工业建筑项目管理探讨

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摘要：随着社会的发展，工业建筑得到了很大的发展，人们也是越来越关注工业建筑的质量，而工业建筑项目管理直接影响着工业建筑质量。本文就主要分析了工业建筑项目管理。

关键词：工业建筑；项目管理；管理措施；

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：工业建筑工程管理在工业建筑上是非常重要的影响因素，这样能够更好的提升施工企业的市场竞争能力，建筑工程项目管理在制度方面，在技术方面，在管理观念等相关方面可以再进行进一步的完善，同时在经营组织方面也是能够进行创新，这样能够更好的提升工程的效益，同时在项目管理过程中对出现的施工问题进行解决，保证工程的质量!建筑工程项目管理也是有一定的措施，这样也能更好的提升建筑项目管理水平。

1、工业建筑项目管理概念及特点

工业建筑项目管理是以施工项目管理为对象，以项目经理责任集中制为中心，以建设合同为依据，按照施工项目的内在规律，实现现有资源的优化配置及对各要素进行详细有效的领导、组织、计划、控制以得到最佳经济效益的过程。其包含以下几个特点:

1.1需要明确施工项目的主要管理者是建筑施工企业。建设单位及设计单位均不能进行施工项目的管理。监理单位只能对施工单位进行监督和检查，也不能进行施工项目的管理。

1.2、工业建筑项目管理的主要对象是施工项目本身。项目管理的时间是施工项目的建设周期，其中包括工程投标、承包合同的签订、项目的设计、施工前准备、施工过程及工程结束验收。

1.3、工业建筑项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程，是一个动态过程，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出施工组织设

计、签订合同，提出措施，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，得到最优使用效益。

2、工业建筑工程项目管理现状

2.1、建筑工程项目工作人员的素质低

当前我国工业建筑企业单位整体队伍素质不高，并且结构分配不够合理，层次不均，这是我国工业建筑行业单位用人方面的一个弊端!首先，建筑单位工作人员中大、中专学历者占据绝大多数，而高学历的人员不多；其次，在建筑工程项目管理中，企业对专业管理人员的重视程度不够，而只是重视工程技术人员。如此看来，企业相当缺乏经营管理方面的人员如合格的项目经理等，也缺少高素质的工程技术人员，这是建筑企业单位在用人方面的极大弊端。

建筑行业作为与国民经济息息相关的行业，同时又是一支劳动密集型产业。在国民经济发展中占有举足轻重的位置。而在我国，农民工往往从事建筑工程的基层工作，文化程度不高，未经过任何培训且专业素质低，即建筑工程的一线操作工人技能水平低下，影响工程进度和工程质量，这不仅已经成为影响工程项目质量的一个主要因素，而且极容易发生安全事故等问题。

2.2、项目管理体制不完善

目前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照执政上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题，这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企业的长期发展。

2.3各项管理制度不落实

在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理考虑更多的是施工进度，施工成本和利益，未能充分落实各项目管理制度，对于一些违规，违章的施工操作与行为没有采取有效的监管措施，导致整个生产过程中存在着以次充好，偷工减料，各种施工安全问题时有发生，造成严重的后果!这样，使得项目管理流于形式，无法发挥其应有的作。

3、加强工程建筑项目管理的措施探讨

3.1项目管理标准化实施

建立健全的约束机制以及激励机制，要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能，对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明，根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督，共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。

加强思想领导，营造良好环境，组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础，因此，加强项目管理者的思想指导十分重要，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识!在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升。在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。

3.2、推行项目管理责任制

一般情况下，工业建筑工程项目规模较大，其分项工程也较多，对合同管理与施工管理造成了一定程度的难度。因此，在精干主体的基础上，还应对生产关系进一步简化，将管理层次改造为扁平式管理。由于在实施工程项目管理时，管理要素较多，并且不同的工程项目的管理重点也各有差异，但是项目管理的核心始终在于项目成本核算制与项目管理责任制!其落实与否直接对项目管理的成败与效果造成影响!为了让工程项目有序协调的进行，项目经理应在授权的范围内对设计方、监理方、甲乙方以及与政府有关的各个部门进行协调处理!在企业内部建立健全的有效机制使得项目经理责任制能有效落实。

3.3、工业建筑工程项目过程的管理

作为工程项目的管理必须实现质量、成本、工期、安全的控制，这些方面也集中在施工过程。因此，有必要对施工阶段的整体控制，确保施工过程的顺利运行，应该从以下个方面入手：（1）成本的合理调配：施工阶段建筑企业利用自身优势，有计划地协调资金投入量，采取有效措施控制筹措资金需求分配等方面的运作，实现合理的投资。另外，项目经理应协调有关部门了解工程单价、其它费用所构成总价确实控制工程中资金的流动范围，对市场行情有大致的判断，最大限度地确保流动资金的运作，在施工全过程中获取收益。（2）、安全质量控制：施工过程的安全质量管理的建立，必须注重培训教育为主，以人为本，从严管理。制定奖罚分明的制度，强化安全事故的防范工作，达到安全管理的目标。同时控制施工工序中的各个环节的质量，确保工程质量符合设计的要求，依照合同的标准确定施工工序的质量。（3）、控制进度：施工前，制定合理的进度计划，作为参考来控制进度的运行，跟踪检查建筑工程的进度，分析调整及控制，确保建筑工程项目的计划性。通过计划进度和实际进度的对照，找出施工问题的根源，及时调整偏离。以实现项目进展的过程控制，有利于全方面多角度开展进度和质量。

结束语：

社会在进步，企业在进步，工业建筑行业也需要通过自身的进步去和国内外的同行业的竞争中占得先机，只有在项目管理的过程中根据不同项目自身的特点和具体情况，不断进行管理创新，才能顺利实现项目的管理目标，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。

参考文献：

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[2]曹小峰. 浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J]. 门窗,2014,01:52.

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