星模式 完美方程式:人气=财气

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明星的商业价值究竟几何？奥普拉用哈普娱乐，李连杰用“壹基金”，贝克汉姆夫妇用自创品牌DVB给出了各自的答案。他们不甘于仅仅充当娱乐工业流水线上生产出来的商品，而是反客为主，打造属于自己的商业体系，将人气资本转化为归属于自己的商业利益。他们既是各自商业体系的领导者，是品牌，同时也是“被开发”的产品，这与以名气为噱头开餐馆、办学校有着本质的区别。

尽管成名之路各不相同，但通过扫描这些明星的个人品牌的商业化模式，我们发现，从美国脱口秀女王奥普拉到中国的名主持李静，从功夫王李连杰到才女徐静蕾，从贝克汉姆夫妻档到文学青年韩寒，这些头顶明星光环的当事人以个人品牌为号召力，搭建公司化平台，将个人品牌与商业捆绑运作，并在商业化的过程中让自己的名气不断积累、提升，形成良性互动，最终构建以个人品牌为核心的商业价值链。奥普拉的哈普娱乐，李静的东方风行传媒，提拉的班克宝制作中心，徐静蕾的鲜花盛开网络科技，甚至李连杰的慈善组织“壹基金”，无一不是。

在搭建完最初的商业平台后，明星们并非一劳永逸。他们以受众的需求为出发点，实现业务多元化，规避单一产品结构导致的低抗风险能力与增长天花板。身为“名嘴”的奥普拉以自己的脱口秀节目为平台，在培养了一队脱口秀明星之余，也弥补了核心节目收视率下滑的不足。奥尔森姐妹则随着年龄的增长，一面拓宽授权产品类型，一面调整重点，将个人品牌对受众消费行为的引导作用发挥到极致。

为了进一步深挖个人品牌的商业价值，除了非盈利性的“壹基金”，一众明星均不断探求新的盈利点，不断创新跃进。李静以电视节目制作之名，行电子商务之实，独创性地构建了两者互哺的电视购物另类模式，打开了电视节目制作商盈利模式创新的无限想象空间。而韩寒则从最初单纯的作家变身为集赛车手、网店店主、形象代言和杂志出品人于一身。

不过，万变不离其宗。提升名气的最终目的在于实现商业利益，而明星的个人品牌也在商业运作的过程中得以延续和提升。在明星的个人商业模式中，名气既是起点，也是贯穿始终的支柱。