优朋普乐,成长中的巨人

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优朋普乐是如何成功的？想在互联网电视上分一杯羹又需要哪些要素？

06年成立的优朋普乐，尽管也是主营视频运营，但并没有采取大多数视频网站的运营模式，他们一直自律，坚持正版，2010年终于苦尽甘来，迎来了第一个盈利年，凭借其敏锐的触角，今年他们开始大规模的进军互联网电视，一时间风生水起。

去年他们的盈利额有一千万，这对于一个成熟的门户网站不算什么，但是我们看到的却是一个成长中的巨人。优朋普乐是如何成功的？想在互联网电视上分一杯羹又需要哪些要素？基于以上这些问题，本刊采访了优朋普乐CEO邵以丁。

数：“VOOLE”的含义是什么？公司目前的发展方向和公司成立之初一样吗？互联网的发展很快，公司的愿景有没有发生变化？

邵：VOOLE其实是从我们的标识引用过来的，我们首先确定的是标识，它是一个笑脸，我们所做的产品要传递的理念是把快乐传递给每一个人，相对于文字，图形可以更容易让人记住。

公司在业务方面大的发展方向没有任何偏差，一直是基于在视频领域的发展，只不过这些年市场的环境一直在不断的变化，公司一开始的业务还是基于在PC屏幕上，不过现在的业务重心逐渐转移到以电视机为主。战术上是有调整，但在战略上是一直没变的，公司的愿景当然更不会变，那就是给更广大的用户提供性价比最好的视频点播平台，这点是不会变的。

优朋普乐在PC、移动终端和互联网电视三者之间，哪一个用户最多？可以透露具体数字吗？在未来五年，重点开拓的会是哪一块？

我们可以换一个角度去看这个问题，优朋普乐并不是只简单地做自己的视频网站，在PC上我们是和电信运营商一起去服务用户的，而全国现在有二十几个省的电信运营商都是基于和优朋普乐的合作去服务用户的，因此，我们所服务的用户规模是非常大的，只不过我们是在背后去服务用户。

移动平台只是作为我们公司互补性的一块，因此用户还不是很多，电视机用户，是和电视机厂商合作开发的，预计到今年年底，会在200万到300万之间。在未来五年公司重点开拓的领域毫无疑问是电视机屏幕，PC和移动终端，将作为电视机屏幕的延伸和增值模式运营。

面对互联网上众多的免费影视点播、下载资源，优朋普乐一直坚持走正版、收费的运营模式，公司是从什么时候开始盈利的？最大的盈利点在哪？

去年是公司的第一个盈利年，主要是基于PC的B2B方面，因为电视机业务是今年才开始的，所以在这一块，要等到今年年底才能体现出盈利，去年在PC方面的盈利额大概在一千万左右。

您认为培养网民的版权意识，国家出台政策和行业自律哪个更重要？您觉得会实现全面正版化吗？如果答案是肯定的，还需要多久的时间？

我认为网民并没有版权意识，换句话说，我们的用户并不会关心他所看的视频究竟是正版还是盗版，这是一个很现实的问题。关键在于服务商，服务商是提供正版的内容还是盗版的内容。另外，我也认为要实现全面正版化也是不太现实的，打个比方，法制再怎么健全的国家，也还是会有罪犯，只不过是个比例高与低的问题。但是正版化的比例越来越高是毫无疑问的，因为做盗版将会越来越难以盈利。

优朋普乐一直与电信运营商保持合作，能介绍一下目前公司在互联网电视方面的发展情况吗？

在互联网电视方面，仅仅和电信运营商合作是不够的，首先必须要有广电下发的牌照，这一块优朋普乐是和南方传媒合作，他们来完成整个运营平台的播控、安全性等方面相应的管理，我们则要把大量的内容集成起来，需要完善整个技术的支撑系统，运营商负责网络支撑、支付，包括针对用户增值型的应用、服务领域。几乎所有之前在PC领域和优朋普乐保持合作的电信运营商，我们都在开展新的互联网电视的合作，只不过是不同的运营商合作的进度有所不同，但是总体是呈现了一种成长的态势。

目前的互联网电视既有电信运营商提供的IPTV，也有电视厂商将在线点播平台集成到了电视机本身，您认为哪一种更好？它们会有什么样的发展前景?

