高新技术企业成本管理特点探析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇高新技术企业成本管理特点探析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：高新技术企业正逐渐主导世界产业经济发展的大趋势，在高新技术企业迅速发展的过程中，成本管理起着重要的作用，高新技术企业与传统企业相比，在成本管理方面存在许多不同之处。主要探讨高新技术企业成本管理的特点与提高成本管理水平的措施，为正确认识和改善高新技术企业成本管理提供借鉴。

关键词：高新技术企业；成本管理；特点

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）17011602

1引言

高新技术企业具有高技术含量、高风险、成长快的特点，因此与传统工业企业相比，其对管理制度、组织结构、技术手段等的安排都更加灵活，这导致高新技术企业和传统工业企业在成本管理上也有很大差别。成本管理是企业管理中重要一环，正确认识高新技术企业成本管理的特点对管理者提高成本管理水平至关重要，认识不足将导致成本管理无法扬长避短。当前，高新技术企业成本管理也存在一些缺陷，如缺乏员工成本意识淡薄、先进的成本管理理念未得到落实等都亟需管理层按照其成本管理的特点采取相应的措施。

2高新技术企业成本管理特点

2.1成本管理理念上以实现核心竞争力为中心

传统工业企业成本管理以控制为主，根据企业经济效益目标和经营目标，对各类耗费进行预算分析与估计，从而确定控制的目标或者标准，通过核算与分析实际与标准之间的差异采取一定的措施，来保证预定经济效益目标的实现。而高新技术企业成本管理以技术改进和创新为主，

通过投入各类资源与专项技术，争取在技术上实现突破，从而形成领先于竞争者的核心竞争力，并利用优势实现高附加值的产品，获得超额回报。传统工业企业成本管理侧重于保证经济效益目标的实现，高新技术企业成本管理则侧重于形成核心竞争力，保证经营目标的实现。

2.2成本管理工作是高新技术企业管理工作之一，强调整体成本优化

传统的工业企业之间产品同质性较强，技术差异较小，通常采取低成本战略，因此传统工业企业将成本管理视为决定企业生存发展的关键因素进行对待，成本管理在企业管理中具有重要的战略地位。传统工业企业采用新技术新模式等方式加强成本管理都是基于低成本战略。以宝钢为例，公司一直追求新技术来缩短钢铁生产流程，提高效率降低能耗，就是为了保证自身低成本战略的有效执行，获得经济效益。而高新技术企业则主要实施差异化战略、集中化战略，成本管理没有明显的战略意图，更多的是为了克服高人力成本、高研究费用，以更好的发挥其在研究开发方面的优势。从这个角度上讲，高新技术企业的成本管理属于整体企业管理的组成部分之一，侧重于整体成本的最优化，而不是片面强调产品实体成本的最低。

2.3高新技术企业成本管理重点在于广义的成本费用概念

成本费用即制造成本、管理费用、销售费用、财务费用之和。传统工业企业成本构成为制造成本高而期间费用低，因此其管理重心在制造成本控制，管理层更关注成本核算的正确性、成本考核指标的设置与执行情况等。高新技术企业的成本构成中，制造成本所占比重低而期间费用高，这主要是由研发费用和销售费用引起的。因此，高新技术企业成本管理的重心是研发环节和技术服务环节。研发费用和销售费用合理可以提高高新技术企业整体竞争力。因此，高新技术企业更加重视研究开发环节对产品的初始设计，并在销售环节增加技术投入。

2.4高新技术企业成本降低的手段在于创新

传统企业降低成本主要通过以下三种方式：第一，扩大企业规模，形成规模经济效益来降低成本；第二，建立健全规章制度，通过监督和激励手段减少价值链中不必要的浪费；第三，革新技术降低生产过程中的耗费。高新技术企业降低成本主要通过：第一，提高生产效率，提高设备利用率，减少因修改设计产生的损失；第二，改善对市场信息的获取渠道，提高准确度，更准确的进行预测，从而改善物料的供给和分配；第三，整合价值链，挖掘管理潜力，降低成本；第四，建立激励机制，鼓励员工参与，挖掘改善管理、降低费用的潜力。例如苹果通过其广泛的市场调研，可比对手早几个月甚至几年获得最新的零部件技术，从而推出突破性且难以被复制的产品。iPhone推出一年多后，也没有其它产品的触摸屏比得上iPhone。高新技术企业在降低成本费用方面继承了传统工业企业成本管理的主要成功经验，但与传统工业企业相比，高新技术企业在成本管理上与行业、市场的联系更加紧密，更加重视信息的获取；在内部更加重视鼓励员工参与，利用考评激励制度，形成成本降低的机制。

