推动终身学习和企业教育

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上海行动成功管理技术股份有限公司是近年来企业管理培训行业的佼佼者，其让企业家们称道的不单是“实效第一”的课程效果，更是行动成功所倡导的“教导型组织”理念。行动成功创办人、总裁侯志奎是“教导型组织”的推动者和实践者，他的理想是让一千万家企业成为教导型组织，从而推动终身学习和企业教育。

“企业学校化”的源起

多年前，侯志奎在毕业后留校当了一名教师，对老师这个职业“教得多，学得少”的特质感触颇深，后来就继续求学。步入社会后，前后面试了20多家公司，他看到大部分企业的现状是：人与人之间，尤其是老板与员工之间关系很冷漠，团队只是单纯地以盈利为目的，不注重个人成长，没有人文关怀与学习氛围。于是他设想，如果一个企业能像学校一样，那里有学校的温暖阳光、学习氛围，领导者与员工之间就像师生般融洽，有共同的理想，共同学习成长，找到心灵的归属。大家互相启迪，互相学习，企业就能培育人才、建立文化、培养能力，最后提升效率，这也就是“教导型组织”思想的最初萌芽。带着这个梦想，2001年，侯志奎在昆明创办了行动成功。

创办了行动成功公司后，他就开始带领团队给企业老板上课，他的理想是通过改变一个人，而影响一群人，乃至影响整个社会。也就是通过推动终身学习和企业教育，帮助企业成长，帮助企业培育更多的人才，帮助更多的人做最好的自己。

教导型组织的践行

在充分调研中国民营企业学习状况以及借鉴国际成功企业教育体系建设的基础上，结合多年来对企业组织管理的深入研究，侯志奎带领行动成功研发团队，汲取世界上卓越组织和杰出企业的管理精华，结合博大精深的中国文化和自身的实践应用，建立了一套行之有效的组织管理思想体系——“教导型组织”。他发现，古今中外，活得最久的是宗教、最有战斗力的是军队、最团结的是家庭、最有学习力的是学校，而这四大组织都有一个特性，他们的核心基因都是以教育为导向，这些都属于教导型组织。

成为“教导型组织”的企业拥有崇高的事业理念和持续的学习创新能力，形成“企业学校化、领导导师化”的组织特征，并建立自身的教育培训系统。在教导型组织中，一切以人为本，以教育和引导为管理手段，使企业真正实现持续赢利、基业长青。

教导型组织理论是一种创新的、适用于中国广大成长型企业的实效先进的组织形式。

如今，行动成功已形成了覆盖全国的企业家职业培训服务网络，正在全面推动企业的教导型组织建设。时至今日，已有五万多家企业学习践行教导型组织建设系列课程，从企业文化、竞争战略、盈利能力、管理运营、人才培育等方面都获得全面的提升。

侯志奎对于企业教育独具深刻的创见。他认为，好的领导一定会促动下属成长，因为领导本身就是一个导师，他的一言一行，营造了什么样环境，员工每天都在看在眼里，正所谓言传身教。“说宽一点，在教导型组织中，人人皆是导师，这就是那句古话，三人行必有我师。人的工作就像一本书，同事是一本书，领导是一本书，甚至公司与行业也都是一本书。而你没把它读懂，读懂了你可以生活得更好，读不好你就会不了解不熟悉，以至于到处碰壁。”侯志奎肯定地说到。

因此，在教导型组织中，提倡学习无处不在，倡导在团队中互相学习。特别是主管，他们首先应该转换的自己的角色与定位。把企业家那种“我就是领导“的心态，转换为“我是老师”的认识，具备一种师者之心，去帮助学生（也就是下属）成长，从而达到企业的管理效果。侯志奎举例说，阿里巴巴就是典型的教导型组织。在阿里巴巴，“总”这个字是听不到的，叫老师同学的更多。企业内部还原、保持一种校园文化，形成互相学习促进的良性竞争关系。