其实严格意义上来说，互联网电视和IPTV归根结底是同一个东西，只不过IPTV是专网属性，那么在专网没有覆盖到的地方，可能就用不了；但互联网电视是基于公网的传输，在全国任何一个地方，只要你有互联网电视，无论你的网络服务商是谁，所获得的服务都是一致的。而从未来的发展角度来说，我认为它们迟早会合二为一。

您如何看待移动终端这一块的市场？目前腾讯、奇艺、乐视等都提供了各自的APP，用户只要安装程序后就可以点播影视，优朋普乐为什么还没有开发相应的APP？有什么计划？

我们在这一方面早就开发完成了，之所以迟迟没有推向市场，主要还是像前面说过的那样，移动终端和PC两方面，都要跟着电视机走，电视机到了哪一步，才允许它们跟到哪一步，因为移动终端和PC两块屏幕并不是独立发展的，这是一个一拖二的关系。我们不但针对苹果的平台，包括Android的平台，都早就开发完成了，技术平台一点都不是问题，只不过要形成一个电视机产品的产品规划，这和其他做视频运营的网站不同。

乐视的运营模式和优朋普乐很接近，您如何评价这家公司？它是优朋普乐的竞争对手吗？

首先，优朋普乐不评价任何一家公司，这是我们的一贯特点，我们只评价自己，不讲别的公司，我不在别的公司之中，相信我也不可能给出多么可观的评价，反过来，别的公司对我们的评价也是如此，市场给出的结果，才是检验任何一家公司最好的标尺。至于是否为竞争对手，我认为只要在同一个领域里，多少都会有些竞争关系。

好多知名的高清播放机品牌，在网络播放中都集成了你们的免费点播平台，这经过优朋普乐的授权吗？您如何看待高清播放机的市场？

到目前为止，我还不是很清楚有哪些高播机的品牌是接入了我们的点播平台，我们有TV版的公测版，这些版本我们是为电视机准备的。高清播放机我觉得如果没有纳入到整个的播控平台的监管和管理之中，就会显得比较山寨，可以说是一个阶段性的产品，它应该是会和互联网电视的整体管理统一的。当然，一个产品的出现，一定有它的道理，用户在现阶段也会有相应的需要。

我咨询过多位用户，他们对优朋普乐的点播平台都非常满意，画面分辨率高，缓冲的时间也很短，这是得益于CDN网络的架设吗？能否介绍一下它在国内的分布情况和未来规划。

其实，在这个市场上能不能赢，就看产品，我们的产品能带来良好的用户体验，并不单单是CDN这一方面决定的，当然CDN是很重要的一个部分。首先对视频编解码技术研究的深度就非常关键，像现在我们是以1.25M向电视机传送720P，3.5M传1080p，我们还在不断的研发，以实现视频在传输的过程中，带宽占用越来越低。在电视机使用的高峰时段，对CDN的考验是非常大的，并且电视机没有硬盘，这使得传统的P2P传输方式实现不了，完全要基于流媒体传输，因此优朋普乐花了很长的时间，对整个CDN平台针对互联网电视的特点进行研发，因此是目前业内来讲最为成熟的一套。当然，同时也需要电视机厂商在硬件上的配合，总之，在互联网电视的方方面面，优朋普乐还是研究的比较透彻的，我们的产品团队、技术团队、硬件终端的团队，一直都在努力。可能我们做了很多工作，但在用户看来，服务质量只不过提升了一点点，也许这也正是我们取胜于其他厂商的一个重要筹码。

在CDN的规模上，我们本身就是全国多点分布，相对十分密集，随着用户的增长，这种密集程度也会越来越高。

优朋普乐近两年也在试水电影的投资、发行，这会发展成为优朋普乐的主要业务吗？

这方面不可能成为优朋普乐的主要业务，但绝对是在我们业务版图里不可或缺的一部分。而且你会发现，在电影方面，优朋的眼光一直是非常准的，从第一部《80’后》，到之后的《刀见笑》还有最近在上海电影节获得多项大奖的《钢的琴》，无论在市场还是观众的口碑都非常好，我们就是本着精品路线，并非以量取胜。本身我们的业务就是以影视应用为核心，所以对于电影的制作、出品都不陌生，也经常会看到一些好的项目，这时就会以出品、投资、联合发行等各种方式介入到其中，也使得优朋在整个内容整合的领域里，我们的团队、我们的公司越来越有感觉，这也是在产业链上对公司主营业务的有效补充。

您认为在公司的长远发展上，技术人才和销售人才哪一类更重要？

我觉得无论是技术人才、销售人才，还是公司负责后勤管理的员工，缺一不可，只有工作岗位的不同，没有贵贱之分，这是一个非常需要密切配合的团队作业，任何一个人都是不可或缺的。