3高新技术企业提高成本管理水平的对策

3.1改变成本管理理念，以成本管理带动核心竞争力的形成

高新技术企业的成本管理理念主要是技术改造和创新。创新能力决定着高新技术企业的生存与发展。因此高新技术企业的成本管理不应该局限于企业内部的生产过程，而应该将眼光放在产品整个生命周期成本甚至企业外部成本。降低成本不能只是为了节约支出，更应体现成本效益原则。高新技术企业成本管理不能只着眼于短期的成本降低或利润最大化，而应该将成本管理上升到战略高度，通过加大科研投入，追求相对成本降低，从而拓展利润空间，形成持久的核心竞争力。例如联想公司主要通过提高效率降低成本。如提高生产效率、提高设备的利用率、缩短供应链等，这与一些工业企业仅仅把成本管理的重心放在行政管理与表面控制上显然不同。企业注重对科研成果进行研究以实现生产力的转化，并适时对生产经营的组织进行调整，从长远角度降低成本。技术进步和管理创新不仅仅使联想获得高额利润，也使它在市场竞争中不断保持着成本竞争优势。

3.2加强价值链分析，制定发展战略

通过行业价值链分析可以明确企业在行业价值链中所处位置；通过企业内部价值链分析可以找到自身优势与劣势；通过竞争对手价值链分析，可以知己知彼。价值链分析有助于充分了解企业运营环境，明确战略成本管理的目标，这有助于战略的制定、实施与控制，提高成本管理水平。高新技术企业应建立信息通道，加快信息获取与传递速度，建立价值链分析体系，并根据分析结果及时调整发展战略。通过价值链分析制定明确的发展战略将对企业的成本管理能起到指导作用，可以使企业了解自身成本管理的不足之处，在选择降低成本的方法时时可以有所依据，可以提高企业成本管理制度对市场的反应灵敏度。

3.3建立有效的激励制度，鼓励创新与参与

高素质人才和专利技术类无形资产是高新技术企业主要竞争优势，高新技术企业成本管理，归根到底还是要由人来执行，因此要通过提高人的素质来改善成本管理。高新技术企业的成本管理要求更加以人为本，不断挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性，这是保证成本管理目标实现的根本。管理层一方面要规范制度，将成本降低与每个员工的绩效考核挂钩，另一方面要大力宣传责任意识，向员工普及成本管理理念与方法，利用企业文化激发全员参与意识，使其能够广泛的参与到成本管理的活动中来。高新技术企业建立有效的激励制度将引导员工从自身做起，结合员工自身工作的特点，主动寻找降低成本的方法，为降低成本提出建议，促成自主成本管理与控制机制的形成。微软公司就创造了一种寓工作于乐的气氛，鼓励员工创新，继而对工作产生责任、充分授权，令员工把工作当成自己企业一样去经营。非官僚的管理方式，让管理阶层与员工都能在互相的合作及支持的环境下工作，员工积极主动的以企业主人翁精神去寻找降低成本的途径，并积极提出建议，最终产生备受肯定的成绩。

3.4转移成本重心实现整体成本优化

高新技术企业研发费用和销售费用高，制造成本偏低的特点决定其应将管理重心转移到研发和技术服务环节。对于高新技术企业而言，其人工成本与研发成本是其成本费用的主要因素，这两类支出也支撑着企业不断创新，获取超额利润的不竭源泉。因此，高新技术企业对于科研人员的积极支出应给予鼓励，例如实验支出这部分费用能增强企业的核心竞争力。积极支出不仅包括成功实验产生的费用，也包括失败实验产生的费用，但对盲目实验所导致的消极费用，应进行严格限制。

4结论

高新技术企业作为现代企业中重要的一个组成部分，其生产特性、产品构成、成本管理与传统的工业企业都存在着较多的不同之处，高新技术企业技术更新快的特点给传统的成本管理方法带来了巨大挑战，要想在市场上站稳脚跟，拥有先进的成本管理方法至关重要。因此，高新技术企业必须转变观念，根据自身特点选择合适的成本管理方法，加强价值链分析，制定发展战略，建立以人为本的激励机制，在降低成本的同时提高核心竞争力，实现企业价值最大化。

参考文献

[1]常华兵.高新技术企业战略成本管理研究[J].科技进步与对策，2009，（6）.

[2]于辉胜.高新技术企业成本管理的创新[J].湖南医科大学学报，2010，（3）.

[3]将兰天.高新技术企业成本管理问题与对策研究[J].企业家天地，2009，（6）.