键。从这个意义上来说，我们必须高度重视市政道路的施工管理，确实抓好施工建设的各个环节的工作。
关键词：质量控制；市政道路；工程管理；成本核算
一、做好市政道理施工前各项基础工作
市政道路建设前的准备工作是决定工程能否顺利进行，是否如期完工和保证建设质量的基础性工作，基础工作做好了就能保工程的建设进度和质量，反之，就会出现这样或者那样的问题，给整个建设工程带来不可弥补的损失。笔者认为在施工前应该做好以下工作：
一是要对项目设计的图纸内容进行认真分析，针对可能发生的问题要对施工沿线影响施工的因素进行调查，找出有利因素和不利因素，将这些因素进行综合分析和论证，作为编制施工方案及施工预计成本的依据。同时要按照图纸的设计内容，找出设计图纸现场调查中存在的差异，在进行有效研究之后再进行施工放样，要采取对所有控制点做好记录、加密和保护存档工作。二是要按照施工合同协议和现场勘测调研的结果，切实做好编制施工控制预算工作，并将这项工作作为控制开支、进行经济核算以及统计工程进度的主要参照数据。同时在工程管理方面建立规范、可行的内部管理机制，制定与施工建设和质量管理相适应的制度来约束管理人员。三是要根据设计图纸给出的内容以及提供的材料进行分析，同时要按照市场供应材料的数量、价格和质量进行测算，做好施工前成本预计。技术设计人员要及时绘制关键工序施工工艺流程图，在设计变更方面要作出具体说明。要在流程图上标注相关部门人员联系方式，防止人员的衔接不够得力，在此基础上，要把相关人员承担的技术工作进行交底，让他们对施工工序有一个前期的了解，为做好施工工作奠定基础。
二、市政建设施工资源安排要科学合理
首先，要对参加施工的人员，尤其是从事建筑材料采购，供应和管理的的人员要开展质量意识教育，让他们知道施工材料的管理与质量控制的重要意义，以及自己做好管理工作对整个工程项目的作用；对材料试验阶段制定出来的方案及以及实验的结果要做到及时反馈。进人工地后即对清单中各项工程量进行定额分解，这个时候要到考虑到保管及施工的消耗因素，适当对材料的供应给予增减。在施工中，材料的定额与实际消耗要作出对比，一面造成问题的出现，对有所遗漏的工作要及时补上。项目部要专门设立材料管理小组，对材料购销管理工作要常抓不懈。在这个环节中要对各种制度进行完善，实现人人有责任，并且要明确奖惩。最后是制定切实可行的施工方案，做到客观、细致，确保施工建设的顺利推进，让工期和工程质量得到保证。
三、调整施工机械组合治理施工质量通病
使用机械化设备施工可以提高效率降低建设成本提高质量，应用现代施工技术和设备是当前市政道路建设发展的方向。因此，在市政道路建设中要保持机械组合的相对稳定。不能随意对作业的机械进行临时性调配，的确需要改变的，施工现场管理要及时作出新的机械组合调配。以免影响工程工期和施工质量。市政道路建设工程中的质量通病经常会出现，特别是桥头涵顶跳车、不均匀沉降的路基、路面平整度差等。要治理质量通病应该着重抓好以下工作：首先要对路基软弱部分进行彻底清理，现场施工中要认真做好地表淤堵部分的清理，然后做好路基分层填筑及压实；在处理路基与桥涵接头上，采取铺设土工隔栅或土工布，以此来改换填料，让路基边的更坚实。值得注意的是，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工艺保证，自然就不会实现施工质量的满意。从这方面就可以看出，现场管理的的确保碾压到位是十分重要的。在施工中要严格控制路线的线型与标高。随时要对纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质的问题要加以关注和监督，对存在着影响施工企业的经济效益和社会效益的问题要认真改正，要做到不间断对路基施工时就层层把关，对那些达不到质量要求的工程要及时返工。
四、加强养护配合交工验收确保外观质量
施工单位必须在施工中保证市政道路各项功能的效益体现，要确保工程顺利通过交工验收，在施工完成后，施工单位要加强工程的初期保养，首先是对工程外观进行整修，要全面检查路基、路面、桥涵等工程设施是否存在问题，对出现的问题要及时进行处理。同时要保证修缮的质量，对路基路面上的施工废料要及时进行清理；整修道路两边的的路肩、边坡；清理桥涵、对存在于桥涵、便道构造物上的附着砂浆进行清除；要对完工后的工程进行有效巡视，尤其是对修补路面及构造物的局部损坏要给予修补。
市政道路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，以满足行人的视觉要求，所以，为实现这个目标，就需要施工建设单位注重工程的内在质量和外观质量的统一和谐。要实现结构物的内在质量的保证，那就需要多主要材料、关键工序、主要工艺进行有效控制；若要满足结构物的外观质量，就必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。要做好施工成本管理，按照当初的核算和计划，对建设中的经济活动进行控制。施工现场管理要达到的目的，就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，是经济效益得到较好的体现。那些在成本上核算不到位的粗放型管理形式，往往会致使工程干得越多亏得越大。在这个方面，笔者认为应该做好以下几项工作：一是要让采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束下进行。第二是按照施工定额进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。再次，分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。第四，单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。第五，工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
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