论计量管理在计量工作中的作用

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【摘要】计量管理工作在企业中的地位和作用是非常重要的，他负责宣传国家计量法规和企业计量管理体系的编写和管理，保证其有效的持续的运行以及内部审核工作。

【关键词】计量学；计量管理；标准；不确定度；测量管理体系；审核

计量学是关于测量理论和实践的科学，计量是一种利用科学手段正确反映客观事物“量”的信息的工作，它涉及测量理论、测量技术和测量实践等多个领域。计量是科学技术的一个重要组成部分，是与人类社会进步和科学技术发展同步发展的。现代计量是国民经济建设和国防建设中一项重要的技术基础，是一个国家一个地区乃至一个行业发展的探测器。计量技术是科技创新的基础技术，又是高技术产业化发展的一个重要条件。

工业企业管理，就是通过对其全部经营活动应用合理有效的科学手段，以达到经营目的的一种管理方法。也就是说，管理必须符合经济规律和自然规律，适应社会化大生产这个特点。计量管理在工作计量中占据着极其重要的作用，无论是政府计量管理机构，还是国家法定计量检定机构，亦或企业等部门，计量管理工作都起着主导地位，计量管理工作做的好坏，直接影响到计量工作的好坏。计量管理工作涉及到计量与质量、计量与消耗、计量与生产率、计量与经济核算、计量与生产自动化等方面的内容。

理论上，企业计量应包括上面所述的全部内容。但实际上，人们对计量工作的性质和它在企业管理中的作用、地位的认识是随着企业管理水平和企业生产技术水平的提高而逐渐加深的，现有企业还不可能做到做到全面统一科学管理，测量技术水平也还不能做到完全适应现代化科学管理发展的需要和对生产经营的管理对象全部实行定量分析，因此，现行工业企业计量管理还没有包含上述全部内容，还存在一定差距。

50年代，人们普遍认为，工业企业计量管理就是计量器具的管理，把计量管理和计量器具的管理等同起来，70年代以来，随着管理科学水平的不断提高，尤其是全面质量管理的推广，企业计量管理工作的任务已从单纯的计量器具管理转为向企业生产的经营提供准确可靠的计量信息流的方向发展，有的甚至把计量管理工作与生产自动化管理工作结合起来。随着21世纪的来临，现代化管理早已渗透到企业生产的各项活动中去了，甚至关乎一个产品的成本多少，所以计量管理工作在企业活动中占据着十分重要的作用。

在一般的企业管理机构的划分中，一般会设置检验部门，计量部门，或者是质管部门，在计量部门除了长度、热工、无线电、力学等技术处室，还会专门设置一个管理部门，专门从事计量管理工作，管理室是一个计量部门的窗口，也是对外和对内承上启下的一个桥梁纽带，它的工作的好坏，直接影响到整个计量工作的好坏。

计量管理部门负责企业计量工作中最高纲领的编制牵头工作，90年代，我们企业遵循的是计量检测体系的要求，它是根据ISO10012-1：1992《测量设备的质量保证要求—第一部分：测量设备的计量确认体系》的要求和ISO10012-2：1997编制的，随着2000版ISO9000族标准的出台，两个标准最后合并为ISO10012：2003《测量管理体系》，也就是先行的推行标准。做为一个计量管理者首先要深刻理解这个标准的内涵和精髓，才能在企业编制自己的体系文件时得到充分的体现。

管理者的作用就是组织本单位的相关技术人员学习和编制体系文件，它是一个企业执行的最高标准和纲领，如何正确领会标准的内容是管理部门的职责，比如现代管理中的原则；采用以过程为基础的管理模式；强调确保满足测量过程和测量设备计量确认的计量要求作为测量管理体系的总要求；确定和满足顾客的计量要求是计量职能部门的首要职责以及一些新的术语和新的扩展，比如在测量设备中，测试软件也包含在内。现在企业在计量体系运行过程中，体系文件的编写是很重要的部分。

计量管理部门的作用就是负责宣传国家计量法规和法令，监督检查本企业各部门、各车间的执行情况，定期开展企业内部审核工作。他要根据本企业内部的生产规模、技术要求和计量测试任务，制定年度计量周检计划，负责监督计划的实施情况。要确保全年计量器具的周检率达到100%，周检合格率达到95%以上。

计量管理部门要根据本企业生产过程的要求和产品检验的精度等级以及经济原则，建立相应的计量标准。组织人员应根据JJF1033-2008《计量标准考核规范》的要求，对计量标准器的建立目标、性能描述、稳定性重复性考核、计量不确定度的计算和验证等，一一进行编制。并保证企业计量最高标准的送检合格率达到100%。

计量管理部门要负责本企业质量体系运行和计量检测体系运行的可靠性和可行性，要严格按照体系文件的要求进行定期的内审，以确保计量检测体系正常的运行。

计量管理部门要负责本企业人员的培训和计量检定人员的上岗证的培训任务，要保证计量人员相对稳定，计量检定人员作为计量检定的主体，在计量检定中发挥着重要的作用，从事的是一项法制性和技术性都非常强的工作，为此必须加强对计量检定人员的管理。

计量管理部门还要对本企业现行运行的体系文件可行性和正确性进行持续有效的考核和评审，总之计量管理工作在计量工作中的作用尤为重要，他起到的作用是其他部门无法代替的，他对体系运行，高控过程，不合格品的控制，计量确认，管理体系的分析和改进进行有效的控制。他对实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的。

参考文献

[1]马纯良主编.测量管理体系标准理解与实施[M].中国计量出版社.

[2]嵇国光主编.质量管理体系内部审核培训教程[M].中国标准出版社.

[3]技术监督与管理[M].中国计量出版社.

作者简介：

周金秀，陕西人，无线电助理，现供职于西安黄河机电有限公司计量处。

陈昕，江苏人，无线电助理，现供职于西安黄河机电有限公司计量处。