为确保课程的实效性，行动成功现任的讲师都是由资深企业高管、管理专家和在世界500强企业从事高级管理及顾问咨询10年以上的专业人士组成。比如董事长李践，赢利模式课程的创始人，曾任李嘉诚TOM户外广告公司CEO；绩效模式首席导师江竹兵来自上海金茂集团；实战派战略管理专家刘启明，曾在美国盖洛普咨询公司服务多年，任其中国区前副总裁；还有其他许多专家导师，都是不同行业的资深人士，目前人数有40多人，都是行动成功的全职老师。特别值得一提的是，行动成功所有的课程均为团队自己开发，拥有独家版权，目前拥有独立知识产权100多项，这也是行动成功和其它型培训公司的不同之处。

行动成功期待通过几代人的努力，帮助1000万家中小民营企业实现“教导型组织”的企业组织变革，真正实现“企业学校化、领导导师化”。让企业家们不但学会现代管理运营知识，更树立崇高的事业理念，为社会创造价值、为社会培养人才，传承基业，成为“教导型企业家”。

做基业长青型企业

侯志奎认为，要成为一家永续经营的组织，要持续为客户创造价值，必须具备四大特征：一、教导型组织的事业理念；二、与理念匹配的战略；三、和战略匹配的职业化能力；四、以能力为导向的教育体系。没有这些特征的组织最终必将成为匆匆而过的“烟花企业”，只有具备这四大特征的教导型组织才能持续赢利、基业长青。

通过对中国企业23000个不同行业领域的全职雇员进行调查，反映出目前企业的现状：有85.3%的人不知道自己的组织要成为一家什么样的公司，要做到什么程度；有52.2%的人不喜欢自己的团队以及工作，认为团队之间没有情感，人心涣散；有65.6%的人不清楚自己的公司是做什么的以及为什么做（大部分只是认为拿工资）；有57.8%的人认为自己的团队思想不统一，没有事业心；有77.2%的人说不出自己公司与竞争对手有什么与众不同；有73%的人不清楚组织应该具备什么能力；有75.2%的人不认为自己的组织不重视学习和员工成长；有55.8%的人没有养成学习的习惯，甚至不学习；有87%的人不清楚自己应该具备什么能力匹配自己的工作。这个现状非常令人担忧！

面对这种现状，侯志奎认为，传统的管理模式核心是以管理层驱动，依赖于命令和控制，强调权力和金钱，以考核、罚款等为主要的管理手段。但是对于21世纪的今天来说，这样的管理模式依存的环境已经发生重大改变，所以，组织变革的第一大挑战就是管理模式的变革和升级，要从命令和控制手段转变为以教育引导为手段，启迪员工的智慧和心灵，关注人们的学习和成长，以共同的价值观为基础。传统组织一味的强调利润，并通过赚取超额的利润吸引人们加入。但今天人们开始思考一个问题：到底人存在的意义是什么？什么样的平台才能让自己实现价值？什么样的组织才值得自己追随？毫无疑问，一个唯利是图的组织是不值得人们追随和向往的，企业必须走正道，企业家必须要有理想，这才是人们向往的乐园。今天的企业如何才能持续赢利，基业长青呢？必须以客户价值为导向，通过优质的产品和服务，满足社会和客户的需求，然后就能给企业带来利润，给员工和股东带来回报。

侯志奎尊重教育、崇尚知识，他相信知识一定会让更多人的生命绽放得更加灿烂。推动终身学习与企业教育、打造教导型组织，这是他矢志不移的理想。诚然，在实现理想的过程中，难免有挫折和困难，他因此提出，行动成功人需要经得起“煎熬”，一个伟大的公司是“熬”出来的。你能否每天都重复去做一件事，而把它做到极致？没有重复、没有坚持、没有累积，怎么会有最终的成就？所有的成功，都来自历经煎熬之后的那个转折点。煎熬就是一种对理想的坚守，也就是务实，正所谓“高高山顶立，深深海底行。”对于我们所从事的教育事业，不敢有一丁点懈怠和浮躁，只有每天持续不断地精进！

附录——

行动成功公司简介

上海行动成功管理技术股份有限公司是中国企业高端实效管理培训领航者，公司秉承师道精神、推动终身教育与企业学习，以培养教导型企业家、打造教导型组织，推动企业持续赢利、基业长青为使命，通过为企业度身定制学习规划、提供实效管理课程、建立人才教育体系、落实学习成果，最终使企业升级为教导型组织，从而持续赢利、基业长青。