“开发领导”经验流行之后

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很多人往往是凭借人脉关系“开发领导”，争取领导的支持。其实，这既是领导者的悲哀，也是具体工作者的不幸

最近参加一个单位的总结表彰会，单位领导把“学会开发领导，争取领导支持”作为工作经验大肆渲染，把争取领导的重视、争取领导多给经费，当作主要工作经验予以总结。在现行领导体制下，主要领导的重视与支持，确实是一种诸多元素相互交织和渗透的独特资源，它对下属工作构想的形成、推动及落实，有着至关重要的作用。

在领导权力过于集中的前提下，“开发领导”也是下属开展工作的无奈之举。当然，作为下属，对领导欲思未思、欲做未做的问题提出富有建设性并能产生积极效果的建议，无疑是对工作有推动作用的。从这个意义上讲，说服领导，把自己的想法让领导采纳；争取支持，让自己的工作得到领导的关心和支持，也不失为一条工作的经验。

很多人热衷于“开发领导”的目的是什么呢?说到底就是要“开发”出领导拥有的资金和特权，是一种变相的腐败，是集体的、部门的腐败，它会导致权力的滥用，是需要我们高度关注与警惕的新动向。

作为下属把自己的工作，及时向主要领导汇报、请示，甚至研究揣摩领导的“好恶”，便可以和领导更好地交流、沟通，得到支持，获得经费，从而使自己的工作收到意想不到的效果。依照常理，我们工作的思路应该是，充分做好事前的调查研究，认真做好项目的组织准备工作，权衡利弊，本着实事求是的原则做好汇报，为领导的正确决策作出应有的科学分析，以工作的实际行动来争取领导的支持。但是，事实并非如此，很多人往往是凭借人脉关系“开发领导”，争取领导的支持。其实，这既是领导者的悲哀，也是具体工作者的不幸。

需要我们思考的是，为什么我们的工作必须要得到领导的支持，才能有效地开展?为什么领导在不需要“开发”的前提下，不能积极主动地支持下属的工作?也许领导工作确实太忙，也许需要领导支持的工作确实太多，也许……我们还可以列出更多的“也许”，但都不应该成为被“开发”的理由。

古人说：“独视者谓明，独听者谓聪。能独断者，故可以为天下主。”常常被人“开发”的领导，绝时不是“可以为天下主”的人。一个领导经常被下属“开发”，首先值得怀疑的是领导的素质与水平。作为领导。享有一定的公共权力，占有着大量的公共资源，其“好恶”已经不是简单的个人问题，而是事关全局的大事。

现实生活中，通过知晓、迎合领导的“好恶”，千辛万苦、处心积虑地去“开发”领导，把领导拉下水者，达到自己不可告人的目的者，大有人在。一些人常常为了实现个人的愿望。或者部门的利益，夸夸其谈，施以恩惠，拍马逢迎，以达到其个人腐败或者集体腐败的目的。事实也表明，很多人东窗事发，多是因为“好恶”出现问题，被趋炎附势、见风使舵、投其所好之辈肆意“开发”，最终走上腐败的不归路。试想，如果领导的全局观念强，“好恶”健康，意志坚定，“开发”你的人招数再高也无济于事。

“开发”领导、争取领导的支持，我们希望的是正确的沟通，正当的争取，而不是庸俗而卑鄙地去“攻关”领导；也希望我们的领导，能够公平公正，胸怀全局，科学决策，主动地支持、关心下属的工作；更希望我们各级领导的权力能经得起“阳光”的检验，真正做到“权为民所用”。